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2017年監(jiān)理工程師《案例分析》考試模擬題
引導(dǎo)語：監(jiān)理工程師考試的通過需要每一科成績的過關(guān)，因此各個科目的練習都不能少。以下是2017年監(jiān)理工程師《案例分析》考試模擬題，供各位考生練習：
【案例一】
某工程，在實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1:總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作做出如下安排：
(1)總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
事件2:施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資料報審材料不全，要求施工單位補充提交相應(yīng)材料。
事件3:深基坑分項工程實施前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。
事件4:項目經(jīng)理機構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。[2013年真題]
1、事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
(1)不妥;由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃
正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。
(2)不妥;由總監(jiān)理工程師代表進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
正確做法：由總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
(3)不妥;由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理合同爭議、處理索賠
正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議、處理索賠。
2、事件2中，施工單位還應(yīng)補充提交哪些材料?
還應(yīng)提交如下材料：
(1)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可怔;
(2)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證
3、事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
項目經(jīng)理不妥之處如下：
(1) 不妥之處：專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報監(jiān)理單位審批的同時就開始施工。
正確做法：①深基坑開挖專項施工方案應(yīng)由施工單位組織專家論證，并由施工單位技術(shù)負責人審
核簽字后報監(jiān)理單位審查，總監(jiān)理工程師簽字后實施。
(2) 不妥之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由專職質(zhì)量員兼任。
正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。
4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。
(1) 總監(jiān)理工程師把直接移交城建檔案管理機構(gòu)保存說法不妥。
正確歸檔程序為：項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔。
【案例二】
某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。工程實施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質(zhì)量抽芯檢測，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監(jiān)理機構(gòu)，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工�？偙O(jiān)理工程師以“未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收”為由下達了“工程暫停令”。
事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設(shè)計圖紙的情況下，應(yīng)建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。
【問題】
1.事件1中，建設(shè)單位的做法是否妥當?項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。
2.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序。
3.事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?分別說明理由。
4.對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔責任?分別說明理由。
參考答案及解析
事件1中，建設(shè)單位的做法不妥當。
理由：根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行，故建設(shè)單位受到舉報后，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師下達《工程暫停令》。
事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準施工總包單位的索賠申請。
理由：根據(jù)合同通用條款關(guān)于暫停施工的相關(guān)規(guī)定，因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期。
2.項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序如下：
(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，停止乙裝飾分包單位的施工，并同時報告建設(shè)單位。
(2)要求總包單位提供乙裝飾分包單位資質(zhì)材料，經(jīng)審核符合要求后可以繼續(xù)施工，否則責令退出施工現(xiàn)場。
(3)經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測機構(gòu)對已裝修部位的工程質(zhì)量進行鑒定，合格者予以驗收，不合格者應(yīng)進行處理。
(4)因工程暫停引起的與工期、費用有關(guān)的問題，由施工總包方承擔。具備恢復(fù)施工條件后，由總包單位申請復(fù)工，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核達到復(fù)工要求時，下達復(fù)工令。
(5)將處理結(jié)果報告建設(shè)單位。
3.事件3中，施工總包單位的做法是妥當?shù)摹?/p>
理由：施工總包單位進行了自檢并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收;工程師未能在驗收前24小時提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應(yīng)承認驗收記錄。
事件3中，總監(jiān)理工程師的做法不妥當。
理由：(1)如果監(jiān)理工程師不能按時進行驗收的，應(yīng)在施工總包單位通知的驗收時間前24小時，以書面形式向施工總包單位提出延期驗收要求，但延期不能超過48小時。本案例是6小時之前書面提出延期要求，不符合規(guī)定。(2)總監(jiān)理工程師以“未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收”為由下達了“工程暫停令”不妥，應(yīng)該是對其質(zhì)量有懷疑時可以要求重新檢驗。
4.對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位應(yīng)承擔責任。
理由：建設(shè)單位在沒有設(shè)計圖紙的情況下，不能要求甲裝飾分包單位施工;在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。
對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位不應(yīng)承擔責任。理由：“工程保修期”已不屬于委托監(jiān)理合同的有效期，即不在監(jiān)理人的責任期，監(jiān)理單位不應(yīng)承擔責任。
對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，施工總包單位不應(yīng)承擔責任。理由：建設(shè)單位直接委托甲裝飾分包單位的行為屬于新合同，與原施工總包單位沒有關(guān)系。
對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，甲裝飾分包單位應(yīng)承擔責任。理由：甲裝飾分包單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工。甲裝飾分包單位應(yīng)對其施工的施工質(zhì)量負責。
【案例三】
某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。
工程實施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了《工程開工報審表》，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)：施工機具已進場準備就位;施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設(shè);拆遷工作正在進行，不會影響工程進度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設(shè)單位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場施工人員準備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質(zhì)量有保證。項目監(jiān)理機構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。
事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內(nèi)容進行了全面考核。
事件4：為了解設(shè)備性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位指派專人進駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設(shè)備制造過程進行質(zhì)量控制。
事件5：工程竣工驗收時，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收。
1小題>
事件1 中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當?說明理由。
答案:
不同意。在開工之前測量控制樁線必須查驗合格。
2小題>
寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件2 的程序。
答案:
第一步：要求施工單位提供產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書，材質(zhì)化驗單，技術(shù)指標報告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證。第二步：要求施工單位按技術(shù)規(guī)范，對材料進行有監(jiān)理人員見證的取樣送檢。第三步：抽樣檢驗后，不合格的要求施工單位將材料運出施工現(xiàn)場，合格即批準使用。第四步：處理結(jié)果書面通知業(yè)主。
3小題>
事件3 中，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?
答案:
監(jiān)理工程師應(yīng)檢查實驗室資質(zhì)證明文件、實驗設(shè)備、檢測儀器能否滿足工程質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài);精度是否符合要求;法定計量部門標定資料，合格證、率定表，是否在標定的有效期內(nèi);實驗室管理制度是否齊全，符合實際;實驗、檢測人員的上崗資質(zhì)等。
4小題>
事件4 中，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確?說明理由。
答案:
不正確。監(jiān)造人員原則上由設(shè)備采購單位派出。此題中業(yè)主與丙單位簽訂設(shè)備采購合同，因此不能指令乙單位派出人員。
5小題>
指出事件5 中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。
答案:
建設(shè)單位不能要求甲施工單位統(tǒng)一匯總，甲、乙施工單位的工程檔案。因為建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂的合同。
【案例四】
某工程項目通過公開招標的方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔該項工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同;與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同;考試大與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款，即“建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件”。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽定了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費，一切責任由承包商D承擔。
事件二：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應(yīng)推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。
事件三：頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，C公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，C公只好為機房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計方案。C公司就新方案的實施引起的費用增加和二期延誤向建設(shè)單位提出索賠。
問題：
1.事件一中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?
A公司的做法不符合國家有關(guān)法律的規(guī)定。
A公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是《招標投標法》中禁止的行為。
2.事件二中B公司向A公司提出索賠是否正確?如不正確，說明正確的做法。
事件二中B公司向A公司提出的索賠不正確。
正確做法：B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費用損失，向建設(shè)單位提出索賠。
3.事件三中C公司向建設(shè)單位提出的索賠是否合理?理由是什么?
事件三中C公司向建設(shè)單位提出的索賠是合理的。
理由：在施工合同中約定，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位為承包單位創(chuàng)造可利用條件。
4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，違法分包行為主要有：
(1)總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的：
(2)建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的：
(3)施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的：
(4)分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。
【案例五】
某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如下圖所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見下表。
工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件：
事件一：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。
事件二：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。
事件三：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件四：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。
問題：
根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在上圖中繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。
答案: 根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，實際進度前鋒線如下圖所示。 分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響及其[理由] (1) B工作拖后1周，不影響工期。 [理由] B工作總時差為1周。 (2) C工作拖后1周，不影響工期。 [理由] C工作總時差為3周。 (3) D工作拖后2周，影響工期2周。 [理由] D工作總時差為零(或D工作為關(guān)鍵工作)。
2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期多長時間?為什么?
答案: 施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期2周。 [理由] 施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成D工作拖延，不屬于施工單位責任。
3.施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?
答案: 對施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠的判斷： (1) 事件二不能索賠費用。 [理由] 異常惡劣的氣候造成施工單位施工機構(gòu)損壞和施工人員窩工的損失不能索賠。 (2) 事件四可以索賠費用。 [理由] 施工中發(fā)現(xiàn)地下文物不屬于施工單位原因。 (3) 施工單位可獲得的索賠費用為4臺班×100元/臺班+1200元=1600元。
4.事件三中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算?
答案:
事件三中C工作發(fā)生的費用不予結(jié)算，因施工單位對C工作的費用沒有報價，故認為該項費用已分攤到其他相應(yīng)項目中。
5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?
答案: 前4周施工單位可以得到的結(jié)算款的計算： A工作可以得到的結(jié)算款：840m3×300元/m3=252000元： B工作可以得到的結(jié)算款：1200m3×25%×320元/m3=96000元; D工作可以得到的結(jié)算款：4臺班×100元/臺班+1200元=1600元; 前4周施工單位可以得到的結(jié)算款=252000元+96000元+1600元=349600元。
【案例六】
某工程項目進展到12個月后，對前10個月的成本情況進行了檢查，相關(guān)信息見表6-1。
表6-1 每月計劃完成的投資(部分)
D工作計劃第11個月初開始，第12個月末完成，計劃工作預(yù)算成本累計5000萬元;實際進度是第10個月初開始，第11個月末完成;其計劃工程量和實際工程量相等，并且每月實際完成的工程量相等。
【問題】
1.計算前10個月的計劃工作預(yù)算成本、已完工作預(yù)算成本、已完工作實際成本。
計劃工作預(yù)算成本：2000+2200+4000=691.71(萬元)
已完工作預(yù)算成本：2000×120%+50%+5000/2=6000(萬元)
已完工作實際成本：2500+1300+2600=6400(萬元)。
2.計算第10個月末的成本偏差和進度偏差。
成本偏差：6000-6400=-400(萬元)，成本超支400萬元;
進度偏差：6000-8200=-2200(萬元)，進度拖后2200萬元。
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