一級建造師《項目管理》鞏固試題及答案
1.下列施工質量控制的工作中，屬于事前質量控制的是( )。
A.分析可能導致質量問題的因素并制定預防措施
B. 隱蔽工程的檢查
C.工程質量事故的處理
D.進場材料抽樣檢驗或試驗
參考答案：A
參考解析：本題考核的是施工質量控制的基本環(huán)節(jié)。事前質量控制即在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制訂施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。
2.關于分包合同價款的表述，正確的是( )。
A.分包工程合同價款應與總承包合同相應部分價款一致
B.分包工程合同價款應低于總承包合同相應部分價款
C.分包工程合同價款應高于總承包合同相應部分價款
D.分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系
參考答案：D
參考解析：本題考核的是分包合同價款。分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。
3.通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解的組織工具是( )。
A.組織結構圖
B.工作流程圖
C.項目結構圖
D.合同結構圖
參考答案：C
參考解析：本題考核的是項目結構圖的含義。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
4.在建設工程質量管理的PDCA循環(huán)中，“C”表示( )。
A.檢查
B.計劃
C.處置
D.實施
參考答案：A
參考解析：本題考核的是建設工程質量管理的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的構成環(huán)節(jié)：計劃P、實施D、檢查C、處置A。
5.對項目進度管理的方法和手段進行調整，是項目目標動態(tài)控制的( )措施。
A.經(jīng)濟
B.管理
C.技術
D.組織
參考答案：B
參考解析：本題考核的是項目目標動態(tài)控制的管理措施。項目目標動態(tài)控制的管理措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
6.建設項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質和水文地質等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了其( )的特點。
A.多變性
B.協(xié)調性
C.復雜性
D.持續(xù)性
參考答案：C
參考解析：本題考核的是建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的復雜性特點。復雜性，即建設項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質和水文地質、地理條件和地域資源等不可控因素的影響較大。
7.根據(jù)《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，未經(jīng)( )簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
A.專業(yè)監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.業(yè)主代表
D.總監(jiān)理工程師代表
參考答案：B
參考解析：本題考核的是《建設工程質量管理條例》的相關規(guī)定。根據(jù)《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
8.分部分項工程成本分析時，預算成本來源于( )。
A.施工預算
B.投標報價成本
C.施工圖預算
D.合同價款
參考答案：B
參考解析：本題考核的是分部分項工程成本分析的資料來源。分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。
9.項目信息管理的目的是通過( )為項目建設的增值服務。
A.有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制
B.有效的項目信息的收集和存儲
C.有效的項目信息的存檔和處理
D.有效的項目信息的處理和交流
參考答案：A
【考點】項目信息管理的目的。
【解析】項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。
因此，正確選項是A。
10.質量風險識別的工作包括：①將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告;②采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖;③分析每種風險的促發(fā)因素。正確的質量風險識別順序是( )。
A.①-②-③
B.②一③-①
C.②一①一③
D.③一②一①
參考答案：B
【考點】質量風險識別。
【解析】項目質量風險的識別可分三步進行：
(1)采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖。可以按風險的種類列出各類風險因素可能造成的質量風險;也可以按項目結構圖列出各個子項目可能存在的質量風險;還可以按工作流程圖列出各個實施步驟(或工序)可能存在的質量風險。不要輕易否定或排除某些風險，對于不能排除但又不能確認存在的風險，寧可信其有不可信其無。
(2)分析每種風險的促發(fā)因素。分析的方法可以采用頭腦風暴法、專家調查(訪談) 法、經(jīng)驗判斷法和因果分析圖等。
(3)將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。報告沒有固定格式，通�？梢圆捎昧斜淼男问剑瑑�(nèi)容包括：風險編號，風險的種類，促發(fā)風險的因素，可能發(fā)生的風險事
故的簡單描述，以及風險承擔的責任方，等等。
因此，正確選項是B。
11.關于總進度目標論證的說法錯誤的是( )。
A.建設工程項目的總進度目標是指整個工程項目的進度目標
B.在進行工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性
C.項目總進度目標不可能實現(xiàn)的情況下，項目管理者應對目標進行調整而無需決策者審議
D.總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作
參考答案：C
【考點】項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。
【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。
在建設工程項目總進度目標論證時,往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
因此，正確選項是C。
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