2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)內(nèi)容

　　2017年一級(jí)建造師考試時(shí)間為9月16、17日，為了幫助大家順利通過(guò)一級(jí)建造師考試，應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編為大家搜索整理了2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)內(nèi)容，希望對(duì)大家備考有所幫助。

　　第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理(30分)

　　1、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)(1分)：

　　1.1全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段、使用階段(運(yùn)營(yíng)階段，運(yùn)行階段)。

　　1.2決策階段的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。

　　1.3建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。

　　2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(3分)：

　　2.1項(xiàng)目的實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　2.2項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　2.3項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：實(shí)施階段

　　2.4項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　2.5項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

　　2.6項(xiàng)目管理的類型：

　�、贅I(yè)主方的項(xiàng)目管理(投資方、開發(fā)方、咨詢公司)工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程 目標(biāo)：總投資目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)和總質(zhì)量目標(biāo) 3

　　任務(wù)：安全管理，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào) ②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段也涉及整個(gè)實(shí)施階段

　　目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目的投資目標(biāo)

　　任務(wù)：與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理，設(shè)計(jì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào) ③施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、總承包管理方、分包方)工作主要在施工階段 目標(biāo)：安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　任務(wù)：安全管理，成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)

　　④物資供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段也涉及整個(gè)實(shí)施階段

　　目標(biāo)：供貨方的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　任務(wù)：供貨的安全管理，成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào) ⑤建設(shè)項(xiàng)目的總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及整個(gè)實(shí)施階段

　　目標(biāo)：安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　任務(wù)：安全管理，成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)

　　3、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織(3分)：

　　3.1組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素

　　3.2組織論主要研究：系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式(指令關(guān)系(靜態(tài)))、組織分工(工作任務(wù)和管理職能分工(靜態(tài)))和工作流程模式(邏輯關(guān)系(動(dòng)態(tài)))

　　3.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所以工作任務(wù)。

　　3.3組織結(jié)構(gòu)模式：

　�、俾毮芙M織結(jié)構(gòu)(多個(gè)矛盾的指令源)

　�、谛跃�組織結(jié)構(gòu)(唯一指令源)

　　③矩陣組織結(jié)構(gòu)(指令源：縱向，橫向，適用于大的組織系統(tǒng))

　　3.4項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖(OBS)：對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示(組織關(guān)系)

　　3.5工作任務(wù)分工表：首先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行分解，然后確定工作任務(wù)，最后編制工作任務(wù)分工表

　　3.6管理職能分工表：用表的形式反應(yīng)管理職能分工

　　3.7工作流程組織：

　�、俟芾砉ぷ髁鞒探M織(投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程)

　�、谛畔⑻幚砉ぷ髁鞒探M織(生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程)

　　③物質(zhì)流程組織(鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購(gòu)、外立面施工工作燈流程)

　　3.8工作流程圖：用圖的形式反映工作間的邏輯關(guān)系(組織工具)，箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件

　　3.9合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主和參與各方之間的合同關(guān)系，雙向箭桿

　　4、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃(2分)：

　　4.1建設(shè)工程項(xiàng)目策劃目的：項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

　　4.2工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程：專家知識(shí)以及信息的組織和集成

　　4.3決策階段策劃的主要任務(wù)：定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

　　4.4實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)

　　5、建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式(5分)：

　　5.1項(xiàng)目管理委托的模式：

　　①業(yè)主方自行管理

　�、谖�托咨詢公司承擔(dān)全部管理任務(wù)

　�、畚�托咨詢公司與業(yè)主方人員共同管理(業(yè)主方從屬)

　　5.2設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式：

　�、傥�托一個(gè)或聯(lián)合體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位

　　②平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)

　　5.3建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式：

　�、僭O(shè)計(jì)—施工總承包(DB);②設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)

　　5.4建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。意義為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　5.5工程總承包的工作程序：

　　①項(xiàng)目啟動(dòng)②項(xiàng)目初始階段③設(shè)計(jì)階段④采購(gòu)階段⑤施工階段⑥試運(yùn)行階段⑦合同收尾⑧項(xiàng)目管理收尾

　　5.6項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序：

　�、贅I(yè)主方編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要②總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件③設(shè)計(jì)評(píng)審④確定合同價(jià)

　　5.7施工任務(wù)委托模式：

　�、贅I(yè)主委托一個(gè)施工單位或聯(lián)合體單位為總承包單位，總包單位再分包;

　　②業(yè)主委托一個(gè)施工單位或聯(lián)合體單位為總承包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位;

　　③業(yè)主平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

　　*5.8施工總承包模式特點(diǎn)：

　　①投資控制方面：(以施工圖為報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，有利于總投資控制，可能發(fā)生索賠)

　�、谶M(jìn)度控制方面：開工晚，建設(shè)周期長(zhǎng)(最大缺點(diǎn))

　　③質(zhì)量控制方面：取決于總包單位的管理水平和技術(shù)水平

　�、芎贤�管理方面：(業(yè)主工作量小)

　　⑤組織與協(xié)調(diào)方面：(業(yè)主工作量小)

　　*5.9施工總承包管理模式特點(diǎn)：

　�、偻顿Y控制方面：一部分施工圖完成后就招標(biāo)，只確定管理費(fèi)不確定總造價(jià)，增加業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)

　　②進(jìn)度控制方面：有利于提前開工和縮短建設(shè)周期

　�、圪|(zhì)量控制方面：減輕業(yè)主管理工作量

　　④合同管理方面：業(yè)主方合同工作量較大

　�、萁M織與協(xié)調(diào)方面：業(yè)主工作量小

　　5.10國(guó)際上物資采購(gòu)的模式：①業(yè)主自行采購(gòu)②與承包商約定指定供貨商③承包商采購(gòu);國(guó)內(nèi)只有甲供和乙購(gòu)

　　6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法(2分)：

　　6.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，涉及整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。它必須隨著情況的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　6.2.項(xiàng)目管理規(guī)范的類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　6.3.價(jià)值工程是研究對(duì)象的功能與費(fèi)用的比值。

　　6.4項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制：

　　①項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制;

　�、陧�(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

　　6.5項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)和程序：

　　依據(jù)：①可行性研究報(bào)告;②設(shè)計(jì)文件。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;③招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;④相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。

　　程序：①明確項(xiàng)目目標(biāo)②分析項(xiàng)目環(huán)境和條件③收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息④確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)⑤明確項(xiàng)目管理內(nèi)容⑥編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃⑦匯總整理，報(bào)送審批。

　　6.6項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)和程序：

　　依據(jù)：①項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱②項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料③工程合同及相關(guān)文件④同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

　　程序：①了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件④組織編制⑤履行報(bào)批手續(xù)。

　　7、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法(4分)：

　　7.1施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。

　　7.2施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：

　�、俟こ谈艣r：本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件;本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況;施工力量、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況;施工環(huán)境及施工條件;

　�、谑┕げ渴鸺笆┕し桨福焊鶕�(jù)工程情況結(jié)合人、材、機(jī)、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案;

　　③施工進(jìn)度計(jì)劃：反映最佳施工方案時(shí)間的安排;編制人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃; ④施工平面圖：

　�、葜饕�技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　7.3施工組織設(shè)計(jì)的分類：

　�、偈┕そM織總設(shè)計(jì)：以整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

　　內(nèi)容：工程概況、施工部署及其核心工程的施工方案、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求計(jì)劃、全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　�、趩挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)：以單位工程為對(duì)象，簡(jiǎn)單工程編制施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和平面圖，一般工程按下列內(nèi)容編制

　　內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析;施工方案的選擇;單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃;各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì);技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　③分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)：針對(duì)特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新技術(shù)、新公寓施工的分部分項(xiàng)工程(如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破等)

　　內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析;施工方法和機(jī)具機(jī)械的選擇;分部分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃;各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

　　7.4施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：

　�、偈┕そM織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)：計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范法律、類似工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn);

　�、趩挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：建設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期質(zhì)量成本的控制要求、資源配置情況、建筑環(huán)境場(chǎng)地條件及地質(zhì)氣象資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程的資料和經(jīng)驗(yàn);

　　7.5施工組織設(shè)計(jì)的編制程序：

　　①施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)的資料和圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究;計(jì)算主要工種工程的工程量;確定施工的總體部署;擬定施工方案;編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;編制資源需求量計(jì)劃;編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;施工總平面圖設(shè)計(jì);計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

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