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2016一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)試題及答案
1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( )。
A.目標(biāo)控制
B.三控、三管、一協(xié)調(diào)
C.安全第一
D.控制好管理對(duì)象
答案：A
解析：由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目的對(duì)象。
2.項(xiàng)目管理是通過( )和( )兩個(gè)環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
A.項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施
B.項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目檢查
C.項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制
D.項(xiàng)目控制、項(xiàng)目改進(jìn)
答案：C
解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3.業(yè)主項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目的( )階段。
A.從決策到保修
B.從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到保修
C.從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到開始使用
D.從決策到開始使用
答案：C
解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。
4.施工單位項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目的( )階段。
A.從決策到保修期結(jié)束
B.從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到保修期結(jié)束
C.從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到動(dòng)用開始
D.從決策到開始使用
答案：B
解析：施工方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。
5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理各參與方的工作任務(wù)中，最重要的任務(wù)是( )。
A.投資控制
B.質(zhì)量控制
C.合同管理
D.安全管理
答案：D
解析：安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩P(guān)系到人身的健康與安全。
6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是( )所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
A.施工承包企業(yè)
B.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)
C.國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
D.國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
答案：B
7.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要解決和安排( )。
A.施工程序和工藝順序
B.施工工藝和施工方法
C.工藝順序和施工方法
D.施工流向和施工工藝
答案：A
8.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作在( )進(jìn)行。
A.單位工程竣工驗(yàn)收階段
B.項(xiàng)目施工全過程各階段
C.隱蔽工程驗(yàn)收階段
D.分部工程驗(yàn)收階段
答案：B
9.施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因( )而減輕責(zé)任。
A.設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤
B.勘察資料失實(shí)
C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤
D.試樁檢測(cè)有誤
答案：C
10.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)( )批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。
A.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位
B.項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位
C.工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位
D.工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
答案：A
11.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500-2008)，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由( )提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。
A.設(shè)計(jì)人 B.發(fā)包人 C.監(jiān)理人 D.承包人
D 解析：本題考核的是工程變更價(jià)款的確定方法�！督ㄔO(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法：合同中沒有適用或類做于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行�！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500-2008)有關(guān)工程價(jià)款調(diào)整的規(guī)定：合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。
12.項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足( )的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。
A.規(guī)范規(guī)定 B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出
C.業(yè)主要求 D.參建方各自確定
C解析：本題考核的是質(zhì)量的控制。根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/T 19000-2008/ IS0 9000:2005)中質(zhì)量術(shù)語(yǔ)的定義：“質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)”，由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主(或投資者、項(xiàng)目法人)提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。
13.施工成本控制的基本步驟為( )。
A.比較一分析一預(yù)測(cè)一糾偏一檢查 B.比較一糾偏一分析一預(yù)測(cè)一檢查
C.比較一預(yù)測(cè)一分析一檢查一糾偏 D.比較一檢查一預(yù)測(cè)一糾偏一分析
A解析：本題考核的是施工成本控制的基本步驟。施工成本控制的步驟：比較(施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較)：分析(主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因);預(yù)測(cè)(按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用);糾偏(是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步);檢查(對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查)。
14.施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于( )之日。
A.投標(biāo)截止 B.發(fā)出中標(biāo)通知書
C.施工承包合同簽訂 D.工程開工
D解析：本題考核的是履約擔(dān)保的有效期。履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應(yīng)該包括保修期，履約擔(dān)保的時(shí)間范圍也應(yīng)該覆蓋保修期，如果確定履約擔(dān)保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔(dān)保。
15.在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能( )。
A.適中，符合要求 B.偏大，不經(jīng)濟(jì)
C.偏小，需要整改 ’ D.處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施
B解析：本題考核的是直方圖分布位置的觀察分析。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱。生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力赴于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏。
16.業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由 ( )承擔(dān)。
A.業(yè)主 B.監(jiān)理人 C.中標(biāo)人 D.招標(biāo)人
C解析：本題考核的是工程變更的責(zé)任。施工方案變更要經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會(huì)對(duì)業(yè)主帶來好處。由于承包人的施工過程、施工方案本身的缺陷而導(dǎo)致了施工方案的變更，由此所引起的費(fèi)用增加和工期延長(zhǎng)應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任。業(yè)主向承包人授標(biāo)前(或簽訂合同前)，可以要求承包人對(duì)施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標(biāo)后(或簽訂合同后)業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費(fèi)用增加可以向業(yè)主索賠。
17.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。
A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 B.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
C.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃 D.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署
A解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)庋目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。
18.某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是( )。
A.直方圖法 B.因果分析圖法
C.排列圖法 D.控制圖法
B解析：本題考核的是因果分析圖法的原理。因果分析圖法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述。直方圖法的主要用途是掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。
19.施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和( )的審查。
A.業(yè)主方 B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) C.建設(shè)行政主管部門 D.項(xiàng)目經(jīng)理部
B解析：本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序。施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。
20.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的( )。
A.總時(shí)差 B.自由時(shí)差 C.相干時(shí)差 D.工作時(shí)間
B解析：本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。
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