項(xiàng)目管理

最項(xiàng)本的方法論

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

時(shí)間段： 

（實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期

實(shí)施途徑

通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

實(shí)施期主要任務(wù)

使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)

決策期的主要任務(wù)

確定項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)

項(xiàng)目的目標(biāo)控制

項(xiàng)目管理的類型

業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核心

施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方）

建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、

設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包

參與方

服務(wù)于

涉及階段

項(xiàng)目管理的目標(biāo)

項(xiàng)目管理的任務(wù)

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

業(yè)主方

業(yè)主方利益

整個(gè)實(shí)施階段

項(xiàng)目的投資（項(xiàng)目總投資）、

進(jìn)度（動(dòng)用或交付使用）、

質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的）

三管三控一協(xié)調(diào)

安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

設(shè)計(jì)方

項(xiàng)目整體及本身利益

整個(gè)實(shí)施階段、主要在設(shè)計(jì)階段

自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)

三管三控一協(xié)調(diào)

投資控制：（設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo)）

供貨方

項(xiàng)目整體及本身利益

整個(gè)實(shí)施階段，主要在施工階段

自身三大目標(biāo)

三管三控一協(xié)調(diào)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方

項(xiàng)目整體及本身利益

整個(gè)實(shí)施階段

自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)

三管三控一協(xié)調(diào)

投資控制：（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)）

基本出發(fā)點(diǎn)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成，克服設(shè)計(jì)與施工分離的弊端， 

主要意義在于：并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，目的是為建設(shè)項(xiàng)目增值

施工方

項(xiàng)目整體及本身利益

整個(gè)實(shí)施階段

自身三大目標(biāo)

三管三控一協(xié)調(diào)

承擔(dān)任務(wù)方式

（不同）

簽合同方式（不同）

對(duì)分包的組織管理職責(zé)（相同）

施工總承包方

任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

（承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對(duì)分包的組織和指揮）

除與自行分包簽訂合同外也或可能與業(yè)主指定分包商簽訂合同

負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包（經(jīng)業(yè)主認(rèn)可）及業(yè)主指定分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

控制三大目標(biāo)和對(duì)外協(xié)調(diào)

施工總承包管理方

一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

（可通過(guò)竟標(biāo)參與施工）

一般情況下不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。

負(fù)責(zé)管理所有的分包施工單位。

業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。（如對(duì)分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕對(duì)該分包承擔(dān)管理責(zé)任）

特征

表達(dá)的含義

矩形框的含義

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

直線連接矩形框

（樹狀圖）WBS

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

一個(gè)項(xiàng)目的組成部分

組織結(jié)構(gòu)圖

單向箭線連接矩形框（OBS）

反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織）指令關(guān)系

一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作部門

工作流程圖

單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件

反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

各項(xiàng)工作

合同結(jié)構(gòu)圖

雙箭線連接矩形框

反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系

各參與方

特征

指令

適用工程

職能組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式

有多個(gè)指令源、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí)

多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行不適合大型組織系統(tǒng)

線性組織結(jié)構(gòu)

十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)

指令源是唯一的、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，但一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)，是國(guó)際上常用模式

信息傳遞路線長(zhǎng)，

不適合特大工程， 

矩陣組織結(jié)構(gòu)

較新型組織結(jié)構(gòu)模式

設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。指令源為兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主

適用于大型項(xiàng)目上

可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運(yùn)行

施工組織總設(shè)計(jì)；

單位工程施工組織設(shè)計(jì)；

分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)

編制對(duì)象

以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制(一個(gè)工廠、一個(gè)居住小區(qū)、一個(gè)道路工程)

以單位工程為對(duì)象編制（一棟樓房、一段道路、一座橋）

針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程為對(duì)象編制（深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破）

特點(diǎn)

指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)

直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)

不同點(diǎn)

逐步細(xì)劃（工程概況、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）