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2018年二級建造師《施工管理》復(fù)習整理筆記
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1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進度)。
2.項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態(tài)控制)。
3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。
4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。
5.在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項)。
6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標逐層分解;(1)收集施工成本的實際值;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。
7.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。
8.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進度實際值)。
9.在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是(將項目的目標進行分解)。
10.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值;(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。
11.以下屬于項目目標的過程控制的是(定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較)。
12.項目目標動態(tài)|建設(shè)工程教育網(wǎng)|控制的核心是(當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施)。
13.當項目目標失控時，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。
14.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的(組織措施)。
15.屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進施工方法)。
16.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的(計劃值)。
17.進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。
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