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二級建造師《施工管理》自測試題
鍥而舍之,朽木不折;鍥而不舍,金石可鏤。下面由應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編為大家編輯整理了2017年二級建造師考試《施工管理》自測試題,希望對大家考試有所幫助。
1[單選題] 施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括( )
A.預(yù)定的具體成本控制目標和實現(xiàn)控制目標的措施及規(guī)劃
B.預(yù)定的具體成本控制目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差
C.預(yù)定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段
D.可能的工程變更和對變更的控制措施
參考答案:A
參考解析:施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案,既包括預(yù)定的具體成本控制目標,又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導(dǎo)文件。
2[單選題] 根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號),生產(chǎn)工人劉某根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定,定期休假期間按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資屬于( )
A.計時工資
B.計件工資
C.基本工資
D.特殊情況下支付的工資
參考答案:D
參考解析:人工費包括:計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。其中,特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定,因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資屬于特殊情況下支付的工資。
3[單選題] 施工質(zhì)量的過程控制要求高,主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程( )
A.需要控制的因素多
B.控制的難度大
C.工序銜接多,中間交接多、隱蔽工程多
D.質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的
參考答案:C
參考解析:施工質(zhì)量控制的特點之一是過程控制要求高,工程項目在施工過程中,由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多,施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。上道工序的質(zhì)量往往會影響下道工序的質(zhì)量,下道工序的施工往往又掩蓋了上道工序的質(zhì)量。因此,在施工質(zhì)量控制工作中,必須強調(diào)過程控制,加強對施工過程的質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題,并及時做好檢查、簽證記錄,為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。
4[單選題] 下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的表述中,錯誤的是( )
A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系
B.在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個下屬的工作部門只有一個指令源
C.在組織結(jié)構(gòu)圖中,兩個矩形框之間用單向箭線連接
D.在組織結(jié)構(gòu)圖中,用矩形框表示工作部門
參考答案:B
參考解析:職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個下屬的工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令,會有多個矛盾的指令源。
5[單選題] 下列關(guān)于施工項目竣工質(zhì)量驗收程序的說法中,錯誤的是( )
A.實行監(jiān)理的工程,工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見.
B.對重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程,可邀請有關(guān)專家參加驗收組
C.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收14個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
D.參與工程竣工驗收的各方不能形成一致意見時,應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決,待意見一致后,重新組織驗收
參考答案:C
參考解析:建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責(zé)監(jiān)督誼工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
6[單選題] 根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定,承包人應(yīng)在( ),向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。
A.知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)
B.索賠事件發(fā)生之日起28天內(nèi)
C.自索賠事件產(chǎn)生不良后果時起
D.索賠事件結(jié)束后28天內(nèi)
參考答案:A
參考解析:根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款的規(guī)定,承包人應(yīng)在知道索賠事件發(fā)生后或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi),向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書,并說明發(fā)生索賠事件的事由。
7[單選題] 某開發(fā)公司計劃建設(shè)一幢高檔寫字樓,采用施工總承包模式,并在未完成施工圖設(shè)計的情況下采用“費率招標”方式進行招標。這種方式對業(yè)主的影響是( )
A.在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的控制
B.對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C.費用控制的好壞在很大程度上取決于對施工分包單位的選擇
D.在施工過程中即使發(fā)生設(shè)計變更,產(chǎn)生索賠的可能性也不大
參考答案:B
參考解析:在國內(nèi)的很多工程實踐中,業(yè)主為了早日完工,在未完成施工圖設(shè)計的情況下就進行招標選擇施工總承包單位,采用“費率招標”方式,實際上是開口合同.對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
8[單選題] 下列關(guān)于質(zhì)量保證體系的說法中,錯誤的是( )
A.質(zhì)量保證體系是為了保證某項產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求的體系
B.質(zhì)量保證體系的運行包括該體系全部有目標、有計劃的系統(tǒng)活動
C.質(zhì)量保證體系是企業(yè)之間的一種系統(tǒng)的技術(shù)和管理手段
D.質(zhì)量方針和目標是質(zhì)量保證體系的一部分
參考答案:C
參考解析:質(zhì)量保證體系是為了保證某項產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求的體系,包括質(zhì)量方針和目標,以及為實現(xiàn)目標所建立的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、管理制度辦法、實施計劃方案和必要的物質(zhì)條件組成的整體。質(zhì)量保證體系的運行包括該體系全部有目標、有計劃的系統(tǒng)活動。在工程項目施工中,完善的質(zhì)量保證體系是滿足用戶質(zhì)量要求的保證。施工質(zhì)量保證體系通過對那些影響施工質(zhì)量的要素進行連續(xù)評價,對建筑、安裝、檢驗等工作進行檢查,并提供證據(jù)。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種系統(tǒng)的技術(shù)和管理手段。
9[單選題] 企業(yè)進行生產(chǎn)活動時,必須編制安全技術(shù)措施計劃,其正確的編制步驟為( )
A.危險源識別-工作活動分類-風(fēng)險確定-風(fēng)險評價-制定安全技術(shù)措施計劃評價-評價安全技術(shù)措施計劃的充分性
B.工作活動分類-危險源識別-風(fēng)險確定-風(fēng)險評價-評價安全技術(shù)措施計劃的充分性-制定安全技術(shù)措施計劃評價
C.危險源識別-工作活動分類-風(fēng)險確定-風(fēng)險評價-評價安全技術(shù)措施計劃的充分性-制定安全技術(shù)措施計劃評價
D.工作活動分類-危險源識別-風(fēng)險確定-風(fēng)險評價-制定安全技術(shù)措施計劃評價-評價安全技術(shù)措施計劃的充分性
參考答案:D
參考解析:安全技術(shù)措施計劃的范圍應(yīng)包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生。預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容。安全技術(shù)措施計劃編制可以按照“工作活動分類-危險源識別-風(fēng)險確定-風(fēng)險評價-制定安全技術(shù)措施計劃評價評價安全技術(shù)措施計劃的充分性”的步驟進行。
10[單選題] 某建設(shè)工程項目以固定單價合同形式發(fā)包,在施工過程中因主要建筑材料的價格上漲,承包商提出了調(diào)整合同單價的要求,則發(fā)包人對此應(yīng)作出的回應(yīng)是( )
A.不調(diào)整合同單價
B.可以調(diào)整合同單價
C.調(diào)整涉及材料上漲的單價
D.調(diào)整涉及材料漲幅較大的單價
參考答案:A
參考解析:固定單價合同條件下,無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整,因而對承包商而言就存在一定的風(fēng)險。
11[單選題] 某工程招標控制價為2000萬元,簽訂的中標價為1800萬元,如果施工過程中發(fā)生已標價工程清單中沒有適用也沒有類似的工程變更,承包人可以根據(jù)報價浮動率提出變更工程項目的單價,報發(fā)包人確認后調(diào)整,則承包人報價浮動率為( )
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
參考答案:B
參考解析:對于招標工程,承包人報價浮動率L=(1-中標價/招標控制價)×100%=(1-1800/2000)×100%=10%。
12[單選題] 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比,具有的特點不包括( )
A.工作之間的邏輯關(guān)系容易表達
B.工作之間不用虛箭線,繪圖較簡單
C.網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改
D.網(wǎng)絡(luò)圖形象直觀
參考答案:D
參考解析:單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比,具有以下特點:(1)工作之聞的邏輯關(guān)系容易表達,且不用虛箭線,故繪圖較簡單;(2)網(wǎng)絡(luò)。圖便于檢查和修改;(3)工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中,沒有長度,故不夠形象直觀;(4)箭線可熊產(chǎn)。坐較多的縱橫交叉現(xiàn)象。
13[單選題] 下列關(guān)于自由時差和總時差的說法中,錯誤的是( )
A.一項工作的自由時差為零,總時差必定為零
B.一項工作的總時差為零,自由時差必定為零
C.不影響總工期的前提下,工作的機動時間為總時差
D.不影響緊后工作最早開始的前提下,工作的機動時間為自由時差
參考答案:A
參考解析:總時差,是指在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間。自由時差,是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,本工作可以利用的機動時間。一項工作的總時差為零,自由時差必定為零。而自由時差為零,總時差不一定為零。
14[單選題] 以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為編制對象的定額是( )
A.施工定額
B.預(yù)算定額
C.概算定額
D.概算指標
參考答案:B
參考解析:預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù),是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。與施工定額不同,預(yù)算定額是社會性的,而施工定額則是企業(yè)性的。
15[單選題] 項目管理任務(wù)分工表是( )的一部分。
A.項目組織設(shè)計文件
B.項目結(jié)構(gòu)分解
C.項目工作流程圖
D.項目管理職能分工
參考答案:A
參考解析:每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。
16[單選題] 由于業(yè)主原因引起承包商向業(yè)主索賠設(shè)備費時,承包商租賃設(shè)備閑置費一般按( )計算。
A.臺班費
B.臺班折舊費
C.進出場費用
D.設(shè)備租賃費
參考答案:D
參考解析:設(shè)備費索賠可采用機械臺班費、機械折舊費、設(shè)備租賃費等幾種形式。因窩工引起的設(shè)備費索賠,當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時,按照機械折舊費計算索賠費用;當(dāng)施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時,索賠費用的標準按照設(shè)備租賃費計算。
17[單選題] 下列選項中,屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是( )
A.損失控制
B.人身安全控制計劃
C.氣象條件
D.工程物資
參考答案:B
參考解析:建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型有多種分類方法,按構(gòu)成風(fēng)險的因素進行分類可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險四大類。其中,經(jīng)濟與管理風(fēng)險包括:(1)工程資金供應(yīng)條件;(2)合同風(fēng)險;(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。
18[單選題] 下列有關(guān)工程量清單計價方法的表述中,正確的是( )
A.清單工程量可以直接用于計價
B.綜合單價的計算通常采用定額組價的方法
C.投標單位編制投標報價時一般采用預(yù)算定額
D.分部分項工程量清單應(yīng)采用工程量定額計價
參考答案:B
參考解析:清單工程量不能直接用于計價,在計價時必須考慮施工方案等各種影響因素,根據(jù)所采用的計價定額及相應(yīng)的工程量計算規(guī)則重新計算各定額子目的施工工程量,故選項A錯誤。投標單位編制投標報價時一般采用反映企業(yè)水平的企業(yè)定額,投標企業(yè)沒有企業(yè)定額時可參照消耗量定額進行調(diào)整,故選項C錯誤。分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價,故選項D錯誤。
19[單選題] 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工,屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( )
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟措施
參考答案:A
參考解析:項目動態(tài)控制的糾偏措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。其中,組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
20[單選題] 在施工過程中,施工測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送( )復(fù)驗確認后才能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。
A.項目經(jīng)理
B.監(jiān)理工程師
C.業(yè)主技術(shù)負責(zé)人
D.項目技術(shù)負責(zé)人
參考答案:B
參考解析:在施工過程中必須認真進行施工測量復(fù)核工作,這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé),其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認后,方能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。
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