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2017電大建筑工程項目管理試題（帶答案）
一、名詞解釋(4個，每個3分，共12分)
1.項目管理：是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。 A
2.靜態(tài)投資回收期：是在不考慮資金時間價值的條件下，以項目的凈收益回收其全部投資所需要的時間。 B
3.項目經(jīng)理部：是組織設(shè)置的項目機構(gòu)，承擔項目實施的管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全部責(zé)任。由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負責(zé)對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。 C
4.項目范圍：是指為了成功達到頂點的目標，完成最終可交付工程的所有工作總和。它們構(gòu)成項目的實施過程。A
5.邀請招標：是指招標人以投標邀請的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織參加投標的一種招標方式。 B
6.橫道圖：又稱甘特圖，是一種進度表達方式。通常在左側(cè)垂直向下依次排列工程任務(wù)的各項工作名稱，在右邊緊鄰的時間進度表中則對應(yīng)各項工作逐一繪制橫道線，使每項工作的起止時間均可由橫道線的兩個端點來表示。C
7.限額設(shè)計：是根據(jù)已審定的可行性研究及其投資估算來控制初步設(shè)計，根據(jù)審定的初步設(shè)計來控制施工圖設(shè)計。在保證使用功能的前提下，按照分配的投資(造價)限額來進行設(shè)計，以保證建設(shè)項目總投資控制在限額之內(nèi)。 A
8.建設(shè)項目總投資：是指建設(shè)項目出資人為獲取未來的預(yù)期效益而投入的全部資產(chǎn)資金。包括現(xiàn)金、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。 B
9.質(zhì)量成本：是為了保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費用，以及沒有達到滿意的質(zhì)量所造成的損失。由質(zhì)量損失成本和質(zhì)量管理成本組成。 C
10.質(zhì)量事故：是指在施工期間，以某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標準并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件。 A
11.溝通：是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。 B
12.項目風(fēng)險：是指在工程建設(shè)項目實施過程中，由于項目中存在不確定性因素的影響，所導(dǎo)致可能出現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果間的差異而造成的損失。 C
二、單選題(10小題，每小題1分，共10分)
在每小題列出的4個備選項中只有1個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號里,錯選、多選或未選均無分。
1. 在20世紀70年代，( )將項目管理靈活地運用于企業(yè)管理的各項活動中。
A.美國; B.日本; C.歐洲; D.韓國;
2. 美國把研制第一個原子彈的任務(wù)作為一個( )來管理，命名為“曼哈頓計劃”。
A.工程; B.項目; C.系統(tǒng); D.事業(yè);
3. 工程項目管理組織的基本原理有( )原理、動態(tài)相關(guān)性原理、主觀能動性原理、規(guī)律效應(yīng)性原理。
A.有用性; B.系統(tǒng)性; C.靜態(tài)性; D.應(yīng)用性;
4. 我國現(xiàn)行工程建設(shè)項目建設(shè)的程序有：項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準備階段、建設(shè)實施階段、( )階段。
A.地質(zhì)勘察; B.竣工驗收; C.概算預(yù)算; D.材料供應(yīng);
5.工程建設(shè)項目評價按時間性指標可分為：投資回收期和( )。
A.凈現(xiàn)值; B.凈年值; C.借款償還期; D.內(nèi)部收益率;
6. 項目評價的比率性指標包括內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值率、投資收益率、( )、償債備付率。
A. 凈現(xiàn)值; B. 凈年值; C.利息備付率; D.凈現(xiàn)值率;
7.按招標的組織形式分，有招標人( )和委托招標兩種形式。
A.自性招標; B.公開招標; C.邀請招標; D.指定招標;
8.工程建設(shè)項目進度管理有( )方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法三種。
A.質(zhì)量方法; B.安全方法; C.行政方法; D.文明方法;
9.工程建設(shè)項目進度計劃的表示方法有( )、斜線圖、線性圖和網(wǎng)絡(luò)圖四種。
A.單代號網(wǎng)絡(luò)圖法; B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法; C.橫道圖; D.關(guān)鍵線路法;
10.投資管理的主要職能是( )、計劃和控制。
A.預(yù)測; B.監(jiān)督; C.決策; D.預(yù)防;
11.建設(shè)項目總投資中的( )投資，又稱工程總造價，是總投資中最活躍、最敏感的部分，也是建設(shè)項目費用管理中最核心與最本質(zhì)的部分。
A.流動資產(chǎn); B.可變資產(chǎn); C.固定資產(chǎn); D.無形資產(chǎn);
12.工程造價管理體制改革的最終目的是逐步建立以( )為主的價格形成機制。
A.計劃控股; B.政府主導(dǎo); C.企業(yè)主體; D.市場競爭;
13.建設(shè)項目費用控制是項目建設(shè)過程中( )、進度、費用三大控制的重點。
A.質(zhì)量; B.安全; C.環(huán)保; D.成本;
14.費用計劃編制過程中最重點的步驟，就是( )費用目標的分解。
A.成本; B.項目; C.進度; D.造價;
15.一組固有特性滿足要求的程度，叫做( )。
A.安全; B.進度; C.質(zhì)量; D.型號;
16.全面質(zhì)量管理是全( )、全員、全面的“三全管理”。
A.全范圍; B.全過程; C.全控制; D.全計劃;
17.影響建設(shè)項目質(zhì)量的五大因素是( )、材料、機械、環(huán)境和方法。
A.工藝; B.人; C.管理; D.計劃;
18.PDCA循環(huán)是指計劃、實施、檢查和( )。
A.結(jié)果; B.終端; C.處置; D.控制;
19.實施質(zhì)量控制的三個階段是( )控制、事中控制和事后控制。
A.制度; B.計劃; C.事前; D.總體;
20.質(zhì)量監(jiān)督的方式( )監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督、行政監(jiān)督和輿論監(jiān)督四種。
A.民主; B.法律; C.人員; D.自我;
21.質(zhì)量管理成本有( )成本和預(yù)防成本組成。
A.目標; B.鑒定; C.計劃; D.實際;
22.質(zhì)量、投資與進度的辯證關(guān)系是：效益是目的，( )是根本，進度是關(guān)鍵。
A.成本; B.安全; C.質(zhì)量; D.環(huán)保;
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