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HR們關(guān)于2017年的工作計(jì)劃
好的計(jì)劃必須是對(duì)現(xiàn)有工作總結(jié)基礎(chǔ)之上的，因此，在做計(jì)劃同時(shí)要做好2016年的工作總結(jié)，對(duì)年初的各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，找出問題，找出癥結(jié)點(diǎn)，頭腦風(fēng)暴出現(xiàn)的原因，以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃制訂。以下是百分網(wǎng)小編帶來的HR們關(guān)于2017年的工作計(jì)劃，歡迎閱讀學(xué)習(xí)!
計(jì)劃必須建立在總結(jié)之上
好的計(jì)劃必須是對(duì)現(xiàn)有工作總結(jié)基礎(chǔ)之上的，因此，在做計(jì)劃同時(shí)要做好2016年的工作總結(jié)，對(duì)年初的各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，找出問題，找出癥結(jié)點(diǎn)，頭腦風(fēng)暴出現(xiàn)的原因，以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃制訂。
成功的計(jì)劃要建立在對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析之上
好多公司和個(gè)人寫完總結(jié)之后，馬上就開始寫計(jì)劃，這中間缺少了一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，要明確我們到底要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，每個(gè)單元的具體業(yè)務(wù)方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的各個(gè)關(guān)鍵步驟、方法和工具。這是是最難的，對(duì)于全球領(lǐng)先級(jí)公司而言，每年年底的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈整理必不可少。
這個(gè)需要由公司的GM牽頭來做，HR作為組織部門協(xié)調(diào)進(jìn)行。做得好的價(jià)值鏈分析會(huì)對(duì)公司現(xiàn)狀及未來進(jìn)行清晰描述，對(duì)關(guān)鍵動(dòng)作進(jìn)行界定，進(jìn)而有效指導(dǎo)計(jì)劃的制定。
要學(xué)會(huì)如何組織計(jì)劃編制及分解
當(dāng)公司整體價(jià)值鏈?zhǔn)崂泶_定之后，下一步就是要對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行計(jì)劃編制，一般采取的方式是從上而下方式，當(dāng)然如果要是能從下到上效果會(huì)更好，計(jì)劃編制最好采取套表方式，最好不用word，用excel表，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行明確，計(jì)劃要能夠落實(shí)到具體的月度表里面，分解到每個(gè)月工作計(jì)劃中。
優(yōu)秀的公司能夠在今年的12月把未來一年計(jì)劃都準(zhǔn)確定義，而且都能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。
能夠準(zhǔn)確判斷未來是一個(gè)公司管理水平高低的體現(xiàn)!
計(jì)劃制定的四個(gè)要素
1、先用腦圖進(jìn)行分析
做計(jì)劃最好先用腦圖進(jìn)行分析，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行明確。
做計(jì)劃一定要注意的是：不要過于理想化，一方面保證和公司整體戰(zhàn)略、策略相符合;另外一方面，計(jì)劃必須建立在對(duì)資源的盤點(diǎn)之上。很多公司計(jì)劃執(zhí)行不到位的真正原因就是過于理想化，考慮的前提都是資源全部到位情況下，而事實(shí)上資源建設(shè)是也計(jì)劃中的一部分。
2、必須要用excel表
減少廢話、套話最好的辦法就是不用word，用excel表，最好建立套表，比如一個(gè)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃包括如下內(nèi)容：培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表、講師盤點(diǎn)表、課程盤點(diǎn)表、課程開發(fā)計(jì)劃表、員工能力培養(yǎng)計(jì)劃表等一系列內(nèi)容。
3、不僅僅描述目標(biāo)，必須要明確操作流程和關(guān)鍵點(diǎn)
計(jì)劃決不能是一些空洞的口號(hào)，也不能只是一堆數(shù)字，在做計(jì)劃的同時(shí)要對(duì)完成計(jì)劃的路徑進(jìn)行分析，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的流程和關(guān)鍵點(diǎn)。
4、計(jì)劃要分解到各個(gè)月度
年度計(jì)劃必須要落實(shí)到月度計(jì)劃中，月度計(jì)劃要落實(shí)到周計(jì)劃中，周計(jì)劃要落實(shí)到日計(jì)劃中。只有這樣做，計(jì)劃執(zhí)行才會(huì)有保障。
從計(jì)劃分解到哪個(gè)維度就可以看出公司管理水平的高低。
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人力資源提高員工的滿意度的七個(gè)秘訣
1、找出員工的動(dòng)力是什么，用適當(dāng)?shù)姆椒?lì)他們。
員工工作的目的，無外乎包括對(duì)工作的興趣和薪酬福利兩方面。無論員工喜歡的是獎(jiǎng)金、在家工作的自由還是免費(fèi)的午餐，花點(diǎn)時(shí)間去了解他們的驅(qū)動(dòng)力到底是什么，會(huì)讓你的工作開展得更加順利。古語有云，知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。
2、與員工明確地溝通清楚他的期望和發(fā)展方向。
如果員工不能夠完全理解自己的角色定位，或者工作職責(zé)與其他人重疊，就可能會(huì)造成錨點(diǎn)自身的迷茫，甚至工作團(tuán)隊(duì)的不和諧。所以對(duì)于員工來說，你需要確保他們每個(gè)人都清楚地知曉自己的期望，明白自己該做什么，以及你對(duì)他們的期望是什么。
3、拒絕進(jìn)行微觀管理，為員工提供好的工作環(huán)境。
沒有人喜歡在自己工作的時(shí)候，總有人在旁邊指手畫腳，或者干脆打斷自己。這樣會(huì)使他無法專注于自己的工作，降低工作效率，導(dǎo)致高錯(cuò)誤率。如果你想讓員工成功，就需要給他們成功所需要的環(huán)境保障。
4、言出必行，贏得員工的信任。
以身作則、信守諾言非常重要。“己所不欲，勿施于人”這句古訓(xùn)，大家一定都很熟悉。假設(shè)你打算實(shí)施一項(xiàng)新的規(guī)定，讓每個(gè)員工在每個(gè)季度都多一天假期，但是，如果你說了又無法兌現(xiàn)，那么下一次就算你是認(rèn)真的，他們也不會(huì)再把你說的話當(dāng)回事了。所以，一定要三思而后行，言出必行，說到做到。
5、讓員工有存在感和歸屬感。
如果有一名新員工來入職，那么，你可以第一天帶他到各部門進(jìn)行參觀，向他介紹基本情況，詢問他午飯如何解決，見面主動(dòng)打個(gè)招呼或者送上微笑。雖然這些都是一些看起來不起眼的小事，但是卻會(huì)讓新員工的內(nèi)心對(duì)公司有一個(gè)很好的印象。除此以外，為新員工配備一對(duì)一的導(dǎo)師，讓其帶領(lǐng)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
6、傾聽員工的想法，重視他們的意見。
如果有人不高興，找出原因，看看你能做什么。一個(gè)消極的團(tuán)隊(duì)成員能夠搞沉整條船。建議每周至少檢查兩次每個(gè)員工的情況，看看他們的狀態(tài)如何，他們要做什么，他們感覺如何，對(duì)潛在問題，要防患于未然。
7、當(dāng)員工把工作做好的時(shí)候，感謝他們。
如果有人努力工作，像是走得很晚或者付出了額外的努力，一定要給予承認(rèn)。這不僅會(huì)讓員工本人有更大的動(dòng)力，還可以帶動(dòng)其周圍同事的積極性。
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