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人力資源一級知識點：投射測試
在我們平凡的學生生涯里，不管我們學什么，都需要掌握一些知識點，知識點就是“讓別人看完能理解”或者“通過練習我能掌握”的內(nèi)容。想要一份整理好的知識點嗎？以下是小編幫大家整理的人力資源一級知識點：投射測試，歡迎閱讀與收藏。
1.聯(lián)想法。
先給予被試一定的刺激，如給一個文字、看一幅墨漬圖形等，然后請被試說出由這些刺激所引起的聯(lián)想。代表方法如榮格的文字聯(lián)想測試和羅夏墨漬測試。
2.構造法。
要被試根據(jù)他看到的圖片，講述一段含有過去、現(xiàn)在、將來等發(fā)展過程的故事。典型方法如主題統(tǒng)覺測試。
顯然，不同的人會編寫出完全不同的故事。被試常常將自己的身份或者是自己向往的身份賦予故事中的主角。
3.完成法。
提供一些不完整的句子、故事或辯論材料，讓被試自由補充，使之完整。
還有一種構造法是給出一組詞組，要求被試將其組成完整的句子。
【內(nèi)容重點】
1、產(chǎn)權與企業(yè)法人治理結構
企業(yè)法人治理結構的性質(zhì)由產(chǎn)權結構的性質(zhì)所決定。
2、產(chǎn)權及產(chǎn)權結構概念
(1)產(chǎn)權：是所有權、經(jīng)營權、轉(zhuǎn)讓權和分配權等一系列權利的總稱。
(2)企業(yè)產(chǎn)權結構
A. 概念：企業(yè)產(chǎn)權結構從另一個角度看，是指企業(yè)所有者的結構，也就是企業(yè)股東的組成結構。
B. 層次：企業(yè)的產(chǎn)權結構可以分為兩個層次，第一個層次是法人股東和個人股東之間的結構。第二個層次是法人股東內(nèi)部的結構。
C. 目的：產(chǎn)權結構設計的目的有兩個，一是為了對公司進行控制，二是為了選擇公司的治理結構。
D. 個人股份：一般來說，個人股份所占的比重越大，對企業(yè)進行控制所需要的股權就越小，少數(shù)大股東就越有可能實施對企業(yè)的控制。
E. 作用：因此，對法人股東來說，個人股權的分散是他們達到實施對企業(yè)控制目的的有利條件。而法人股份的比重、法人股東的性質(zhì)和結構則是影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結構形成的主要因素。
F. 作用的基本特征：公司制企業(yè)的基本特征是所有權和經(jīng)營權的分離。
當所有者作為直接經(jīng)營者時，會為自己的利益而竭盡全力地工作，期望通過努力使其資產(chǎn)獲得最大的增值。但是，當所有者將其資產(chǎn)委托給代理人——經(jīng)理或經(jīng)理班子去經(jīng)營管理時，由于資產(chǎn)不歸經(jīng)理人員所有，經(jīng)理人員如果能力不足或失職造成的損失則要由資產(chǎn)的所有者——股東來承擔。由于存在著這種區(qū)別和利益沖突，因此就存在著經(jīng)理人員通過犧牲股東的利益而追求個人效用最大化的可能性。由于經(jīng)理人員能力不足或工作失誤所造成的損失稱為代理成本。
G. 引發(fā)：為了減少代理成本，企業(yè)內(nèi)部必須建立—種恰當?shù)臋C制來激勵和約束經(jīng)理人員，使其為股東的利益而行動。這種機制就體現(xiàn)在由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子所組成的法人治理結構上。
人力資源內(nèi)部能力分析
要點：
1、企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括：
(1)企業(yè)人力資源的a. 現(xiàn)狀分析、b. 各類專門人才(技術人才、管理人才和其他人才)的需求情況分析、c. 人員素質(zhì)結構的分析、d. 員工崗位適合度與e. 績效情況的分析等;
(2)企業(yè)組織結構的分析，通過組織分析和診斷，發(fā)現(xiàn)組織上的優(yōu)勢以及存在的主要問題，提出組織變革和創(chuàng)新的設想;
(3)人力資源管理規(guī)章制度以及相關的勞動人事政策的分析，什么企業(yè)在勞動組織、分工與協(xié)作、工作小組、工時與輪班制度、安全生產(chǎn)與勞動衛(wèi)生、薪酬福利與保險，以及勞動關系和勞動爭議處理等方方面面存在的優(yōu)勢和劣勢;
(4)企業(yè)文化的分析，從文化的內(nèi)涵，如企業(yè)精神的培育、員工信念的樹立、企業(yè)價值觀的認同，乃至企業(yè)形象的設計，通過認真的檢討，找出企業(yè)文化的優(yōu)勢與缺陷、不足，并提出意見和建議。
2、在對人力資源內(nèi)外部環(huán)境條件和能力分析的基礎上，還需要進一步對企業(yè)人力資源在未來發(fā)展中可能獲得的機遇以及可能遇到的威脅和挑戰(zhàn)作出冷靜客觀的分析。
(1)機遇包括：a. 經(jīng)濟高速發(fā)展，b. 政府政策更加寬松，c. 勞動力市場機制日臻完善，d. 競爭對手決策失誤，e. 突破同業(yè)的防御進入新的領域，f. 企業(yè)全員素質(zhì)迅速提高，g. 集團凝聚力明顯增強等。
(2)威脅包括：a. 經(jīng)濟低迷，發(fā)展速度明顯放慢;b. 不利的政府政策;c. 勞動力市場供求矛盾突出;d. 勞動力成本上漲;e. 競爭對手迅速成長;f. 潛在競爭者進入市場;g. 進攻不利，防御失敗等。
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