2017年一級人力資源管理考試知識點歸納

　　人力資源管理指對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。接下來小編為大家精心準備了2017年一級人力資源管理考試知識點歸納，想了解更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

　　企業(yè)集團的作用和優(yōu)勢

　　用人單位的權(quán)利和義務(wù)：

　　(1)依法約定試用期和服務(wù)期權(quán)利。三個月以上不滿一年，試用期不得超過一個月;一年以上不滿三年的，試用期不得超過兩個月，三年以上固定期限和無固定期限的，試用期不得超過六個月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。試用期不得低于本單位相同崗位最低工資或者勞動合同約定工資的80%，不得低于用人單位所在地的最低工資標準。

　　(2)依法約定競業(yè)限制的權(quán)利。在勞動關(guān)系結(jié)束后，要求特定的勞動者在法定時間內(nèi)繼續(xù)保守原用人單位的商業(yè)秘密及與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項。在競業(yè)期限內(nèi)按月給予勞動者經(jīng)濟補償。競業(yè)限制的人員限于用人單位的高級管理人員、高級技術(shù)人員和其它負有保密義務(wù)的人員。從事同類業(yè)務(wù)的競業(yè)限制期限，不得超過兩年。

　　(3)依法解除勞動合同的權(quán)利。①與勞動者協(xié)商一致，可以解除勞動合同②勞動者有嚴重違法、違紀、違規(guī)行為的可以解除③用人單位可以依法進行經(jīng)濟性裁員④勞動者患病或非因工負傷醫(yī)療期滿后不能從事原工作又不能從事用人單位另行安排工作的⑤不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后不能用途人，用人單位提前30日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同。

　　(4)尊重勞動者知情權(quán)義務(wù)。如實告知工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的情況。

　　(5)不得扣押勞動者的證件和收取財物。

　　(6)勞動合同解除或者終止后，對勞動者的義務(wù)。用人單位應(yīng)出具終止合同證明，并在15日內(nèi)辦理檔案和社會保險轉(zhuǎn)移手續(xù)。

　　企業(yè)集團的作用和優(yōu)勢

　　【內(nèi)容要點】

　　要點：

　　(一)企業(yè)集團在國民經(jīng)濟發(fā)展中的主要作用：

　　①業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)力量;

　�、谄髽I(yè)集團是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體;

　　③企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過度競爭、無序競爭;

　�、苣軌蚝芸煨纬稍趪�際市場中競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權(quán)的戰(zhàn)略作用。

　　(二)企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢

　　企業(yè)集團作為現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的產(chǎn)物，它是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的一種獨特的企業(yè)組織形式，具有其他企業(yè)組織形式無法比擬的優(yōu)勢：

　�、倌＝�(jīng)濟的優(yōu)勢。

　　②分工協(xié)作的優(yōu)勢。

　　③集團的“艦隊”優(yōu)勢。由于企業(yè)集團是由多個企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶組成的企業(yè)聯(lián)合體，集團企業(yè)作為企業(yè)集團的核心可以憑借產(chǎn)權(quán)關(guān)系或其他契約關(guān)系對其他企業(yè)行使控制權(quán)。同時，成員企業(yè)又是獨立的法人實體，具有相對獨立性。成員企業(yè)在集團內(nèi)部既有分工，也有合作;既有集權(quán)，也有分權(quán)。整個企業(yè)集團在市場競爭的汪洋大海中像一支協(xié)同作戰(zhàn)的聯(lián)合艦隊。這支艦隊既具有大型巨輪抗風(fēng)險的能力，又保持著單只小船反應(yīng)靈活的特點。

　�、堋皦艛唷眱�(yōu)勢。從企業(yè)的角度看，壟斷是一切大型企業(yè)和大型企業(yè)組織追求的最高目標。因為壟斷可以獨占市場，可以獲得壟斷利潤。但是，單個企業(yè)由于規(guī)模經(jīng)濟和交易成本所界定的邊界，使其規(guī)模遠遠不能達到壟斷市場的水平。企業(yè)集團由于是多個企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體，一般其規(guī)模十分龐大，通常其主營產(chǎn)品有相當(dāng)高的市場占有率，這種占有率足以影響和左右產(chǎn)品的市場價格及供給情況。

　�、轃o形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢。企業(yè)集團的無形資產(chǎn)包括專利、版權(quán)、商標晶牌、組織資源(如企業(yè)文化)、知識、信息、技術(shù)和管理資源等。這些資源具有邊際成本遞增的特點。成員企業(yè)通過這些資源的共享而使這些無形資產(chǎn)的收益最大化。同時，企業(yè)集團可以把這些無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其擴張的新領(lǐng)域，使得企業(yè)集團低成本進入新領(lǐng)域。

　�、迲�(zhàn)略上的優(yōu)勢。企業(yè)集團的戰(zhàn)略優(yōu)勢主要表現(xiàn)在其多元化經(jīng)營、拓展經(jīng)營邊界和風(fēng)險規(guī)避上。

　�、哐杆贁U大組織規(guī)模的優(yōu)勢。擴大現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模完全由單個企業(yè)自己投資是十分緩慢的，而通過與其他企業(yè)聯(lián)合組成企業(yè)集團，既能夠在較短的時間內(nèi)擴大集團規(guī)模，又可以減少自身投資。

　�、嗉夹g(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢。例如具有低成本擴散與收益放大效應(yīng)、協(xié)同整合效應(yīng)、風(fēng)險分散效應(yīng)、技術(shù)導(dǎo)向效應(yīng)、自我催化效應(yīng)等。

　　人力資源外部環(huán)境分析

　　要點：

　　1、企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的是：全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢，并揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機會(發(fā)展的機遇)和威脅(面臨的風(fēng)險)。

　　2、分析的內(nèi)容包括：

　　(1)社會環(huán)境分析，主要是對社會經(jīng)濟、政治、科技、文化、教育等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢的分析。

　　(2)勞動力市場的環(huán)境分析，

　　A. 環(huán)境包括內(nèi)容：

　　a. 對勞動力市場四大支持系統(tǒng)的分析(就業(yè)與失業(yè)保險體系、勞動力的培訓(xùn)開發(fā)體系、中介服務(wù)體系和相關(guān)法律法規(guī)體系);

　　b. 對勞動力市場功能的分析，如勞動力市場覆蓋率、流動率以及勞動力流動的結(jié)構(gòu)分析，各類專門人才供給分析，勞動力價位變動情況分析;

　　c. 通過勞動力市場進入本企業(yè)的各類勞動力供給來源的分析(地域特點、員工素質(zhì)狀況、流動率和穩(wěn)定性等)。

　　B. 環(huán)境影響作用：

　　勞動力市場的這些變數(shù)將會對企業(yè)產(chǎn)生何種有利與不利的影響;

　　a. 勞動人事法律法規(guī)和政策的環(huán)境分析，各種法律法規(guī)對企業(yè)產(chǎn)生了何種影響，利弊得失如何;

　　b. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與變化對本企業(yè)人力資源供給與需求的影響分析，它對本企業(yè)將產(chǎn)生何種影響，企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是什么;

　　c. 同行業(yè)各類勞動力供給與需求的分析，本企業(yè)與同業(yè)在人才市場的競爭中具有何種優(yōu)勢和劣勢;

　　d. 競爭對手的分析，掌握競爭對手的相關(guān)情況，競爭對手采取何種策略吸引和留住人才，其企業(yè)文化狀況與人力資源策略的分析，人力資源管理具體模式的分析等。

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