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人力資源管理師一級考點：整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實施
導(dǎo)語：關(guān)于體薪酬戰(zhàn)略的制定與實施內(nèi)容你知道是什么嗎？酬主要包括四種形式：基本工資(、績效工資、短期和長期的激勵工資、員工福利保險和服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容。
一、薪酬compensation
廣義：是指員工作為勞動關(guān)系中的一方，從企業(yè)所得到的各種回報，包括物質(zhì)的和精神的，貨幣的和非貨幣的。包括直接的貨幣收益(薪酬中的主要部分)、間接的非貨幣收益、相關(guān)性收益(職業(yè)安全、個人地位、晉升機會、富于挑戰(zhàn)性的工作)
一般意義：指勞動者付出自己的體力和腦力勞動后，從企業(yè)一方獲得的貨幣收入以及各種具體的服務(wù)和福利之和。
薪酬主要包括四種形式：基本工資(反映了員工工作崗位或技能的價值，忽視了員工之間的個體差異)、績效工資、短期和長期的激勵工資、員工福利保險和服務(wù)
總薪酬除了上述四種基本形式外，非貨幣收益對員工工作態(tài)度、行為和績效產(chǎn)生同等重要的影響。具體包括：各種名義的贊揚、表彰和嘉獎、職業(yè)安全和工作條件的改善、創(chuàng)新性工作和學習的機會、成功地接受新的挑戰(zhàn)，與才華出眾的同事一起工作的自我滿足感等。
二、貨幣收益：即直接以現(xiàn)金的形式支付的工資(基本工資、績效工資、激勵工資等)
三、非貨幣收益：福利和服務(wù)(養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、帶薪休假等)
四、基本工資：企業(yè)支付給員工的基本現(xiàn)金薪酬。一般基于以下事實調(diào)整：整個生活水平發(fā)生變化或通貨膨;其他員工對同類工作的薪酬有所改變;員工的經(jīng)驗進一步豐富;員工業(yè)績，技能有所提高。
五、績效工資：是企業(yè)根據(jù)員工過去工作行為和已取得的工作業(yè)績，在基本工資之外增加支付的工資。其往往隨員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績的變化而調(diào)整。
六、激勵工資：和業(yè)績直接掛鉤，有一定彈性，是可變性薪酬(分為：短期和長期)，衡量業(yè)績的標準有利潤增加、成本節(jié)約、質(zhì)量提高、數(shù)量增長、投資增值等。
七、薪酬戰(zhàn)略的中心任務(wù)：確立科學的薪酬管理體系;制定正確的薪酬策略;支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競爭的優(yōu)勢。
基本前提：薪酬制度體系必須服從并服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并與企業(yè)發(fā)展總方向和總目標密切結(jié)合。
創(chuàng)新戰(zhàn)略強調(diào)冒險，不再是過多地重視評價和衡量各種技能崗位，重點是激勵;成本戰(zhàn)略以效率為中心;以顧客為核心的戰(zhàn)略強調(diào)取悅顧客。
基本目標：效率、公平、合法
效率：是企業(yè)制定整體薪酬戰(zhàn)略有限考慮的目標，等于企業(yè)工作產(chǎn)出與員工勞動投入的比值(局部與整體、企業(yè)與個體、生產(chǎn)與工作、設(shè)備與勞動、當前與長遠)。
效率目標分解為：1.勞動生產(chǎn)率提高的程度;2.產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量工作績效，客戶滿意度等;3.勞動力成本的增長程度。
公平：實現(xiàn)公平是薪酬制度的基礎(chǔ)，也是企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)略必須確定的目標。體現(xiàn)在三個方面：對外公平，對內(nèi)公平，對員工公平。對外公平：體現(xiàn)在員工薪酬總水平上的公平性，應(yīng)確保員工在一段較長時間內(nèi)，獲得等于或高于勞動力市場價格的薪酬水平。對內(nèi)公平：指體現(xiàn)在員工基本薪資上的公平性。對員工公平：體現(xiàn)在員工績效工資和激勵工資的公平性。多勞多得，少勞少得，不勞不得。除了確保對外、對內(nèi)、對員工公平性之外，還必須運用科學合理的方法技術(shù)，確保薪酬分配工作程序的公平性。
八、薪酬戰(zhàn)略構(gòu)成：內(nèi)部一致性、外部競爭力、員工貢獻率戰(zhàn)略、薪酬體系管理
內(nèi)部一致性：指在同一企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平員工之間的比較，已各自對完成企業(yè)目標所作貢獻大小為依據(jù)。是影響薪酬水平的決定性因素。
外部競爭力：指企業(yè)參照外部勞動力市場和競爭對手的薪酬水平給自己員工的薪酬水平做出正確定位的過程。視外部競爭情況而定的薪酬決策對薪酬目標具有雙重性：一是確保薪酬能夠吸引和留住員工，二是控制勞動力成本。外部競爭力直接影響著企業(yè)的效率和內(nèi)部公平。
員工貢獻率戰(zhàn)略：指企業(yè)相對重視員工的業(yè)績水平，將直接影響到員工的工作態(tài)度和工作行為，不但有利于三大薪酬目標定位，也從根本上保障了薪酬效率目標和公平目標的實現(xiàn)。
薪酬體系管理：薪酬政策和策略是保持企業(yè)薪酬戰(zhàn)略方向的正確性，促進辛酬戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基本保障。
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