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HR如何面試人事專員

　　引導(dǎo)語：人事專員是指執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面的專業(yè)從業(yè)人員。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的HR如何面試人事專員，歡迎閱讀!

HR如何面試人事專員

　　面試問題

　　1.人力資源六大模塊有哪些?

　　2.你認(rèn)為做人力工作最需要具備的品質(zhì)是什么?

　　3.你認(rèn)為做人力資源工作最重要的是什么?

　　4.你學(xué)的是xx專業(yè)，為什么從事人力工作呢?

　　5.你在公司從事人力資源助理工作，你們部門幾個工作人員，你的匯報上級是誰?

　　6.公司為了提高員工的工作積極性，準(zhǔn)備舉辦一個活動你應(yīng)該怎么籌備?

　　7.如果有個員工突然提出辭職，并且要求馬上走，怎么辦?

　　8.請擬定一份國慶節(jié)放假通知，口述即可?

　　9. 你認(rèn)為作為人是專員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?

　　10. 說說你做人事的感想?

　　11. 你怎么看待現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理狀況?

　　12. 你認(rèn)為做人力資源工作最重要的是什么?

　　13. 你對做好人事助理工作有什么認(rèn)識?

　　14. 招聘的表單有那些?

　　15. 懷孕期婦女可不可以解聘，法律中的相關(guān)規(guī)定是什么?

　　16. 人力資源管理各模塊了解多少?

　　17. 說說招聘流程?

　　18. 如何開拓招聘渠道?

　　19. 如何提高招聘效率?

　　20. 怎么進(jìn)行簡歷甄別及招聘測試?

　　21. 人事專員要具備些什么條件?

　　22. 如何做好人事專員，談?wù)勛约旱南敕?

　　23. 人事專員工作流程?

　　24. 人事服務(wù)專員需要具備什么樣的素質(zhì)?

　　25. 怎么看人力資源?

　　26. 人力中最擅長哪個模塊，為什么?

　　27. 你的職業(yè)生涯規(guī)劃是如何的?

　　28. 如何評價自己的性格?

　　29. 對公司有何了解?

　　30. 工資與出勤掛鉤的情況下，如何保持員工高的出勤率?

　　面試攻略

　　自信是敲門磚

　　問：您遇到過各種各樣的面試者，能給他們大體分個類嗎?您比較欣賞哪一種?

　　答：我將面試者大體分為四類，狂妄自大型、過分謙虛型、如實交代型、略帶技巧型。我個人比較欣賞略帶技巧型的面試者。去年4月，我們?nèi)肆︐Y源部要招聘一位英語培訓(xùn)師，最終兩個女孩子進(jìn)入面試。其中一個是學(xué)人力資源的，英語不錯，專業(yè)背景又比較吻合;另一個是英語專業(yè)出身，但不知能否適應(yīng)人力資源工作。面試時，那個英語專業(yè)的女孩似乎看出了我的猶豫，主動上前自我介紹：“我是英語專業(yè)畢業(yè)的，相信我絕對更專業(yè)。"就在那一瞬間，我心中的天平開始傾斜。事實證明，這位女孩子的確很優(yōu)秀，不到一年時間就晉升為部門主管。

　　面試時不宜談薪水

　　問：現(xiàn)在很多求職者，面試時都會直截了當(dāng)?shù)貑栃剿�，您怎么看這個問題?

　　答：我們一般不看好面試時特別關(guān)注薪水的求職者。零售業(yè)工作比較辛苦，我們公司不少管理人員都是從基層做起的。家樂福的員工只要有熱情的工作態(tài)度、良好的溝通組織能力都有機(jī)會獲得提升。待遇其實是與個人能力緊密掛鉤的，面試時過多談薪水會讓人對你的工作能力產(chǎn)生懷疑。

　　先了解企業(yè)文化

　　問：面試前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備，才能順利過關(guān)呢?

　　答：應(yīng)聘不同的公司會有不同的要求，最重要的是能迅速理解并認(rèn)同用人單位的企業(yè)文化和行業(yè)特點。在面試中，我們更看好穿西服、打領(lǐng)帶、指甲整齊、面帶微笑的求職者。作為零售企業(yè)的員工，自己都不會裝扮，如何使商品達(dá)到最佳的視覺效果呢?

　　HR如何面試人事專員

　　一、請用1分鐘時間作一下自我介紹。

　　答題參考：主要考察應(yīng)聘的自我介紹能力、語言組織能力，希望能從應(yīng)聘者的自我介紹中發(fā)現(xiàn)閃光點、可取點。或從應(yīng)聘者口中可以了解到家庭情況、特別是工作經(jīng)歷、行業(yè)是否與人事行政專員相匹配。

　　經(jīng)常面試別人的人事行政專員的自我介紹總是讓人充滿期待的。(恩，好的，我看了一下您的簡歷上面寫您大學(xué)學(xué)的是人力資源管理專業(yè)那么人力資源一共有幾大模塊分別是什么)或(您想應(yīng)聘的崗位是人事專員，您對人事專員這個崗位有何認(rèn)識?為什麼來應(yīng)聘我們公司的這個崗位?您認(rèn)為您認(rèn)為應(yīng)聘這個崗位比別人有何優(yōu)勢?)

　　二、人力資源6大模塊，你擅長的是哪些模塊?如果對方回答績效、招聘、培訓(xùn)等模塊，則需進(jìn)一步追問，其掌握程度，是如何操作的。

　　參考答案：

　　1.培訓(xùn)模塊，是主要考察其熟悉到哪種程度，有無親自編寫課件、講解等;設(shè)計培訓(xùn)體系?

　　2.招聘模塊，則追回招聘面試流程;某商務(wù)部專員突然離職，市場部經(jīng)理要求人資部1周內(nèi)招聘到位。問：

　　(1)你怎么和市場部經(jīng)理溝通。

　　(2)假設(shè)您是公司的招聘專員，一天銷售部門的經(jīng)理過來找您，說業(yè)務(wù)增長很快，需要馬上招聘5名銷售人員和1名銷售支持專員。請問您將怎么做?

　　(3)怎樣安排一場面試

　　(4)是否參與過面試進(jìn)行評估?當(dāng)是場景如何?

　　(5)招聘渠道有哪些?如何組織一場校園招聘?

　　(6)如果你好不容易招來一個人經(jīng)理卻說暫時不需要認(rèn)了你會怎么辦?

　　3.績效模塊，你了解我們公司多少?你認(rèn)為我們公司的績效管理如何?則追問開展的哪種績效模式，是如何開展的。你認(rèn)為是否真正起到激勵的作用?績效管理工具有哪些?那我告訴你，公司實行的是目標(biāo)管理有何優(yōu)缺點?

　　4.一種真正有效的薪酬激勵模式主要考慮哪些方面?

　　參考答案：從對員工的激勵角度上講，可以將廣義的薪酬分為兩類：一類是保健性因素(或稱維護(hù)性因素)，如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等;另一類是激勵性因素，如獎金、物質(zhì)獎勵、股份、培訓(xùn)等。

　　（1）如果保健性因素達(dá)不到員工期望，會使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵作用。真正能調(diào)動員工工作熱情的，是激勵性因素。

　　(2)如何提高薪酬的激勵力?

　　薪酬適當(dāng)縮短常規(guī)獎勵的時間間隔、保持激勵的及時性，有助于取得最佳激勵效果。頻繁的小規(guī)模的獎勵會比大規(guī)模的獎勵更為有效。減少常規(guī)定期的獎勵，增加不定期的獎勵，讓員工有更多意外的驚喜，也能增強激勵效果。

　　5.員工關(guān)系處理如果您負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，一天銷售部門的經(jīng)理過來告訴您他不想要他部門的員工小王，您將如何給他建議。如果最終的處理結(jié)果是公司打算與小王協(xié)商解除勞動合同，小王也同意，請問公司需支付給小王多少經(jīng)濟(jì)補償金?(需詳細(xì)說明計算的依據(jù)和思路);

　　(小王的基本情況如下：2007年11月1日入職，簽1年期勞動合同，月工資固定，每月工資5500元;2008年月工資不變，2008年11月1日續(xù)簽無固定期限合同，2008年年終獎12000元;2009年月工資6000元，2009年6月15日，公司與小王協(xié)商解除勞動合同。)

　　6.是否參與過人事規(guī)劃活動。

　　說明當(dāng)應(yīng)聘者說完自己想法后應(yīng)給予鼓勵或說一些話。

　　三、為什么選擇來我公司應(yīng)聘?

　　答題參考：主要考察應(yīng)聘者選擇來我公司應(yīng)聘的動機(jī)、應(yīng)變能力，最理想的回答希望我司能讓其發(fā)揮所長，并不斷成長，以及對公司主要感興趣的地方，而不是抱著隨便試試的無所謂心態(tài)。從應(yīng)聘者對公司的了解、認(rèn)知，可以看到該應(yīng)聘者對公司此職位的重視和認(rèn)真，這也是一種工作態(tài)度和經(jīng)驗。從而可以推測其是否適合此職位。

　　四、如果上司安排一項工作，要求你立即執(zhí)行，而你卻不理解這樣工作，你將如何處理?

　　答題參考：這是一道典型的考察執(zhí)行力的問答。理想的回答應(yīng)是先執(zhí)行上司的要求，同時在執(zhí)行時要考慮會不會對公司利益造成損害。如是對公司利益造成損害的，則還需進(jìn)一步明確或反對執(zhí)行

　　說明：如果是應(yīng)屆畢業(yè)生還可以問一些社會實踐帶來什么或性格之類的。如學(xué)生干部給你帶來了什么，干過自己印象最深刻的事情。如果你周末出去玩而你同學(xué)不想你會如何說服他讓他陪你出去主要考察溝通能力)(與別人合作取得過什么成績)

　　五、如果我們把你安排在和你想想不太相符的崗位上你對此有什么看法?(可調(diào)換位置)

　　六、五年內(nèi)的規(guī)劃是什么?

　　答題參考：人事專員職位及其發(fā)展通道決定了，不可能在五年內(nèi)買房買車。故如果回答買房又買車的顯然不合適。應(yīng)該是選擇在職位上有突破，有強烈的晉升欲望、工資提升等因素。

　　好那我們對您的了解就到這您還有什么問題嗎?

　　若問培訓(xùn)薪酬或什么都別忘適當(dāng)提升公司形象。

　　好再次感謝你來參與這個交談我們會在一周內(nèi)將最終結(jié)果告知您。

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