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HR的變革論述
引導(dǎo)語(yǔ)：HR需要一場(chǎng)變革，以一種我們從未見過(guò)的方式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)未來(lái)最偉大的資產(chǎn)。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的HR的變革論述，歡迎閱讀!
我們常強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，只有通過(guò)員工企業(yè)才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但關(guān)鍵是，我們是真正的相信它嗎?作為HR，我們是否做好了準(zhǔn)備為企業(yè)人員的投資和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任，我們是否做好了準(zhǔn)備來(lái)信任和運(yùn)用智慧讓一切變成現(xiàn)實(shí)?
在HR領(lǐng)域，我們?cè)羞^(guò)很多用心之舉，曾經(jīng)歷過(guò)很多的失敗直到我們意識(shí)到徹底變革的需要。
技術(shù)的發(fā)展是過(guò)去10年HR轉(zhuǎn)變的最直接的推動(dòng)因素，未來(lái)10年，很多HR的傳統(tǒng)角色將被取代，我們不應(yīng)該再站在傳統(tǒng)角色上要求什么，我們必須忘卻我們?cè)?jīng)是誰(shuí)，我們需要做好準(zhǔn)備去轉(zhuǎn)變我們行為的方式、交往的方式和想要承擔(dān)的責(zé)任。
過(guò)去，HR一直在告訴企業(yè)什么不能做，一直有意無(wú)意地建立程序和體系來(lái)抑制和沖淡現(xiàn)在變革、速度和創(chuàng)新的世界中最需要的靈感。
在業(yè)績(jī)上，我們對(duì)HR能擺在桌面上去爭(zhēng)取的所得有著很低的期望。雖然HR總在為證明自己的功用抗?fàn)�，但是它是否真的�?duì)業(yè)務(wù)有實(shí)質(zhì)的價(jià)值，或者僅僅應(yīng)該稱之為行政部門，負(fù)責(zé)著員工的雇傭、保留、獎(jiǎng)勵(lì)、出勤管理、培訓(xùn)等內(nèi)部事務(wù)。HR需要控制住什么是支持企業(yè)業(yè)績(jī)真正需要的東西。HR需要站在企業(yè)業(yè)績(jī)和人員戰(zhàn)略的核心而不是外圍，變革、加速和帶著激情的創(chuàng)新將成為HR的格言。
HR需要有勇氣和能力來(lái)改變高層的行為，并且確保組織中存在這樣的能在艱難的時(shí)候提供恢復(fù)力和內(nèi)聚力的人才，很多人才將努力攀爬HR之梯，因?yàn)樗麄冎肋@是能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大影響的地方。HR領(lǐng)導(dǎo)人也需要能夠證明他們能做好事情，能激勵(lì)經(jīng)理人并為他們選擇行動(dòng)的方向。
HR領(lǐng)導(dǎo)人需要具有成功管理高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)變革的真實(shí)經(jīng)歷，需要成為那些可以挑戰(zhàn)CEO的人，而不是不問(wèn)是非，屈從于短期戰(zhàn)略的應(yīng)聲蟲。HR需要有眼光并能有效運(yùn)作，能重新思考HR職能并將其與企業(yè)未來(lái)的愿景融為一體。如果企業(yè)的愿景還不明晰，HR能幫助高層團(tuán)隊(duì)快速定位。
HR需要勇氣和個(gè)人信服力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，這并不是一件容易的事，HR需要成為以前從未承擔(dān)過(guò)的變革使命的執(zhí)行者。
我們到達(dá)了么嗎?還沒(méi)有，我們會(huì)到達(dá)嗎?還不確定。
但是如果HR不醒來(lái)，不努力，我們的未來(lái)將是暗淡的，現(xiàn)在想要發(fā)展職業(yè)的HR專業(yè)人員需要更有膽量并且能說(shuō)出更多，做到更多。
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