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什么是知識(shí)的考核和激勵(lì)

時(shí)間:2025-02-13 07:35:40 人力資源 我要投稿
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什么是知識(shí)的考核和激勵(lì)

  引導(dǎo)語(yǔ):知識(shí)管理是一種漫長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)策略,帶給企業(yè)的好處為:一、創(chuàng)造企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。二、增加企業(yè)利潤(rùn)。三、降低企業(yè)成本。四、提高企業(yè)效率。五、建立企業(yè)新文化。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的什么是知識(shí)的考核和激勵(lì),歡迎閱讀!

什么是知識(shí)的考核和激勵(lì)

  知識(shí)管理的考核重點(diǎn)在于考核知識(shí)貢獻(xiàn)度。知識(shí)貢獻(xiàn)度可以分為兩部分,一部分是日常工作中的知識(shí)貢獻(xiàn),比如制作咨詢項(xiàng)目報(bào)告;另一部分是非工作任務(wù)的知識(shí)貢獻(xiàn),比如在社區(qū)里發(fā)表一些文章。前者屬于份內(nèi)的事,是崗位職責(zé)所賦予的責(zé)任,而后者則是自愿主動(dòng)的知識(shí)貢獻(xiàn)。對(duì)于工作責(zé)任中的知識(shí)貢獻(xiàn)仍沿用現(xiàn)有的考核體系,將各個(gè)任務(wù)分解到平衡計(jì)分卡的各個(gè)維度進(jìn)行考核。對(duì)于自愿貢獻(xiàn)的那部分,則要增加相應(yīng)的體系來(lái)考核。這里所指的知識(shí)貢獻(xiàn)度考核主要是針對(duì)后者,即非工作任務(wù)范圍內(nèi)的知識(shí)貢獻(xiàn)。

  知識(shí)貢獻(xiàn)度的考核體系包含定量指標(biāo)評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)兩部分。定量考核指標(biāo)由在知識(shí)社區(qū)里當(dāng)年的知識(shí)貨幣收入來(lái)確定,系統(tǒng)可以自動(dòng)提供,定性考核由員工的主管對(duì)員工的知識(shí)貢獻(xiàn)行為能力進(jìn)行打分。在部門考核的平衡計(jì)分卡中能力維度里增加一個(gè)“知識(shí)貢獻(xiàn)度”的指標(biāo),權(quán)重定為5%,匯總得出各個(gè)部門員工在知識(shí)社區(qū)的年度平均得分作為部門年度得分,將各部門按照得分進(jìn)行排序,按照271原則進(jìn)行分級(jí)。對(duì)員工的知識(shí)貢獻(xiàn)考核分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩類,將員工在知識(shí)社區(qū)的知識(shí)貨幣作為定量指標(biāo),定性指標(biāo)考核員工知識(shí)貢獻(xiàn)行為能力。

  對(duì)于知識(shí)管理的激勵(lì)可以考慮設(shè)置多項(xiàng)單獨(dú)的獎(jiǎng)項(xiàng)以鼓勵(lì)員工知識(shí)貢獻(xiàn)。例如:

  1、基于知識(shí)社區(qū)的知識(shí)激勵(lì)。可以采取財(cái)務(wù)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則,如頒發(fā)由高層簽署榮譽(yù)證書,并發(fā)給一定的獎(jiǎng)金或者獎(jiǎng)品,獲獎(jiǎng)人員在系統(tǒng)里進(jìn)行通報(bào)。

  (1)、最佳知識(shí)共享部門:由知識(shí)管理執(zhí)行部門在社區(qū)的知識(shí)共享情況確定。

  (2)、最佳原創(chuàng)文章獎(jiǎng):獲獎(jiǎng)原創(chuàng)文章數(shù)由知識(shí)管理委員會(huì)確定,系統(tǒng)自動(dòng)按評(píng)分高低提取獲獎(jiǎng)文章數(shù)150%的原創(chuàng)文章。在這些文章中組織相關(guān)專家進(jìn)行篩選,最終確定入選文章。

  (3)、最佳專業(yè)社區(qū)獎(jiǎng):由知識(shí)管理執(zhí)行部門根據(jù)社區(qū)綜合發(fā)展情況確定。

  (4)、知識(shí)貢獻(xiàn)杰出員工:獲獎(jiǎng)員工數(shù)量由知識(shí)管理委員會(huì)確定。對(duì)知識(shí)貢獻(xiàn)行為能力評(píng)分在3分以上的員工,按當(dāng)年獲取的知識(shí)貨幣排序,確定入選人員。

  (5)、除了會(huì)設(shè)置上述的各個(gè)單獨(dú)獎(jiǎng)項(xiàng)以外,還可以考慮舉行1季度1次的知識(shí)貨幣競(jìng)標(biāo)制度。每季度知識(shí)管理部門會(huì)設(shè)定將要競(jìng)標(biāo)的獎(jiǎng)品,并在網(wǎng)上公布出競(jìng)標(biāo)開始和結(jié)束的日期。員工可以用他在知識(shí)社區(qū)所賺到的知識(shí)貨幣對(duì)所鐘意的獎(jiǎng)品進(jìn)行出價(jià),價(jià)高者勝出,得到獎(jiǎng)品后會(huì)從該員工的知識(shí)貨幣余額中扣除相應(yīng)的知識(shí)貨幣。

  2、自主知識(shí)成果申報(bào)及激勵(lì)。

  主要對(duì)員工的工作文檔及相關(guān)方面的研究成果(如:項(xiàng)目階段性工作文檔包括研究報(bào)告、項(xiàng)目分享等)進(jìn)行知識(shí)質(zhì)量評(píng)價(jià)。同時(shí),鼓勵(lì)員工對(duì)自己的工作成果進(jìn)行自主申報(bào)。由知識(shí)管理專家委員會(huì)確定,每年評(píng)選一次,通過(guò)初評(píng)、復(fù)評(píng)和最終確認(rèn)。

  3、合理化建設(shè)激勵(lì)

  主要對(duì)員工提出的合理化建設(shè)的創(chuàng)新性、對(duì)工作改進(jìn)的實(shí)效性等進(jìn)行評(píng)價(jià),并給出一定的獎(jiǎng)勵(lì)。由合理化建議評(píng)審小組(由總部及各分子公司領(lǐng)導(dǎo)組成)確定,每季度評(píng)選一次,結(jié)合合理化建議模塊來(lái)完成。

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