欧美日韩不卡一区二区三区,www.蜜臀.com,高清国产一区二区三区四区五区,欧美日韩三级视频,欧美性综合,精品国产91久久久久久,99a精品视频在线观看

人力資源

如何有效邀約面試

時(shí)間:2025-04-24 15:49:39 人力資源 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

如何有效邀約面試

  在正式邀約前作為HR一定要做好充足的準(zhǔn)備工作,才能事半功倍,提高邀約成功率。以下是小編分享給大家的如何有效邀約面試,歡迎閱讀!

如何有效邀約面試

  1要對受邀者的簡歷進(jìn)行全面了解

  要確定所收到的簡歷基本信息,包括應(yīng)聘崗位、在職狀態(tài)、最近兩至三段工作經(jīng)歷,還要注意年齡、家庭情況及所在位置。這些信息便于HR判斷受邀者的職業(yè)連續(xù)性,專業(yè)應(yīng)用程度,工作后的個(gè)人發(fā)展情況,還有受教育情況,從簡歷中可以讀出很多信息,以便在約談中初步核實(shí)企業(yè)關(guān)注點(diǎn)的內(nèi)容是否屬實(shí),初步了解受邀者如果到企業(yè)就職是否適應(yīng)企業(yè)的某些安排或是文化氛圍。

  電話約談時(shí),如果HR能夠及時(shí)準(zhǔn)確的說出受邀者簡歷上的信息并恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行提問,會讓受邀者感覺到被重視,從而提高邀約的成功率。

  舉個(gè)例子:

  邀約營銷策劃崗位時(shí),招聘專員無法約到,我再次聯(lián)絡(luò)應(yīng)聘者,由于了解到應(yīng)聘者有過HR的經(jīng)歷,與其就個(gè)人規(guī)劃發(fā)展及職業(yè)定位進(jìn)行溝通,發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的意向,便將該崗位的具體工作內(nèi)容詳細(xì)介紹了,使得應(yīng)聘者爽快的應(yīng)約。

  2掌握電話溝通的時(shí)機(jī)

  個(gè)人建議在晚飯后,或是周末,這樣比較適合目前仍在職的受邀者,不至于耽誤工作或是在受邀者上班時(shí)間不方便約談面試事宜。另外,在非上班時(shí)間與受邀者電話約談,受邀者處于比較放松的狀態(tài),有利于進(jìn)一步了解受邀者的基本情況,包括家庭和工作,還有就業(yè)偏好等信息。

  如果受邀者在目前狀態(tài)標(biāo)注的是可隨時(shí)上崗,那多半可以考慮在HR上班時(shí)間相邀。

  在看簡歷時(shí)要特別關(guān)注簡歷的更新日期,HR在搜索簡歷的時(shí)候,也主要是從近期簡歷中篩選受邀者。

  通話時(shí)長:間不宜過長,在保證所要表達(dá)的信息完整的同時(shí),一定把握好通話的節(jié)奏,不宜拖的太久,對于HR不熟悉的話題,要簡短回復(fù)或是記錄下來待告知受邀者在面試時(shí)準(zhǔn)確告知,切忌誤導(dǎo)受邀者。

  舉個(gè)例子:

  做招聘早期,都是在工作時(shí)間給應(yīng)聘者打電話,發(fā)現(xiàn)許多都不方便談話,或是沒法深入交談而簡單說了意圖并留下地址,但這樣邀約的效果并不理想,很多人都爽約;改了時(shí)間以后,發(fā)現(xiàn)在邀約過程中與應(yīng)聘者有較充實(shí)的時(shí)間去溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的基本情況及個(gè)人發(fā)展的規(guī)劃。

  3關(guān)注受邀者的語氣狀態(tài)

  在電話邀約時(shí),HR應(yīng)以平和的心態(tài)和語氣與受邀者進(jìn)行溝通,不能居高臨下,也不能過分求賢若渴,要采用有禮貌的稱呼和職業(yè)化的語言,要準(zhǔn)確清晰的表達(dá)邀約的相關(guān)事宜。

  一般受邀者分為兩種情況,一種是主動(dòng)投遞簡歷的受邀者,一種是HR使用搜索功能查詢到的受邀者。在電話邀約的第一句里就要主動(dòng)表述清楚HR是如何得到受邀者電話的,要在第一時(shí)間消除受邀者的戒備心態(tài)。如果受邀者表現(xiàn)出無所謂的態(tài)度,那么,能夠到公司面試的可能性是非常小的,如果受邀者能夠積極主動(dòng)的進(jìn)行詢問,則表示受邀者對此次邀約感興趣,HR應(yīng)該多些溝通,多介紹公司的情況以及崗位的情況。

  4主動(dòng)介紹自己的身份和目的

  根據(jù)受邀者應(yīng)聘崗位級別和緊急程度的不同,HR也要根據(jù)自己的崗位級別對應(yīng)邀約,這樣會讓受邀者感覺公司的重視;有的公司在招聘時(shí)只有招聘專員或主管獨(dú)自一人去進(jìn)行邀約,那么,在初步達(dá)成意向后,上一級HR就要介入邀約工作,以示對受邀者的高度重視。

  介紹公司:一定要語速恰當(dāng)?shù)恼f清公司的全稱,因?yàn)槭苎呖赡茉谕哆f簡歷時(shí)沒有仔細(xì)留意公司的名稱,或是投遞了若干份簡歷印象不是很清楚,HR要及時(shí)提醒受邀者公司的基本信息,特別是在受邀者回復(fù)不清楚的時(shí)候,有必要加上對公司的簡要介紹。

  在表述目的時(shí),要根據(jù)簡歷來源,向受邀者明確告知公司是如何得到受邀者的簡歷的,而且要明確說出此次邀約的崗位,對于崗位的基本情況,不建議第一時(shí)間全盤托出,而是有條件有步驟的慢慢釋放信息,特別是薪資標(biāo)準(zhǔn),不能說出準(zhǔn)確的數(shù)字,每個(gè)崗位都有個(gè)薪資范圍,HR在表述時(shí)一定要強(qiáng)調(diào)根據(jù)能力進(jìn)行薪資匹配,具體的定薪標(biāo)準(zhǔn)要在面談后確定。

  舉個(gè)例子:

  當(dāng)說公司簡稱的時(shí)候,特別是知名度不高的公司,應(yīng)聘者往往由于對公司的不了解,使應(yīng)聘者提不起興趣進(jìn)一步溝通,會說回頭上網(wǎng)查查資料,這時(shí)候就要簡單介紹自己公司的主營業(yè)務(wù)和基本概況。

  5及時(shí)消除受邀者的顧慮和疑問

  對于受邀者提出的疑問能及時(shí)答復(fù)的不要拖到面試或是面試后,要在第一時(shí)間把顧慮和疑問解決掉,讓受邀者以積極的心態(tài)參加面試,包括公司的基本福利情況、作息制度、交通是否便利等,HR也要核對受邀者的簡歷信息,進(jìn)一步核實(shí)信息的準(zhǔn)確性,加強(qiáng)雙方信息的對稱性。特別是對于位置較遠(yuǎn)、在職的受邀者,想在電話里能了解公司更多的信息,在最短的時(shí)間內(nèi)確定是否需要進(jìn)一步了解公司,是否需要到公司面試。這對HR也提出了更高的要求,HR要對企業(yè)的基本制度、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、福利政策等內(nèi)容要比較熟悉。

  舉個(gè)例子:

  有的應(yīng)聘者會提出疑問,在網(wǎng)上搜到關(guān)于公司負(fù)面新聞或是負(fù)面評價(jià),HR要及時(shí)給予正面回應(yīng),消除應(yīng)聘者的顧慮,比如說有無拖欠工資、沒有加班費(fèi)、福利差、員工離職要付出代價(jià)等等。

  6面試前的時(shí)間確認(rèn)

  邀約時(shí),主動(dòng)詢問受邀者所在位置,向其告知面試的具體時(shí)間及乘車路線,準(zhǔn)確了解受邀者到公司的方式,是乘車還是自駕等,對于明顯的標(biāo)志物一定要描述清楚,一般情況的交通狀況也要及時(shí)告知,同時(shí)將面試時(shí)間和地址等信息通過短信形式發(fā)給受邀者也是比較恰當(dāng)?shù)淖龇ā?/p>

  在正式面試前,要再次電話確認(rèn)受邀者是否在路上,還有多久能到達(dá)。特別是對于管理崗位,已經(jīng)約了公司主試官的情況下,要確保受邀者的狀況,準(zhǔn)確掌握面試進(jìn)度,以便出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),及時(shí)調(diào)整。

  舉個(gè)例子:

  在受邀者已同意到公司面試的前提下,作為HR還要在面試正式開始而應(yīng)聘者還沒出現(xiàn)在公司的時(shí)候,及時(shí)打電話確認(rèn)應(yīng)聘者的狀況,是在路上,還是根本就沒準(zhǔn)備來面試,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,特別是重點(diǎn)崗位,面試官特別是高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)知曉應(yīng)聘者要來面試的情況下,要特別關(guān)注。

  再比如:在面試開始前30分鐘給應(yīng)聘研發(fā)工程師的人打電話,發(fā)現(xiàn)他正打算放棄面試,原因是公司不好找,但他確實(shí)已經(jīng)到了公司附近,于是我請車隊(duì)派車去接,保證了面試的順利進(jìn)行。這里也要強(qiáng)調(diào)一下,有條件的公司可以在應(yīng)聘者到達(dá)離公司較近的位置后主動(dòng)派車去接,這樣也可以給應(yīng)聘者留下好的印象,特別是重點(diǎn)崗位的應(yīng)聘者。

  7面試后的溝通

  面試后的溝通對于面試邀約成功率的評估是最好的方式,可以了解受邀者對邀約的滿意度,核實(shí)溝通信息與受邀者對面試期待的匹配程度,正確評估HR的溝通方式是否恰當(dāng),從而為提高面試邀約成功率提供準(zhǔn)確信息。

  舉個(gè)例子:

  面試結(jié)束前都會有一個(gè)環(huán)節(jié)是請應(yīng)聘者提出問題,這時(shí)有的應(yīng)聘者會提到電話邀約時(shí)沒有弄明白的問題,這時(shí)候,HR就要針對該問題與邀約時(shí)的回答進(jìn)行對比,評估自己在邀約時(shí)有哪些可以改善的地方。

  邀約面試話術(shù)

  1、事前準(zhǔn)備:

  將電話溝通的內(nèi)容做一下準(zhǔn)備,需要了解求職者的問題等;

  2、自我介紹:

  先介紹自己,以免被當(dāng)做騷擾電話或者推銷電話;

  3、了解求職者基本情況和能力:

  通過簡歷體現(xiàn)不出來的以及根據(jù)招聘崗位需要進(jìn)一步了解的情況,向求職者提出來,進(jìn)行了解;

  4、了解求職者的適配度:

  對求職者的情況與招聘崗位進(jìn)行配比,分析適配度;

  5、推介公司和職位:

  向求職者介紹公司的基本情況和職位情況;

  6、結(jié)束語:

  禮貌的結(jié)束談話;

  7、分析判斷篩選:

  根據(jù)電話面試的情況進(jìn)行分析判斷以及篩選。

  經(jīng)過電話面試后,正如第7條中所述,要對電話面試的情況進(jìn)行分析判斷,對不符合職位要求的求職者排除。

【如何有效邀約面試】相關(guān)文章:

hr電話邀約面試技巧07-03

hr電話邀約銷售面試話術(shù)05-31

關(guān)于hr電話邀約面試話術(shù)08-04

如何有效背單詞04-04

如何有效設(shè)計(jì)問題05-24

中考前如何有效復(fù)習(xí)08-13

如何做到有效培訓(xùn)03-13

如何有效提高員工績效03-13

如何有效學(xué)習(xí)托福單詞07-16