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下半年人力資源管理師考試復(fù)習(xí)技巧
企業(yè)人力資源管理人員全國統(tǒng)一考試按照國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為人力資源管理員(國家職業(yè)資格四級(jí))、助理人力資源管理師(國家職業(yè)資格三級(jí))、人力資源管理師(國家職業(yè)資格二級(jí))、高級(jí)人力資源師(國家職業(yè)資格一級(jí))。以下是小編整理的下半年人力資源管理師考試復(fù)習(xí)技巧，歡迎來閱讀!
職業(yè)道德部分
一共25道題，轉(zhuǎn)換后共計(jì)10分，題型為單選加多選，一般情況下，多數(shù)人都能夠答對(duì)，關(guān)鍵在于選擇的時(shí)候，要以良好的職業(yè)道德準(zhǔn)繩為標(biāo)榜，結(jié)合法律的角度去考慮，不要選的太離譜，看清題目后盡量往良好道德的公民應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)上靠。
理論知識(shí)部分
這一部分是單項(xiàng)選擇60道題，多項(xiàng)選擇40道題，每道題目1分，共計(jì)100分，轉(zhuǎn)換后是90分�？荚嚨臅r(shí)候，這一部分會(huì)摳得比較 細(xì)，所以有時(shí)間多看書很重要，看的過程中把各個(gè)知識(shí)點(diǎn)中的聯(lián)系和區(qū)別弄清楚，重在理解，到最后如果你還沒有準(zhǔn)備好，有一條捷徑就是把每一章的條條框框理 出，整理好思路背下來，但這樣只是為了應(yīng)付考試，自己實(shí)際上學(xué)不到太多的東西，而且分?jǐn)?shù)不會(huì)太高。所以最好把書本上的東西盡量熟悉。
專業(yè)技能部分
第三部分是技能部分的考試。技能部分包括簡答題、計(jì)算題、方案設(shè)計(jì)題、案例分析題這四種種題型，也是100分。
001戰(zhàn)略性人力資源管理：
1)將人力資源管理看作是企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分;2)通過整合來達(dá)到與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致的目的;3)通過變革來提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，高級(jí)人力資源管理師 考試復(fù)習(xí)資料。
002人力資源管理的5p模式：
人力資源哲學(xué)(philosophy)、人力資源政策(policies)、人力資源規(guī)劃(programs)、人力資源職能(practices)、人力資源流程(processes)
003人力資源職能：6大職能：
第二節(jié) 高級(jí)人力資源管理者的任務(wù)
004在形成機(jī)制方面，人力資源管理的任務(wù)分為三部分：
1)為了創(chuàng)造價(jià)值，建立激勵(lì)機(jī)制;2)為了評(píng)價(jià)價(jià)值，建立績效管理機(jī)制;3)為了分配價(jià)值，建立競爭性薪資結(jié)構(gòu)。
005高級(jí)人力資源管理者的角色和任務(wù)：
新時(shí)期的要求：1、熟悉本公司的業(yè)務(wù);2、具有經(jīng)營者的良好的心理狀態(tài);3、扎實(shí)的人力資源管理知識(shí);4、管理咨詢和溝通技能;5、了解本企業(yè)的核心競爭力及其相關(guān)工作要求;6、懂得進(jìn)行人力資本管理;7、能進(jìn)行團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和培養(yǎng);8、掌握基本的人力資源管理技術(shù);9、具有個(gè)人主動(dòng)性;10、有較好的工作組織能力。
006部門管理者的人力資源管理職責(zé)：
首先應(yīng)是人力資源管理專家，對(duì)人力資源管理直接負(fù)責(zé)，又與人力資源管理部門共同承擔(dān)人力資源管理工作。
007高級(jí)人力資源管理者的角色定位：
與其他管理人員合作中職責(zé)為：1)戰(zhàn)略伙伴;2)流程專家;3)精通業(yè)務(wù);4)變革管理;5)員工的支持者;6)人力資源管理的支持者;7)可信任者。
角色定位：1)計(jì)劃者;2)立法者;3)催化者;4)咨詢員;5)經(jīng)營戰(zhàn)略伙伴;6)監(jiān)督員;7)服務(wù)員。
第一章 工作分析與勝任特征評(píng)估
第一節(jié)工作分析
008工作分析：
也叫崗位分析，就是采用一定的方法(包括訪談、問卷調(diào)查等)對(duì)組織內(nèi)特定職位進(jìn)行分析，確定該職位的主要信息(包括職位目的、職位關(guān)系、職位應(yīng)負(fù)責(zé)任、任職者的工作環(huán)境、素質(zhì)基本要求等)的過程。
009工作分析包括：
崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)、責(zé)任、權(quán)限、環(huán)境、條件、任職資格、能力素質(zhì)要求等
010工作分析的過程(6個(gè)步驟)：
1)確定目的;2)收集信息;3)選擇職位(重要的、能反映公司組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定、代表性);4)進(jìn)行分析(由人力資源工作者進(jìn)行、職位功能360度評(píng)價(jià));5)核對(duì)信息;6)撰寫說明書。
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