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2017年MBA聯(lián)考管理模擬試題及答案
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1. 傳統(tǒng)的控制方法有那些?
答案：預算、統(tǒng)計資料、專題報告、盈虧平衡分析、經營審核、深入現(xiàn)場。 簡述控制的動態(tài)性特點。
答：組織是動態(tài)的，其外部環(huán)境及內部條件隨時都在發(fā)生變化，因此控制標準和方法不可能固定不變。管理控制應具有動態(tài)的特征，這樣可以提高控制的適應性和有效性。 簡述現(xiàn)場控制的弊端。
答：1)容易受到管理者時間、精力、業(yè)務水平的制約。
2)應用范圍較窄。
3)容易在控制者和被控制者之間形成對立。 簡述影響組織目標實現(xiàn)的主要因素。(即：控制的對象)簡述影響組織目標實現(xiàn)的主要因素。(即：控制的對象)
答：1)環(huán)境特點及其發(fā)展趨勢
2)資源投入
3)組織活動
5、簡述制定控制標準的步驟。
答：1)確立控制對象。
2)選擇控制重點。
3)制定控制標準。
6.簡述工業(yè)企業(yè)常用的控制標準。
答：1)時間標準。如工時、交貨期等。
2)數(shù)量標準。如產品數(shù)量、廢品數(shù)量等。
3)質量標準。如產品等級、合格率等。
4)成本標準。如單位產品成本等。
7.簡述制定控制標準的方法。
答：1)統(tǒng)計標準：利用統(tǒng)計方法來確定預期結果。
2)經驗標準：根據經驗和判斷來估計預期結果。
3)工程標準：在客觀的定量分析的基礎上建立標準。
8. 簡述控制標準的制定要求。
答：1)便于對各部門的工作進行衡量。
2)有利于組織目標的實現(xiàn)。
3)應與未來的發(fā)展相結合。
4)應盡可能體現(xiàn)出一致性。
5)應是經過努力可以達到的。
6)應具有一定的彈性。
9.對控制信息有什么要求?
答：控制信息應具備以下特性：及時性、可靠性、適用性。
10.怎樣理解控制工作的重要性?
答案：(1)一方面，任何組織、任何活動都需要進行控制。因為由于主客觀原因，計劃在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)偏差�？刂乒ぷ髌鹬鴪�(zhí)行和完成計劃的保障作用，以及在管理過程中產生新的計劃、新的目標和新的控制標準的作用。通過控制工作了解偏差和糾正計劃。
(2)另一方面，控制工作的重要性還表現(xiàn)在管理的五個職能中它所處的地位及其相互關系�？刂乒ぷ鬟�處于管理的全過程中，它不僅可以維持其他職能的正�；顒�，而且在必要時還可以采取糾正偏差的行動來 影響其他職能的活動。通過糾正偏差的行動，控制工作與其他職能緊密結合在一起，使管理過程形成一個相對封閉的系統(tǒng)。
11. 為什么糾正偏差是控制的關鍵?
案：(1)它體現(xiàn)了執(zhí)行控制職能的目的。控制職能，就是將計劃的執(zhí)行情況同計劃所制定的控制標準對照，從而發(fā)現(xiàn)執(zhí)行情況同計劃目標之間的偏差，并采取相應措施，使這種偏差保持在一定范圍內，以達到保持組織系統(tǒng)的活動穩(wěn)定的目的，也就是糾正偏差的目的。
(2)糾正偏差，將控制工作同管理的其他職能結合在 一起。糾正偏差是整個管理系統(tǒng)中的一部分工作內容。通過確立目標，修訂計劃，改變組織結構，調整人員配置以及在指導與領導方法上的重大改進，可以使糾正目標的工作取得滿意效果，使得整個控制工作達到預期的目的。
12.簡述一般控制與管理控制的相同點?
答案：(1)同是一個信息反饋過程。管理控制系統(tǒng)實質上也是一個信息反饋系統(tǒng)，通過信息反饋，發(fā)現(xiàn)管理活動中的不足之處，促進系統(tǒng)進行不斷的調節(jié)和改變，使之逐漸趨于穩(wěn)定、完善，直至達到優(yōu)化狀態(tài)。
(2)管理控制也有兩個前提條件，即計劃指標在控制工作中轉化為控制標準：有相應的監(jiān)督控制機構和人員。
(3)管理控制也包含三個基本步驟，即擬定標準、衡量成效、糾正偏差。
(4)管理中的控制工作與控制中的控制一樣，也是一個有組織的系統(tǒng)，它根據系統(tǒng)內外變化而進行相應調整，不斷克服系統(tǒng)的不確定性，是系統(tǒng)保持某種穩(wěn)定狀態(tài)。
13、簡述管理的控制職能及其目標。
答：控制是指監(jiān)視組織的活動和環(huán)境的變化，保證組織計劃與實際狀況動態(tài)適應的管理職能。管理控制的目標主要有兩個：限制偏差的積累。適應環(huán)境的變化。
14.簡述控制的前提條件。
答：1)要有一個科學的、切實可行的計劃。
2)要有專司控制職能的組織機構。
3)要有反饋渠道。
15.簡述控制與計劃的關系。
答：控制與計劃既互相區(qū)別，又緊密聯(lián)系.
1)計劃為控制工作提供標準，沒有計劃，控制也就沒有依據。
2)如果只編制計劃,而不對其執(zhí)行情況進行控制,計劃目標就很難得到實現(xiàn).
16.簡述控制工作的過程和要素。
答：1)建立控制標準。
2)衡量偏差信息。
3)采取矯正措施�？刂茦藴省⑵钚畔⒑统C正措施是控制工作的三項基本要素。
17. 簡述管理控制的特點。
答：1)管理控制具有整體性。
2)管理控制具有動態(tài)性。
3)管理控制是對人的控制并由人執(zhí)行控制。
4)管理控制是提高職工工作能力的重要手段。
18.簡述管理控制整體性特點的含義。
答：管理控制具有整體性，這包括兩層含義：管理控制是組織全體成員的職責，完成計劃是組織全體成員共同的責任，參與控制是全體成員的共同任務�？刂茖ο笫墙M織的各方面。
19.簡述控制的類型。
答：根據控制的側重點不同，可以分為：前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制。其中，反饋控制最為常用。
20.簡述前饋控制的優(yōu)點及其困難。
答案：預算、統(tǒng)計資料、專題報告、盈虧平衡分析、經營審核、深入現(xiàn)場。
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