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2015年造價工程師《案例分析》預(yù)測題（3）
案例分析題
某工程發(fā)包人與承包人A于5月10日簽訂了工程承包合同。合同約定分部分項工程費為6948萬元，工期為300天;合同價中的措施費以分部分項工程費為計算基數(shù)，措施費率為12%。
在施工過程中，該工程的關(guān)鍵線路上發(fā)生了以下幾種原因引起的工期延誤：
(1)由于發(fā)包人原因，分項工程的圖紙延誤導(dǎo)致承包人于8月27日至9月12日停工。
(2)由于承包人原因，原計劃于8月5日早晨到場的施工機械直到8月26日早晨才到場。
(3)由于天氣原因，連續(xù)多日高溫造成供電緊張。該工程所在地區(qū)于8月3日至8月5日停電，另外，該地區(qū)于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。
在發(fā)生上述工期延誤事件后，承包人A按合同規(guī)定的程序向發(fā)包人提出了索賠要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致。除特大暴雨造成的工期延誤之外，對其他應(yīng)予補償?shù)墓て谘诱`事件，既補償分部分項工程費又補償措施費，措施費補償按合同工期每天平均分攤的措施費計算。
【問題】
1.該工程的實際工期延誤為多少天?應(yīng)予批準的工期延長時間為多少天?分別說明每個工期延誤事件應(yīng)批準的延長時間及其原因。
2.圖紙延誤應(yīng)予補償?shù)拇胧┵M為多少?
3.該工程所在地市政府規(guī)定，高溫期間施工企業(yè)每日工作時間減少1小時，企業(yè)必須給職工每人每天10元高溫津貼。若某分項工程的計劃工效為1.50m2/小時，計劃工日單價為50元，高溫期間的實際工效降低10%，則高溫期間該分項工程每平方米人工費比原計劃增加多少元?(費用計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
問題1
答：該工程的實際工期延誤為(8月3日～9月12日)41天，應(yīng)批準的工期延長為3+3+15=21天，具體分析如下：
(1)停電屬于業(yè)主應(yīng)承擔的責任，應(yīng)批準工期延長為3天(8月3日至8月5日)。
(2)施工機械延誤屬于承包商責任，不予批準延長工期(8月5日至8月25日)。
(3)特大暴雨造成的工期延誤：其中8月24～25日與承包商機械未到場同時發(fā)生，且承包商機械未到場延誤在先，不能索賠;8月26～28日應(yīng)批準工期延長3天。
(4)圖紙延誤屬于業(yè)主方的責任。其中8月27、28日與特大暴雨同時發(fā)生，不能再索賠;8月29日～9月12日應(yīng)批準延長15天。
問題2
解：合同價中的措施費為：6948×12%=833.76(萬元)
所以，合同價中每天的措施費為：833.76/300=2.779(萬元/天)
圖紙延誤的措施費應(yīng)補償：15×2.779=41.685(萬元)
問題3
解：計劃的單方人工費為50÷(8×1.5)=4.17(元/m2)
實際的單方人工費為：(50+10)÷7×(1-10%)×1.5]=6.35(元/m2)
故單方人工費的增加額為：6.35-4.17=2.18(元/m2)
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