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2017造價工程師《案例分析》檢測試題

　　一次次競賽的成功，一點點細小的進步，一道道難題的突破，都會讓我們領(lǐng)略到興奮、快樂，所以說學(xué)習(xí)的苦與樂是相對的。接下來應(yīng)屆畢業(yè)生小編編輯整理了2017年造價工程師《案例分析》檢測試題，供各位考友分享。

2017造價工程師《案例分析》檢測試題

　　案例一

　　背景：

　　某新建項目正常年份的設(shè)計生產(chǎn)能力為1 00萬件某產(chǎn)品，年固定成本為580萬元，每件產(chǎn)品銷售價預(yù)計60元，銷售稅金及附加稅率為6%，單位產(chǎn)品可變成本估算額40元。

　　問題：

　　1.對項目進行盈虧平衡分析，計算項目的產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點。

　　2.在市場銷售良好情況下，正常生產(chǎn)年份的最大可能盈利額多少?

　　3.在市場銷售不良情況下，企業(yè)欲保證年利潤120萬元的年產(chǎn)量應(yīng)為多少?

　　4.在市場銷售不良情況下，企業(yè)將產(chǎn)品的市場價格由60元降低10%銷售，則欲保證年利潤60萬元的年產(chǎn)量應(yīng)為多少?

　　5.從盈虧平衡分析角度，判斷該項目的可行性。

　　分析要點.

　　在建設(shè)項目的經(jīng)濟評價中，所研究的問題都是發(fā)生于未來，所引用的數(shù)據(jù)也都來源于預(yù)測和估計，從而使經(jīng)濟評價不可避免地帶有不確定性。因此，對于大中型建設(shè)項目除進行財務(wù)評價外，一般還需進行不確定性分析。盈虧平衡分析是項目不確定性分析中常用的一種方法。

　　盈虧平衡分析的基本公式：

　　產(chǎn)量盈虧平衡點=

　　單價盈虧平衡點=

　　答案

　　問題1：

　　解：項目產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點計算如下：

　　產(chǎn)量盈虧平衡點==35.37(萬件)

　　單價盈虧平衡點=8.72(元/件)

　　問題2：

　　解：在市場銷售良好情況下，正常年份最大可能盈利額為：

　　最大可能盈利額尺=正常年份總收益額一正常年份總成本

　　尺=設(shè)計能力×[單價×(1-銷售稅金及附加稅率)]-(固定成本+設(shè)計能力×單位可變成本)=100×60×(1-6%)- (580+100 ×40)=1060(萬元)

　　問題3：

　　解：在市場銷售不良情況下，每年欲獲120萬元利潤的最低年產(chǎn)量為：

　　產(chǎn)量=

　　==42.68(萬件)

　　問題4：

　　解：在市場銷售不良情況下，為了促銷，產(chǎn)品的市場價格由60元降低10%時，還要維持每年60萬元利潤額的年產(chǎn)量應(yīng)為：

　　產(chǎn)量==59. 48(萬件)

　　問題5：

　　解：根據(jù)上述計算結(jié)果分析如下：

　　1.本項目產(chǎn)量盈虧平衡點35.37萬件，而項目的設(shè)計生產(chǎn)能力為100萬件，遠大于盈虧平衡產(chǎn)量，可見，項目盈虧平衡產(chǎn)量僅為設(shè)計生產(chǎn)能力35.37%，所以，該項目盈利能力和抗風(fēng)險能力較強。

　　2.本項目單價盈虧平衡點48.72元/件，而項目預(yù)測單價為60元/件，高于盈虧平衡的單價。在市場銷售不良情況下，為了促銷，產(chǎn)品價格降低在18.8%以內(nèi)，仍可保本。

　　3.在不利的情況下，單位產(chǎn)品價格即使壓低10%，只要年產(chǎn)量和年銷售量達到設(shè)計能力的59.48%，每年仍能盈利60萬元，所以，該項目獲利的機會大。

　　綜上所述，從盈虧平衡分析角度判斷該項目可行。

　　案例二

　　某工業(yè)項目廠房主體結(jié)構(gòu)工程的招標公告中規(guī)定，投標人必須為國有一級總承包企業(yè)，且近3年內(nèi)至少獲得過1項該項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎;若采用聯(lián)合體形式投標，必須在投標文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標協(xié)議，若某聯(lián)合體中標，招標人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。該項目的招標文件中規(guī)定，開標前投標人可修改或撤回投標文件，但開標后投標人不得撤回投標文件;采用固定總價合同，每月工程款在下月末支付;工期不得超過12個月，提前竣工獎為30萬元/ 月，在竣工結(jié)算時支付。

　　承包商C準備參與該工程的投標。經(jīng)造價工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費占60%。預(yù)計在該工程施工過程中，建筑材料漲價l0%的概率為0.3，漲價5%的概率為0.5，不漲價的概率為0.2。

　　假定每月完成的工程量相等，月利率按1%計算。

　　問題：

　　1.該項目的招標活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。

　　2.按預(yù)計發(fā)生的總成本計算，若希望中標后能實現(xiàn)3%的期望利潤，不含稅報價應(yīng)為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少?

　　3.若承包商C以1 100萬元的報價中標，合同工期為11個月，合同工程內(nèi)不考慮物價變化，承包商c程款的現(xiàn)值為多少?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　4.若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　參考解析1.該項目的招標活動中有下列不妥之處：

　　(1)“要求投標人為國有企業(yè)”不妥，因為這限制了民營企業(yè)參與公平競爭，違反《招標投標法》規(guī)定的公平、公正的原則;

　　(2)“要求投標人獲得過項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎”不妥，因為這限制了外省市企業(yè)參與公平競爭，違反《招標投標法》規(guī)定的公平、公正的原則;

　　(3)“規(guī)定開標后不得撤回投標文件”不妥，根據(jù)《招標投標法》，提交投標文件截止后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前不得撤回;

　　(4)“規(guī)定若聯(lián)合體中標，招標人與牽頭人訂立合同”不妥，因為根據(jù)《招標投標法》，聯(lián)合體各方應(yīng)共同與招標人簽訂合同。

　　2.方法一：

　　設(shè)不合稅報價為x萬元，則可得：

　　期望利潤=不合稅報價一總成本一材料漲價成本

　　1 000×3%=x-1 000-( 1 000 × 60%× 10%×0.3+1 000 × 60%× 5%× 0.5)

　　解得x=1 063(萬元);

　　[或不合稅報價=總成本+材料漲價成本+預(yù)期利潤=1 000+1 000 ×60%× 10%× 0.3+1 000 × 60%×5%× 0.5+1 000×3%=1 063(萬元)]

　　相應(yīng)的利潤率為：

　　(不合稅報價一總成本)/總成本× 100%=(1 063-1 000)/1 000×100%=6.3%

　　方法二：

　　a.材料不漲價時，不合稅報價為：

　　總成本×(1+預(yù)期利潤率)=1 000 ×(1+3%)=1 030(萬元)

　　b.材料漲價10%時，不含稅報價為：

　　總成本×(1+預(yù)期利潤率)+材料漲價10%增加成本=1 000 ×(1+3%)+1 000 ×60%× 10%=1 090(萬元)

　　c.材料漲價5%時，不合稅報價為：

　　總成本×(1+預(yù)期利潤率)+材料漲價5%增加成本=1 000×(1+3%)+1 000×60%× 5%=1 060(萬元)

　　考慮材料各種漲價情況的發(fā)生概率，綜合確定不含稅報價為：

　　1 030×0.2+1 090 × 0.3+1 060 × 0.5=1 063(萬元)

　　相應(yīng)利潤率=(1 063-1 000)/1 000=6.3%

　　3.按合同工期施工，每月完成的工作量為：

　　A=合同標價/合同工期=1 100/11=100(萬元)

　　則工程款的現(xiàn)值PV=100(P/A，1%，11)/(1+1%)=100 ×{[(1+1%)11-1]/ [1%×(1+1%)11]}/(1+1%)=1 026.50(萬元)(或1 026.53萬元)

　　4.加速施工條件下，工期為10個月，每月完成的工作量Aˊ=1 100/10=110(萬元);

　　則工程款現(xiàn)值PVˊ=110(P/A，1%，10)/(1+1%)+30/(1+1%)11-4(P/A，1%，10)=1 031.53+26.89-37.89=1 020.53(萬元)

　　案例三

　　5某城市地下工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條款簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為8600萬元，其中企業(yè)管理費率為15%，利潤率為5%，合同工期為730天。為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝滿足最小排水能力1.5t/min的排水設(shè)施，并安裝1.5t/min的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計15900元。

　　合同中還規(guī)定，施工中如果遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對施工單位自有機械按臺班單價的60%給予補償，對施工單位租賃機械按租賃費給予補償(不包括運轉(zhuǎn)費用)。施工過程中若發(fā)現(xiàn)地下文物，業(yè)主給予的間接費補償，其價款按建標[2013]44號文件的規(guī)定程序計價(以人工、材料、機械合計為計算基礎(chǔ))。

　　該工程施工過程中發(fā)生了以下三項事件：

　　事件1：施工過程中業(yè)主通知施工單位某分項工程(非關(guān)鍵工作)需進行設(shè)計變更，由此造成施工單位的機械設(shè)備窩工l2天。

　　由于業(yè)主修改工程設(shè)計導(dǎo)致的施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠額見表4-5。

　　表4-5施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠額

　　企業(yè)管理費=40920×15%=6138(元)

　　利潤=(40920+6138)×5%=2352.9(元)

　　合計=49410.9(元)

　　事件2：施工過程中遇到了非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設(shè)施滿足不了排水要求，施工工區(qū)涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備被淹沒。

　　為保證施工安全和施工進度，業(yè)主指令施工單位緊急購買增加額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購買并安裝了3套1.5t/min的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工。

　　由于非季節(jié)性大暴雨天氣費用索賠額如下：

　　1)備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費=15900/2×3=23850(元)。

　　2)被地下涌水淹沒的機械設(shè)備損失費=16000(元)。

　　3)額外排水工作的勞務(wù)費=8650(元)。

　　合計=48500(元)。

　　事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作導(dǎo)致工期拖延40天。

　　由于處理地下文物，工期、費用索賠額如下：

　　延長工期為40天。

　　企業(yè)管理費=8600×15%=1290(萬元)

　　相當于每天=12900000/730=17671.23(元/天)

　　40天合計=17671.23×40=706849.20(元)

　　問題：

　　1.指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理，為什么?造價工程師審核施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠時，核定施工單位提供的機械臺班單價屬實，并核定機械臺班單價中運轉(zhuǎn)費用分別為：9m3空壓機為93元/(臺?班)，25t履帶起重機為300元/(臺?班)，塔式起重機為190元/(臺? 班)，混凝土泵車為140元/(臺?班)，造價工程師核定的索賠費用應(yīng)是多少?

　　2.事件2中施工單位可獲得哪幾項費用的索賠?核定的索賠費用應(yīng)是多少?

　　3.事件3中造價工程師是否應(yīng)同意40天的工期延長?為什么?補償?shù)钠髽I(yè)管理費如何計算，應(yīng)補償多少元?

　　參考解析【問題1參考答案】

　　在事件1中索賠要求不合理的有如下幾個方面：

　　1)自有機械索賠要求不合理。因為合同規(guī)定，業(yè)主應(yīng)按自有機械使用費的60%補償。

　　2)租賃機械索賠要求不合理。因為合同規(guī)定，租賃機械業(yè)主按租賃費補償。

　　3)企業(yè)管理費索賠要求不合理。因為分項工程窩工不能索賠企業(yè)管理費。

　　4)利潤索賠要求不合理。因為機械窩工并未導(dǎo)致利潤的減少。

　　造價工程師核定的索賠費用：

　　空壓機索賠額=3720×60%=2232(元)

　　履帶起重機索賠額=18000-300 × 12=14400(元)

　　塔式起重機索賠額=12000×60%=7200(元)