- 相關(guān)推薦
2016招標(biāo)師案例分析模考題
簡(jiǎn)答題
1、某工程項(xiàng)目，按照招標(biāo)文件的要求，編制出工程標(biāo)底價(jià)為270萬(wàn)元。開標(biāo)時(shí)先判斷各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)在工程標(biāo)底價(jià)±5%范圍內(nèi)為有效標(biāo)書，評(píng)標(biāo)時(shí)以[(工程報(bào)價(jià)-實(shí)施標(biāo)底價(jià))/實(shí)施標(biāo)底價(jià)的絕對(duì)值]最小的為中標(biāo)單位，實(shí)施標(biāo)底價(jià)為有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的平均值，各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)見表6-1。
表6-1各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)
【問(wèn)題】：
確定該招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)人。
2、 某使用國(guó)有資金的建設(shè)項(xiàng)目，工程建設(shè)投資額約15 000萬(wàn)元，其中建筑工程費(fèi)為8 000萬(wàn)元，建設(shè)單位按規(guī)定委托一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。在招標(biāo)過(guò)程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：在完成項(xiàng)目審批手續(xù)，自有資金已到位，初步設(shè)計(jì)概算已完成，銀行貸款資金正在積極落實(shí)的條件下，建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)立即組織項(xiàng)目的施工招標(biāo)，但招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工招標(biāo)條件還不具備。
事件2：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位要求在招標(biāo)文件的“投標(biāo)人須知”中寫入下列4點(diǎn)內(nèi)容：(1)招標(biāo)保證金額為投標(biāo)總價(jià)的2%，以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式繳納;(2)投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天;(3)開標(biāo)的地點(diǎn)在建設(shè)單位辦公樓三樓會(huì)議室;(4)采用聯(lián)合體投標(biāo)的，由聯(lián)合體成員中資質(zhì)等級(jí)最高的單位與招標(biāo)人簽訂工程承包合同。
問(wèn) 題
1.事件1中，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說(shuō)法是否正確?說(shuō)明理由。
2.事件2中，建設(shè)單位所提4點(diǎn)要求是否妥當(dāng)?請(qǐng)逐條判別并說(shuō)明理由。
3、 某業(yè)主擬招標(biāo)選擇一家工程咨詢公司來(lái)編制某項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，資格預(yù)審后有3家符合標(biāo)準(zhǔn)條件的工程咨詢公司參加了投標(biāo)。本次評(píng)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)的權(quán)重為70%，商務(wù)標(biāo)的權(quán)重為30%。技術(shù)標(biāo)對(duì)工程咨詢公司的經(jīng)驗(yàn)、本項(xiàng)目擬采用的咨詢方法和項(xiàng)目組人員構(gòu)成三個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，分項(xiàng)權(quán)重分別為20%、30%和50%。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，評(píng)委們對(duì)3家咨詢公司的技術(shù)標(biāo)評(píng)分結(jié)果見表6-3。3家咨詢公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)分別為A公司120萬(wàn)元，B公司115萬(wàn)元，C公司125萬(wàn)元。
表6-3技術(shù)標(biāo)評(píng)價(jià)打分
【問(wèn)題】：
1.咨詢服務(wù)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法有哪些種類?各自的適用范圍是什么?本次采用的評(píng)標(biāo)方法屬于何種類型?
2.計(jì)算評(píng)標(biāo)結(jié)果，并選出中標(biāo)的工程咨詢公司(商務(wù)標(biāo)的評(píng)分，以最低報(bào)價(jià)為100分，其他報(bào)價(jià)得分按其報(bào)價(jià)成反比遞減)。
4、 某省級(jí)機(jī)關(guān)新建高層辦公大樓建筑幕墻工程公開招標(biāo)，投標(biāo)人有省內(nèi)外7家具有一級(jí)建筑幕墻施工資質(zhì)的企業(yè)，投標(biāo)時(shí)間是2010年9月。開標(biāo)后，由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按正常程序組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法在開標(biāo)會(huì)議上公布，并作為《招標(biāo)文件》附件的形式同時(shí)分發(fā)到各投標(biāo)人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)各投標(biāo)人的資信、商務(wù)、技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行了綜合評(píng)分，按照得分多少，推薦A、B公司分別為第一、第二中標(biāo)候選人。在評(píng)標(biāo)結(jié)果公示前，就有投標(biāo)人對(duì)A公司資質(zhì)和工程業(yè)績(jī)提出質(zhì)疑，并向有關(guān)部門投訴。經(jīng)A公司提供證明材料并經(jīng)有關(guān)部門核實(shí)確認(rèn)其資質(zhì)、業(yè)績(jī)真實(shí)有效。但招標(biāo)人認(rèn)為A公司是同時(shí)具有裝飾和幕墻施工資質(zhì)的企業(yè)，不如B公司單一幕墻施工資質(zhì)企業(yè)專業(yè)，并以此為由否決了評(píng)標(biāo)委員會(huì)的決定。經(jīng)查閱招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，均無(wú)對(duì)同時(shí)具有裝飾和幕墻施工資質(zhì)企業(yè)的限制性條款。由于來(lái)自外界的種種干擾，這個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)結(jié)果一直推遲到超出投標(biāo)有效期10天以后才公布，最后確定由B公司中標(biāo)。因?yàn)锽公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)為全部投標(biāo)報(bào)價(jià)中的次高報(bào)價(jià)，招標(biāo)人對(duì)其進(jìn)行詢標(biāo)，要求它以不高于A公司的報(bào)價(jià)承包本項(xiàng)目。B公司對(duì)此作出了承諾。
問(wèn)題
1.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法在開標(biāo)會(huì)議上公布是否合法，為什么?
2.在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人與投標(biāo)人進(jìn)行承包價(jià)格談判，是否合法?發(fā)生了上述情況應(yīng)如何處理?
3.在什么條件下，可以否決第一中標(biāo)候選人中標(biāo)?
5、某新建辦公大樓的招標(biāo)文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程;采用固定總價(jià)方式投標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)價(jià)格不做調(diào)整，但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬(wàn)元報(bào)價(jià);質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，但未寫明獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn);合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)。
某施工單位以3 260萬(wàn)元中標(biāo)后，與發(fā)包方按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂了合同。合同中還寫明：發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5%，即163萬(wàn)元作為質(zhì)量履約保證金，若工程達(dá)不到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，該質(zhì)量履約保證金不再返還;逾期竣工違約金每天1萬(wàn)元;暫估價(jià)設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)后，由承包人采購(gòu)。合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。
事件1：主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中發(fā)生了多次設(shè)計(jì)變更，承包人在編制的竣工結(jié)算書中提出設(shè)計(jì)變更實(shí)際增加費(fèi)用共計(jì)70萬(wàn)元，但發(fā)包方不同意該設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)。
事件2：中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后，承包方按照發(fā)包方確認(rèn)的價(jià)格與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了80萬(wàn)元采購(gòu)合同。在竣工結(jié)算時(shí)，承包方按投標(biāo)報(bào)價(jià)120萬(wàn)元編制結(jié)算書，而發(fā)包方只同意按實(shí)際采購(gòu)價(jià)80萬(wàn)元進(jìn)行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭(zhēng)議。
事件3：辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗(yàn)收質(zhì)量為合格，但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。發(fā)包方要求沒收163萬(wàn)元質(zhì)量保證金，承包人表示反對(duì)。
事件4：辦公樓工程實(shí)際竣工日期比合同工期拖延了10天，發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金10萬(wàn)元。承包人認(rèn)為工期拖延是設(shè)計(jì)變更造成的，工期應(yīng)順延，拒絕支付違約金。
問(wèn)題
1.發(fā)包人不同意支付因設(shè)計(jì)變更而實(shí)際增加的費(fèi)用70萬(wàn)元是否合理?說(shuō)明理由。
2.中央空調(diào)設(shè)備在結(jié)算時(shí)應(yīng)以投標(biāo)價(jià)120萬(wàn)元，還是以實(shí)際采購(gòu)價(jià)80萬(wàn)元為準(zhǔn)?說(shuō)明理由。
3.發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)為由沒收163萬(wàn)元質(zhì)量履約保證金是否合理?說(shuō)明理由。
4.承包人拒絕承擔(dān)逾期竣工違約責(zé)任的觀點(diǎn)是否成立?說(shuō)明理由。
6、某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2011年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。于2011年9月8日向通過(guò)資格預(yù)審的A、B、C、D、E 5家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書。該5家企業(yè)均接受了邀請(qǐng)，并于規(guī)定時(shí)間9月20～22日購(gòu)買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間，11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。在投標(biāo)截止時(shí)間前，A、B、D、E 4家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5日才送達(dá)，原因是路途堵車。10月21日下午由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無(wú)法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。
問(wèn)題
1.業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
2.C企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件是否有效?分別說(shuō)明理由。
3.請(qǐng)指出開標(biāo)工作的不妥之處。說(shuō)明理由。
7、某機(jī)械設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，業(yè)主擬通過(guò)招標(biāo)確定施工承包商，業(yè)主經(jīng)過(guò)資格預(yù)審確定了A、B、C、D、E、F 6家投標(biāo)人作為潛在投標(biāo)人，這6家潛在投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)出現(xiàn)以下情況：A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)主要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程量表、其他投標(biāo)人的投標(biāo)書、有關(guān)法律法規(guī)等。B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)，首先確定了上級(jí)企業(yè)管理費(fèi)及工程風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)，接著開始計(jì)算工料及單價(jià)。C投標(biāo)人在編制施工方案時(shí)，主要從工程量要求、技術(shù)要求、施工設(shè)備要求、施工利潤(rùn)要求、質(zhì)量要求5個(gè)方面綜合考慮。D投標(biāo)人的投標(biāo)文件按照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求編制后，另外附加了工期需延長(zhǎng)10天的條件。E投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前遞交了一份補(bǔ)充文件，提高了投標(biāo)報(bào)價(jià)。F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)由本單位的經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員組成。
問(wèn)題
1.A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)的主要依據(jù)是否妥當(dāng)?
2.B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)的步驟是否恰當(dāng)?如不恰當(dāng)，請(qǐng)改正。
3.C投標(biāo)人在編制施工方案時(shí)考慮的內(nèi)容是否妥當(dāng)?如不妥，說(shuō)出應(yīng)考慮哪些內(nèi)容?
4.D投標(biāo)人的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理是否正確?
5.E投標(biāo)人遞交的補(bǔ)充文件是否有效?
6.F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)人員是否合理?如不合理，說(shuō)出合理的組成人員。
8、某承包人參與一項(xiàng)工程的投標(biāo)，在其投標(biāo)文件中，基礎(chǔ)工程的工期為4個(gè)月，報(bào)價(jià)為1 200萬(wàn)元;主體結(jié)構(gòu)工程的工期為12個(gè)月，報(bào)價(jià)為3 960萬(wàn)元。該承包人中標(biāo)并與發(fā)包人簽訂了施工合同。合同中規(guī)定，無(wú)工程預(yù)付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工獎(jiǎng)為30萬(wàn)元/月，在最后1個(gè)月結(jié)算時(shí)支付。
簽訂施工合同后，該承包人擬定了以下兩種加快施工進(jìn)度的措施：
(1)開工前夕，采取一次性技術(shù)措施，可使基礎(chǔ)工程的工期縮短1個(gè)月，需技術(shù)措施費(fèi)用60萬(wàn)元;
(2)主體結(jié)構(gòu)工程施工的前6個(gè)月，每月采取經(jīng)常性技術(shù)措施，可使主體結(jié)構(gòu)工程的工期縮短1個(gè)月，每月末需技術(shù)措施費(fèi)用8萬(wàn)元。
假定貸款月利率為1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同規(guī)定收到工程款(表3—14)。
問(wèn) 題
1.若按原合同工期施工，該承包人基礎(chǔ)工程款和主體結(jié)構(gòu)工程款的現(xiàn)值分別為多少?
2.該承包人應(yīng)采取哪種加快施工進(jìn)度的技術(shù)措施方案使其獲得最大收益?
3.畫出在基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程均采取加快施工進(jìn)度技術(shù)措施情況下的該承包人的現(xiàn)金流量圖。
9、某公司擬投標(biāo)某市政工程，該工程技術(shù)要求較高，而該公司在這類工程的施工中有豐富的業(yè)績(jī)和較高的聲望。
招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件提供了工程量清單。在購(gòu)買標(biāo)書后，對(duì)報(bào)價(jià)部分采用了如下計(jì)算方法，工程量直接使用清單數(shù)量，價(jià)格使用某定額站的信息價(jià)格。由于措施項(xiàng)目一覽表內(nèi)容只列了項(xiàng)目，沒有給出工程量，沒有依據(jù)無(wú)法報(bào)價(jià)，所以這部分內(nèi)容未予報(bào)價(jià)。全部組價(jià)后，投標(biāo)方未做任何調(diào)整，按規(guī)定時(shí)間送招標(biāo)單位。
臨近投標(biāo)截止時(shí)，投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力與本公司相當(dāng)，而本公司的標(biāo)價(jià)極可能高于對(duì)方。
問(wèn) 題
1.根據(jù)本工程的特點(diǎn)及該公司的實(shí)力，本工程應(yīng)如何報(bào)價(jià)?
2.承包商直接使用清單工程量是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
3.承包商對(duì)措施項(xiàng)目的處理對(duì)嗎?如不對(duì)應(yīng)如何處理?
4.針對(duì)臨近投標(biāo)截止發(fā)生的情況，承包商應(yīng)采取什么策略?為什么?
10、某水利樞紐加固改造工程包括以下工程項(xiàng)目：
(1)淺孔節(jié)制閘加固;(2)新建深孔節(jié)制閘;(3)新建一座船閘，主要內(nèi)容包括：閘室、公路橋、新挖上、下游航道等;(4)上、下游圍堰填筑;(5)上、下游圍堰拆除，按工程施工需要，樞紐加固改造工程布置有混凝土拌和系統(tǒng)、鋼筋加工廠、木工加工廠、預(yù)制構(gòu)件廠、機(jī)修車間、地磅房、油料庫(kù)、生活區(qū)、停車場(chǎng)等。
現(xiàn)擬對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，業(yè)主于2009年12月23日與某招標(biāo)公司簽訂委托代理協(xié)議，委托該招標(biāo)公司作為本項(xiàng)目施工招標(biāo)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。招標(biāo)代理服務(wù)內(nèi)容主要包括：編制招標(biāo)方案;審核招標(biāo)文件;協(xié)助招標(biāo)人審查投標(biāo)人資格;組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)并答疑;組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo);提拱招標(biāo)前期咨詢;與中標(biāo)人簽訂合同等。
招標(biāo)公司為本項(xiàng)目的招標(biāo)代理服務(wù)配備了滿足項(xiàng)目實(shí)施的各專業(yè)人員。
問(wèn) 題
1.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，分析招標(biāo)代理服務(wù)內(nèi)容中存在哪些不妥之處?指出正確做法。
2.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)一般應(yīng)配備哪些人員?
【招標(biāo)師案例分析模考題】相關(guān)文章：
招標(biāo)師考試案例分析備考題03-10
招標(biāo)師考試招標(biāo)采購(gòu)案例分析備考題03-09
造價(jià)工程師案例分析�？碱}03-25
安全工程師《案例分析》�？碱}04-30
招標(biāo)師考試采購(gòu)案例分析臨考題05-29
注冊(cè)造價(jià)工程師考試案例分析模考題07-11