2016招標(biāo)師考試《項目管理》練習(xí)題
一、單項選擇題(共20個小題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)
1 避免項目目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生沖突,使項目為企業(yè)的發(fā)展提供更大價值屬于( )的工作職責(zé)。
A.
項目經(jīng)理
B.
項目成果用戶
C.
項目發(fā)起人
D.
政府主管部門
參考答案:A
參考解析:
項目經(jīng)理及其管理團隊必須隨時考慮一些需求與期望,把握管理的行為和效果不超越各方合理的底線,才能不發(fā)生劇烈的管理沖突,順利實現(xiàn)項目目標(biāo)。
2 ( )是對企業(yè)生產(chǎn)進行準(zhǔn)備和提供保證的重要內(nèi)容,將企業(yè)生產(chǎn)活動中的產(chǎn)品設(shè)計與制造相連接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
A.
生產(chǎn)管理
B.
生產(chǎn)工藝管理
C.
生產(chǎn)質(zhì)量控制
D.
項目設(shè)計
參考答案:B
參考解析:
生產(chǎn)工藝管理是指對企業(yè)生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備活動進行的組織、協(xié)調(diào)和控制,其主要任務(wù)是在保證產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量條件要求下,使產(chǎn)品能以最經(jīng)濟合理的方法制造出來。生產(chǎn)工藝管理是將企業(yè)生產(chǎn)活動中的產(chǎn)品設(shè)計與制造相連接的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是對企業(yè)生產(chǎn)進行準(zhǔn)備和提供保證的重要內(nèi)容。
3 ( )是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。
A.
香蕉圖
B.
橫道圖
C.
管理軟件的使用
D.
關(guān)鍵路徑法
參考答案:B
參考解析:
橫道圖又稱甘特圖,是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。
4 某咨詢公司承擔(dān)工程項目管理業(yè)務(wù),項目管理合同約定,咨詢公司負(fù)責(zé)具體項目管理工作,業(yè)主負(fù)責(zé)簽訂承發(fā)包方合同,咨詢公司以管理費為限度承擔(dān)違約任務(wù)。這種管理模式屬于( )模式。
A.
建造管理(CM)
B.
管理承包(MC)
C.
代建管理
D.
委托代理管理
參考答案:D
參考解析:
在代理型委托項目管理方式下,項目管理公司按委托管理合同的約定承擔(dān)實現(xiàn)管理目標(biāo)的責(zé)任,并在違約情況下承擔(dān)以管理費為基數(shù)的相應(yīng)經(jīng)濟賠償責(zé)任。
5 必須根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī),結(jié)合本單位的具體情況,建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責(zé)任制度的是( )。
A.
擁有特種設(shè)備的單位
B.
特種設(shè)備使用單位
C.
使用單位主要負(fù)責(zé)人
D.
特種設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人
參考答案:B
參考解析:
特種設(shè)備使用單位必須根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī),結(jié)合本單位的具體情況,建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責(zé)任制度。特種設(shè)備使用單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位特種設(shè)備的主要責(zé)任人。
6 通過對投融資服務(wù)項目進度的有效控制,滿足預(yù)期的工程建設(shè)項目進度要求,是投融資項目( )的中心任務(wù)。
A.
進度管理
B.
合同管理
C.
質(zhì)量管理
D.
變更管理
參考答案:A
參考解析:
投融資服務(wù)項目很大程度上是為整體項目服務(wù)的,其往往是一個大型項目的子項目,項目資金的融通計劃往往是與項目的進度日期直接相關(guān)的。通過對投融資服務(wù)項目進度的有效控制,滿足預(yù)期的工程建設(shè)項目進度要求,是投融資項目進度管理的中心任務(wù)。
7 質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證證書的有效期為( )。
A.
1年
B.
2年
C.
3年
D.
4年
參考答案:C
參考解析:
質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證證書的有效期為3年,3年后需重新進行認(rèn)證和注冊。
8 招標(biāo)采購項目溝通計劃的重點不包括( )。
A.
潛在委托項目的信息收集
B.
招標(biāo)項目的發(fā)布
C.
招標(biāo)有效期的時限
D.
總結(jié)報告
參考答案:C
參考解析:
招標(biāo)采購項目溝通計劃的重點是:潛在委托項目的信息收集、招標(biāo)項目的發(fā)布和總結(jié)報告等三方面內(nèi)容。
9 招標(biāo)采購項目評價的內(nèi)容具有( ),即不僅要分析項目的招標(biāo)過程,而且還要分析其合同履行過程。
A.
全面性
B.
可信性
C.
反饋性
D.
透明性
參考答案:A
參考解析:
招標(biāo)采購項目評價的內(nèi)容具有全面性,即不僅要分析項目的招標(biāo)過程,而且還要分析其合同履行過程。不僅要分析項目通過招標(biāo)產(chǎn)生經(jīng)濟效益,而且還要分析其整個項目的實際成本,包括社會成本和環(huán)境成本等。另外,還要分析項目中標(biāo)人的履約能力和管理水平。
10 科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)容不包括( )。
A.
知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬的確定
B.
知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利形式的選擇
C.
知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的回避
D.
知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利風(fēng)險的轉(zhuǎn)移
參考答案:D
參考解析:
科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)制度主要包括以下內(nèi)容:(1)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬的確定,既有法律規(guī)定確認(rèn),更多是由合同約定;(2)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利形式的選擇;(3)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的回避;(4)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利爭議的處理;(5)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利效力的維持。
11 在項目管理中,前一個管理任務(wù)包所含工作的完成都構(gòu)成后一個管理任務(wù)包所開始的充分和必要條件,具備此特點的管理流程稱為( )管理流程。
A.
瀑布式
B.
里程碑式
C.
網(wǎng)絡(luò)式
D.
快速式
參考答案:A
參考解析:
瀑布式管理流程,即在一項管理工作中,第一個管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個管理任務(wù)包所含工作開始進行的充分和必要條件,并以此類推,直至這一項管理工作全部完成,使管理流程呈單線式分布。
12 關(guān)于施工安全管理的特點,說法錯誤的是( )。
A.
建設(shè)工程規(guī)模較大
B.
高處作業(yè)少
C.
安全控制工作涉及范圍面廣
D.
工藝復(fù)雜、工序多
參考答案:B
參考解析:
施工安全管理的特點:(1)控制的范圍廣。建設(shè)工程規(guī)模較大,工藝復(fù)雜、工序多,流動作業(yè)多、高處作業(yè)多、作業(yè)位置多變,安全控制工作涉及范圍面廣。(2)控制的動態(tài)性。由建設(shè)工程項目的單件性和分散性所決定,安全控制隨著施工進展必須持續(xù)動態(tài)的實施。(3)控制系統(tǒng)的交叉性。建設(shè)工程項目受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大,需要把工程系統(tǒng)及社會系統(tǒng)結(jié)合起來實施系統(tǒng)性的安全控制。(4)控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。安全狀態(tài)具有觸發(fā)性,其控制措施必須嚴(yán)謹(jǐn),否則風(fēng)險極大。
13 下列服務(wù)項目合同條件中,咨詢服務(wù)方承擔(dān)風(fēng)險最大的是( )合同。
A.
成本加酬金
B.
時間加材料
C.
固定總價
D.
以時間為基礎(chǔ)的
參考答案:C
參考解析:
固定總價合同是指合同價格是固定不變的,不隨著項目環(huán)境的變化而變化。在這種合同模式下,項目服務(wù)方往往承擔(dān)了合同實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險,咨詢采購方不承擔(dān)任何的風(fēng)險。
14 對于工程咨詢服務(wù)范圍管理,顧問合同變成管理合同,管理合同變成了管理承包合同,單純招標(biāo)代理合同變成了帶編制標(biāo)底在內(nèi)的招標(biāo)代理合同。這些屬于( )。
A.
防止咨詢服務(wù)在項目過程上的延長
B.
防止咨詢服務(wù)在項目專業(yè)任務(wù)上的擴張
C.
防止咨詢服務(wù)在項目交付成果上的蔓延
D.
防止咨詢服務(wù)在項目綜合管理上的擴張
參考答案:B
參考解析:
防止范圍蔓延是控制范圍變更的有效手段。在實施服務(wù)的過程中,要著重做好以下幾個方面的工作:(1)防止咨詢服務(wù)在項目過程上的延長,如施工監(jiān)理不能變成建造期管理,建造全過程管理不能變成項目全過程管理。(2)防止咨詢服務(wù)在項目專業(yè)任務(wù)上的擴張,如顧問合同變成了管理合同,管理合同變成了管理承包合同,單純的招標(biāo)代理合同變成了帶編制標(biāo)底在內(nèi)的招標(biāo)代理合同。(3)防止咨詢服務(wù)在項目交付成果上的蔓延,如項目的初步策劃咨詢不能變成項目可行性研究報告。
15 衡量項目質(zhì)量的指標(biāo)中,反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計和運作特征是否符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)程度的指標(biāo)是( )。
A.
可靠性
B.
適用性
C.
科學(xué)性
D.
一致性
參考答案:D
參考解析:
一致性反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計和運作特征是否符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的程度。
16 同時反映出項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn),要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗,這是招標(biāo)采購項目評價原則中( )的重要標(biāo)志。
A.
可信性
B.
透明性
C.
系統(tǒng)
D.
現(xiàn)實性
參考答案:A
參考解析:
評價的可信性取決于評價者的獨立性和經(jīng)驗,取決于資料信息的可靠性和評價方法的實用性?尚判缘囊粋重要標(biāo)志是應(yīng)同時反映出項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn),這就要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗。
17 項目管理方案必須從實際出發(fā),根據(jù)項目與管理者的主客觀條件和相應(yīng)能力制訂并為管理過程增值。這反映了項目管理方案的( )特點。
A.
預(yù)見性
B.
針對性
C.
操作性
D.
指令性
參考答案:B
參考解析:
項目管理方案具有預(yù)見性、針對性、可操作性和指令性的特點。管理方案是根據(jù)項目與管理者主客觀條件和相應(yīng)能力制訂的,包含了為管理過程增加價值的具體方法。因此從實際出發(fā)制訂出來的方案必須具有明顯的針對性。
18 實行審批制的項目,應(yīng)在( )之前完成環(huán)境影響評價文件的報批。
A.
項目開工
B.
報送可行性研究報告
C.
審核資金申請報告
D.
提交項目申請報告
參考答案:B
參考解析:
環(huán)境影響評價文件實行報批制,具體規(guī)定如下:(1)實行審批制的項目,應(yīng)在報送可行性研究報告之前完成環(huán)境影響評價文件的報批;(2)實行核準(zhǔn)制的項目,應(yīng)在提交項目申請報告之前完成環(huán)境影響評價文件的報批;(3)實行備案制的項目,應(yīng)在項目開工前完成環(huán)境影響評價文件的報批。
19 下列方法中,屬于風(fēng)險分析方法的是( )。
A.
PEST分析
B.
敏感性分析
C.
專家調(diào)查法
D.
幕景分析法
參考答案:B
參考解析:
風(fēng)險分析是指通過各處風(fēng)險分析技術(shù),采用定性或定量分析方法,估計各種風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度。常用的風(fēng)險分析方法有:敏感性分析、故障樹法、蒙特卡羅法、影響圖法等。
20 工程建設(shè)項目管理實施的組織方式不包括( )。
A.
業(yè)主方與施工單位共同實施管理的方式
B.
業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理
C.
業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理
D.
由專業(yè)項目管理單位進行管理承包
參考答案:A
參考解析:
工程建設(shè)項目管理實施的組織方式:(1)業(yè)主方自設(shè)管理機構(gòu)實施管理的方式;(2)業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理;(3)業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理;(4)由專業(yè)項目管理單位進行管理承包;(5)BOT、PPP等特殊的工程建設(shè)項目管理實施方式。
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