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2016年招標師《采購項目管理》練習題及答案
2016年招標師考試將于11月進行，考生可以通過試題練習來了解考試的題型特點和考點。下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關(guān)于《采購項目管理》練習題及答案，歡迎參考練習，希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.相對于項目管理，運行管理的工作性質(zhì)特征是( )。
A.臨時、變化
B.穩(wěn)定、持久
C.常規(guī)、重復
D.獨特、創(chuàng)新
2.項目生命周期分為四或六個階段，其中，需要進行項目的細節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn)屬于( )。
A.計劃階段
B.執(zhí)行和控制階段
C.開始階段
D.結(jié)束階段
3.項目利益是實施項目的目標，以下利益相關(guān)方中有權(quán)直接參與項目執(zhí)行的是( )。
A.政府機構(gòu)
B.投資人
C.社會群體
D.項目成果的用戶
4.在制定項目管理目標時，要突出重點，以下( )不屬于項目管理目標所突出的重點。
A.發(fā)起人決策項目啟動的非市場競爭因素
B.各項指標參數(shù)的確定
C.基于發(fā)起人的市場競爭因素
D.實施項目的財力
5.管理者為了實現(xiàn)項目管理目標而建立的績效考核機制是為了更明確的解決項目管理目標的問題，以下( )不屬于項目目標管理問題。
A.項目管理目標的時間
B.項目管理目標的約束
C.項目管理目標的范圍與重點的確定
D.項目管理目標的制定及落實
6.項目范圍管理中的( )這三項重要管理成果就是由淺入深對項目作出的整體制約性描述。
A.工作群體、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目許可證、工作任務(wù)書和工作群體
C.項目許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)
D.項目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)
7.在項目初期根據(jù)項目目標轉(zhuǎn)換而來的定義明確、要求清晰、具有指導性的項目整體管理規(guī)劃的文件是( )。
A.項目申請報告
B.工作說明書
C.項目管理方案
D.項目建議書
8.有效的績效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量，績效管理及考核的組成內(nèi)容不包括( )。
A.績效管理計劃
B.績效標準
C.績效考核與評價
D.績效溝通
9.通過項目范圍定義及( )可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度，同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
A.交付成果
B.任務(wù)分解
C.產(chǎn)品分配
D.控制精度
10.項目管理的中心任務(wù)是( )。
A.項目時間管理
B.項目范圍管理
C.項目綜合管理
D.項目成本管理
11.增減項目工作，改變項目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項目范圍變更控制，以下不屬于針對項目范圍變更的控制行為是( )。
A.綜合進度、費用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已發(fā)生的范圍變更
B.爭取變更向自己有利的方向發(fā)展
C.按照程序核實確認已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”
D.對已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理
12.在工程項目時間管理的過程中，( )是指確定項目各項工作的開始和結(jié)束時間。
A.工作時間估計
B.進度控制
C.工程進度計劃
D.進度定義
13.汽車的加速度、巡行速度、舒適度或者電視機的聲音質(zhì)量及畫面清晰度，這些都屬于產(chǎn)品的( )。
A.特點
B.性能
C.感知質(zhì)量
D.可靠性
14.項目成本管理的階段性任務(wù)不包括( )。
A.制訂資源計劃
B.招標詢價
C.進行成本控制
D.作出成本估算，編制成本預算
15.項目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為( )的接受和滿意程度。
A.開發(fā)商
B.業(yè)主
C.項目經(jīng)理
D.分包商
16.項目人力資源管理的工作過程不包括( )。
A.項目組織與人力資源計劃
B.人員選擇及配備
C.績效報告
D.項目團隊建設(shè)
17.對主要的項目風險應(yīng)當進行( )以評估風險的大小，在風險管理中，應(yīng)首先識別對項目可能會產(chǎn)生最嚴重影響的事件，通過將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風險，就有可能解決影響項目大約80%的總體風險量。
A.生存能力分析
B.帕累托分析
C.定性分析
D.定量分析
18.體現(xiàn)了項目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項目管理方案特點是( )。
A.指令性
B.針對性
C.預見性
D.操作性
19.項目總體管理目標的制定只能由( )承擔，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內(nèi)制定子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標。
A.項目業(yè)主
B.項目經(jīng)理
C.投資人
D.項目成果的用戶
20.因為項目管理極具創(chuàng)造性和風險性，項目的( )一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。
A.績效考核與評
B.薪酬管理
C.績效溝通
D.績效管理計劃
參考答案
1.D2.B3.B4.D5.A6.D7.C8.B9.B10.A
11.D12.C13.B14.B15.B16.C17.B18.A19.A20.B
二、多項選擇題(每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
1.項目的屬性包括( )。
A.具有特定目標的唯一性
B.具有不斷完善的漸進性
C.具有臨時的一次性
D.具有風險與不確定性
E.具有工作程序的多樣性
2.一般來說，項目生命周期和階段劃分的特點是( )。
A.以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標志
B.各項目階段按照順序首尾銜接
C.項目資源投入強度在項目開始時較高
D.隨著項目推進，項目面臨的風險和不確定性逐漸降低
E.隨著項目推進，外界因素對項目的影響程度也逐漸增強
3.在項目風險管理中可以采用的應(yīng)對辦法有( )。
A.評價風險
B.降低風險
C.分擔風險
D.消解風險
E.延長風險
4.項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進行管理，旨在確保項目采購的( )。
A.計劃性
B.合理性
C.經(jīng)濟性
D.質(zhì)量符合性
E.程序規(guī)范性
5.有的項目可以通過利益相關(guān)者來分擔風險，這些利益相關(guān)者包括( )。
A.供應(yīng)商
B.分包商
C.合伙人
D.政府機構(gòu)
E.社會群體
6.項目采購管理的工作過程包括( )。
A.制定采購方案
B.選擇供應(yīng)方
C.信息發(fā)布
D.編制采購計劃
E.合同管理
7.在項目管理組織方式中，項目式組織的缺點包括( )。
A.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為
B.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時，易造成人浮于事或不能滿足管理需求
C.管理責任難于清晰，責任追究可能困難
D.項目的某專業(yè)或業(yè)務(wù)管理水平往往取決于相應(yīng)崗位個人的水平，可能拖累整體管理水平
E.兼職人員對項目動態(tài)的關(guān)注不足，不易嚴密及時管控
8.處于企業(yè)領(lǐng)導層面的項目管理者不同于單一項目管理者，除一般的項目管理知識外，還要了解的知識與技能包括( )。
A.能通過自己一個人單獨獲得技術(shù)進步、專業(yè)水平的提高和工作成本的下降
B.能將本企業(yè)的多個項目科學地進行歸類
C.能設(shè)立適當?shù)目傮w管理組織架構(gòu)
D.能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個項目的管理側(cè)重及各項管理目標
E.能任命勝任的項目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)
9.衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量，一般應(yīng)對于最終成果是有形產(chǎn)品的項目，它包含的指標有( )。
A.性能
B.全面性
C.可維護性
D.科學性
E.可靠性
10.項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括( )等。
A.時間界面
B.地點界面
C.人員界面
11.項目時間管理既是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標體系中三大目標之一，管理主要包括( )工作過程。
A.制訂資源計劃
B.進度定義
C.工作排序
D.工作時間估計
E.進度計劃制定
12.關(guān)于項目管理方案的內(nèi)容應(yīng)包括的各方面，下列敘述正確的是( )。
A.對項目實施的環(huán)境和條件、項目定義與項目目標的分析
B.項目管理組織分段規(guī)劃
C.項目總進度規(guī)劃
D.與項目實施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃
E.項目的風險管理規(guī)劃
13.從管理任務(wù)的具體作用方式看，項目管理任務(wù)可以分為三個不同的層面，第二層面的管理任務(wù)包括( )。
A.費用管理
B.時間進度管理
C.溝通管理
D.風險管理
E.人力資源管理
14.項目經(jīng)理作為項目的直接管理者，關(guān)于其知識結(jié)構(gòu)與能力要求的說法，正確的有( )。
A.具有一定的學歷背景
B.了解項目有哪些利益相關(guān)方
C.具有一定的決策及領(lǐng)導能力
D.掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能
E.掌握較完整的項目管理知識體系
15.編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標準和為達到這一標準質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的( )、程序和流程。
A.項目范圍
B.所需資源
C.質(zhì)量方案
D.職責
E.組織結(jié)構(gòu)
16.項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下，使項目的管理方因( )而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。
A.增加成本
B.提高質(zhì)量
C.降低成本
D.延長工時
E.提高效率
17.項目式組織的特征包括( )。
A.每個團隊成員均只有一個上級，上級對下級的管理是直接的
B.在面臨項目管理任務(wù)時，同時設(shè)立了分別的項目管理部門
C.上一級組織系統(tǒng)對項目進行管理的組織關(guān)系明確、責任界定清晰
D.團隊成員與上級之間是一種直線的命令式關(guān)系
E.項目的上一級組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能
18.職能式組織的特征包括( )。
A.各個項目部與配屬人員責權(quán)明確，直面項目任務(wù)，管控易于落實
B.上一級組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織
C.項目管理統(tǒng)籌負責人對項目的管理往往需通過多個內(nèi)設(shè)的職能機構(gòu)完成
D.項目部與各職能部聯(lián)合管理同一項目
E.上一級組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細化的職能部門
參考答案
1.ABCD2.ABD3.BCD4.CDE5.ABC6.ABDE7.ABD8.BCDE9.ACE
10.ACDE11.BCDE 12.ACDE13.CDE14.BCDE15.BDE16.BCE17.ACD18.BC
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