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試題

招標(biāo)師《項(xiàng)目管理》考試試題及答案

時(shí)間:2025-01-20 18:28:41 試題 我要投稿

2016年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理》考試試題及答案

  一、單項(xiàng)選擇題

2016年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理》考試試題及答案

  1、具有合適的精細(xì)度和層級(jí)劃分、可完整描述項(xiàng)目全部工作與進(jìn)度的清單是( )的成果。

  A.工程進(jìn)度定義

  B.項(xiàng)目資源計(jì)劃

  C.工作排序

  D.工程進(jìn)度計(jì)劃

  2、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,可采用的應(yīng)對(duì)辦法不包括( )。

  A.消除風(fēng)險(xiǎn)

  B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

  C.降低風(fēng)險(xiǎn)

  D.消解風(fēng)險(xiǎn)

  3、項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo),而由上級(jí)組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織方式是( )組織。

  A.職能式

  B.項(xiàng)目式

  C.弱矩陣式

  D.強(qiáng)矩陣式

  4、項(xiàng)目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的( )之上。

  A.項(xiàng)目管理規(guī)劃

  B.項(xiàng)目管理目標(biāo)

  C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

  D.項(xiàng)目管理控制

  5、完成的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況,是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)是( )的管理任務(wù)。

  A.第一層面

  B.第二層面

  C.第三層面

  D.第四層面

  6、可以通過(guò)對(duì)幾個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較,以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式是( )采購(gòu)。

  A.招標(biāo)

  B.公開(kāi)市場(chǎng)

  C.詢價(jià)

  D.議價(jià)

  7、當(dāng)擬采購(gòu)項(xiàng)目詳細(xì)資料難以得到時(shí),估計(jì)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目總費(fèi)用較有效的方法是( )。

  A.自上而下估計(jì)法

  B.自下而上估計(jì)法

  C.類比估計(jì)法

  D.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法

  8、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可采用的應(yīng)對(duì)措施是( )。

  A.風(fēng)險(xiǎn)控制

  B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  D.風(fēng)險(xiǎn)利用

  9、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)方風(fēng)險(xiǎn)可采取的應(yīng)對(duì)措施是( )。

  A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  B.風(fēng)險(xiǎn)自留

  C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  D.風(fēng)險(xiǎn)利用

  10、招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過(guò)( )的應(yīng)用達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  A.Internet網(wǎng)絡(luò)

  B.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

  C.多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)

  D.專用軟件

  11、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件要進(jìn)行必要的澄清或修改的,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件所要求的投標(biāo)文件截止時(shí)間至少( )日前,以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。

  A.7

  B.15

  C.14

  D.30

  12、對(duì)于招標(biāo)方來(lái)說(shuō),由于信息不對(duì)稱對(duì)投標(biāo)方的信息掌握的不完全,其主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于( )。

  A.招標(biāo)的結(jié)果

  B.投標(biāo)方的行為

  C.招標(biāo)的方式

  D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)的建議

  13、招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與招標(biāo)工作( )相聯(lián)系。

  A.質(zhì)量的結(jié)果

  B.進(jìn)度情況

  C.范圍的大小

  D.風(fēng)險(xiǎn)程度

  14、下列選項(xiàng),不屬于項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

  A.信用

  B.金融

  C.建設(shè)開(kāi)發(fā)

  D.行為

  15、招標(biāo)人要求對(duì)分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)并同時(shí)要求提供配合服務(wù)時(shí),根據(jù)招標(biāo)文件中列出的配合服務(wù)內(nèi)容和提出的要求按分包的專業(yè)工程估算造價(jià)的( )計(jì)算。

  A.1%~3%

  B.3%~5%

  C.5%~7%

  D.7%~9%

  16.提出項(xiàng)目概念進(jìn)行項(xiàng)目界定,成立項(xiàng)目基本組織是項(xiàng)目生命周期的( )。

  A.計(jì)劃階段

  B.開(kāi)始階段

  C.執(zhí)行和控制階段

  D.結(jié)束階段

  17.項(xiàng)目管理學(xué)界往往將( )作為必須運(yùn)用的管理方法之首。

  A.任務(wù)管理

  B.目標(biāo)管理

  C.組織管理

  D.服務(wù)管理

  18.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的( )承擔(dān),其他的參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo),且分解的目標(biāo)不能與項(xiàng)目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。

  A.發(fā)起人

  B.投資人

  C.承包商

  D.供應(yīng)商

  19.按照事先確定的管理目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn),考核整個(gè)團(tuán)隊(duì)與每一成員完成管理任務(wù)的過(guò)程與績(jī)效情況,及時(shí)做出表彰和批評(píng)屬于( )的范疇。

  A.績(jī)效管理計(jì)劃

  B.績(jī)效溝通

  C.績(jī)效考核與評(píng)價(jià)

  D.薪酬管理

  20.項(xiàng)目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險(xiǎn)性,項(xiàng)目的薪酬管理一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的( ),使薪酬管理與績(jī)效考核緊密結(jié)合在一起。

  A.支持作用

  B.激勵(lì)作用

  C.溝通作用

  D.了解作用

  參考答案

  1.A 2.B 3.C 4.B 5.A 6.C 7.C 8.B 9.C10.D

  11.B 12.B 13.A 14.D 15.B 16.B 17.B 18.A19.C 20.B

  二、多項(xiàng)選擇題

  21、項(xiàng)目進(jìn)度管理中工作排序是指確定各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系,這種關(guān)系主要包括( )。

  A社會(huì)關(guān)系

  B成效關(guān)系

  C工藝關(guān)系

  D工作關(guān)系

  E組織關(guān)系

  解析:答案CE。工作排序是指確定各工作之間的邏輯關(guān)系,并形成成果文檔。工作之間的邏輯關(guān)系(先后順序關(guān)系)主要包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系,具體可表現(xiàn)為平行、順序和搭接三種形式。

  22、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理方案的考核指標(biāo)包括( )。

  A合理性

  B完整性

  C針對(duì)性

  D時(shí)效性

  E系統(tǒng)性

  解析:答案BCDE。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理方案的考核指標(biāo)有針對(duì)性、完整性、系統(tǒng)性和時(shí)效性。合理性屬于質(zhì)量保證服務(wù)要素的考核指標(biāo)。

  23、項(xiàng)目范圍管理中,由淺入深的對(duì)項(xiàng)目作出整體制約性描述的管理成果有( )。

  A項(xiàng)目許可證

  B項(xiàng)目管理流程

  C工作說(shuō)明書

  D工作分解結(jié)構(gòu)

  E項(xiàng)目管理績(jī)效考核

  解析:答案ACD。通過(guò)項(xiàng)目范圍定義一般可形成項(xiàng)目管理的最重要成果,分別為項(xiàng)目許可證、工作說(shuō)明書和工作分解結(jié)構(gòu)

  24、下列選項(xiàng)屬于施工期管理的是( )。

  A方案設(shè)計(jì)、可研究及審定決策

  B工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃

  C采購(gòu)

  D施工

  E移交用戶及質(zhì)量保修

  解析:答案BCD。施工期管理的內(nèi)容有工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃、采購(gòu)和施工。

  25、項(xiàng)目采購(gòu)的基本原則包括( )。

  A范圍原則

  B時(shí)機(jī)原則

  C方式原則

  D競(jìng)爭(zhēng)原則

  E適用原則

  解析:答案ABCD。項(xiàng)目采購(gòu)的基本原則有范圍原則、時(shí)機(jī)原則、方式原則和競(jìng)爭(zhēng)原則。

  26、工程建設(shè)項(xiàng)目按投資主體和性質(zhì)的不同,可分為( )。

  A私人工程建設(shè)項(xiàng)目

  B公共工程建設(shè)項(xiàng)目

  C社會(huì)福利工程建設(shè)項(xiàng)目

  D房地產(chǎn)投資項(xiàng)目

  E新技術(shù)、新產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)等風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目

  解析:答案ABC。DE不是按投資主體和性質(zhì)來(lái)分的。

  27、工程建設(shè)項(xiàng)目常見(jiàn)的管理模式有( )。

  A統(tǒng)一管理模式

  B建筑管理模式

  C管理承包模式

  D設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式

  E自設(shè)管理機(jī)構(gòu)橫向發(fā)包模式

  解析:答案ABCD。工程建設(shè)項(xiàng)目常見(jiàn)的管理模式中沒(méi)有自設(shè)管理機(jī)構(gòu)橫向發(fā)包模式。

  28、建設(shè)工程項(xiàng)目按合同范圍的大小可分為( )

  A一體化承包合同

  B分期式合同

  C技術(shù)服務(wù)合同

  D聯(lián)合承包合同

  E咨詢服務(wù)合同

  解析:答案ABCE。按合同大小分類可分為一體化承包合同、技術(shù)服務(wù)合同、咨詢服務(wù)合同和分期式合同。

  29、建設(shè)工程項(xiàng)目履行合同的擔(dān)保形式有( )。

  A定金

  B抵押

  C保證

  D投標(biāo)保證金

  E質(zhì)押

  解析:答案ABCE。根據(jù)我國(guó)法律規(guī)定,合同的擔(dān)保形式有定金、保證、抵押、留置權(quán)、質(zhì)押五種?梢(jiàn)沒(méi)有D項(xiàng)。

  30、工程項(xiàng)目的合同分析包括( )

  A合同合法性分析

  B合同完備性分析

  C合同公平性分析

  D合同內(nèi)容分析

  E合同條款的選用分析

  解析:答案ABCE。合同合法性分析、合同完備性分析、合同公平性分析、合同整體性分析和合同類型的選擇、合同條款的選用分析、合同間的協(xié)調(diào)分析、合同應(yīng)變性分析和合同文字唯一性和準(zhǔn)確性分析。所有沒(méi)有D選項(xiàng)。

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