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2017年管理咨詢師考試知識點：集團管控咨詢
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8.01管控是對管理體制的控制(計劃和決策控制)、管制活動的控制(職能與業(yè)務控制)和關(guān)鍵資源的控制(資源控制)。
8.02集團管控的本質(zhì)：
1.管控是對“子公司管理”的管理;2.管控的終極目標是集團價值最大化;3.管控使得“諸候經(jīng)濟”上升為“集團經(jīng)濟”。
8.03集團管控的作用：
1.母公司戰(zhàn)略實施的保障;2.資源獲取、注入與最大化利用;3.制度的成熟輸出;4.強化橫向管理，實現(xiàn)母合增值。8.04集團管控目標：通過處理集團總部與成員企業(yè)的關(guān)系，在集團層面上形成整體大于部分之和。1+1>2
8.05管控對象：
1.集團成員單位;2.成員單位間的當前關(guān)系;3.成員單位間的未來關(guān)系
8.06管控主體的三類角色：
1.創(chuàng)新性角色，起創(chuàng)造價值的作用;2.監(jiān)管性角色，起規(guī)避損失的作用;3.公關(guān)性角色，起保證合規(guī)性和外聯(lián)方面的作用。
8.07集團管控的通用模式：
1.財務管控型模式(集團公司主要通過財務管理起到投資運作和資產(chǎn)監(jiān)管的作用，主要通過目標設定與財務績效考核來實現(xiàn)對投資業(yè)務單位的管控。專長在于：投資運作，而不是業(yè)務的具體經(jīng)營)。
特征：1.業(yè)務單元獨立性強;2.總部管理部門少而精;3.投資運作是重要手段;4.分權(quán)程度高;5.橫向協(xié)調(diào)少;6.共享服務少。
2.戰(zhàn)略管控型模式(集團公司對整個集團起戰(zhàn)略性引導和監(jiān)控作用，總部通過對業(yè)務單元的戰(zhàn)略方向的管理來實現(xiàn)管控目標。)
特征：1.業(yè)務單元獨立性比較強;2.總部戰(zhàn)略職能強，運營管理職能弱;3.以戰(zhàn)略方向為管控主線;4.實施戰(zhàn)略指導下的充分授權(quán);5.鼓勵市場機制下的橫向協(xié)調(diào);6.部分職能的共享服務。
3.運營管控型模式(總部對下屬單位的業(yè)務運營進行直接的、深度的管理控制。管控目標：是追求全集團的經(jīng)營行為統(tǒng)一和整體協(xié)調(diào)成長，最終目標是：使得現(xiàn)有資產(chǎn)回報最大化)。
特征：1.業(yè)務單元不具備獨立性;2.總部設置全面的職能管理機構(gòu);3.總部高度集權(quán);4.一體化經(jīng)營和全面的共享服務。
8.08影響集團管控的權(quán)變要素：
1.集團公司的戰(zhàn)略類型(穩(wěn)定型、發(fā)展型、收縮型戰(zhàn)略);2.企業(yè)家管理風格;3.產(chǎn)權(quán)關(guān)系;4.集團歷史及核心能力分布;5.資源關(guān)聯(lián)度(資源相關(guān)程度越高，集權(quán)程度越高);6.行業(yè)公布及區(qū)域分布情況;7.集團公司的文化;8.企業(yè)外部環(huán)境。
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