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2016年注會《公司戰(zhàn)略》考點：戰(zhàn)略群組
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含義：是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。戰(zhàn)略群組分析有助于判斷競爭狀況、定位以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的盈利情況。
一、特征
同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)會有相似或相同對待的戰(zhàn)略要素，包括品牌、技術(shù)領(lǐng)先程度、研究開發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定價策略、企業(yè)的規(guī)模、分銷渠道的選擇以及客戶服務(wù)等。為了識別戰(zhàn)略群組，必須選擇這些戰(zhàn)略要素的2～3項。選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征。
二、意義
戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。
(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群組與其他群組間的不同。
(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。
(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。
(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。
識別戰(zhàn)略群組
在企業(yè)的經(jīng)營實踐中，企業(yè)常常在分銷渠道、市場定位、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)先、用戶服務(wù)、價格政策、廣告政策及促銷等方面與其它企業(yè)存在諸多的不同。然而，在大多數(shù)行業(yè)內(nèi)，根據(jù)企業(yè)基本戰(zhàn)略或發(fā)展方向的異同，我們可以將行業(yè)內(nèi)的企業(yè)劃分成不同的群組，在同一群組內(nèi)的企業(yè)的基本戰(zhàn)略或發(fā)展方向都是相同與相似的。這種企業(yè)群組就是戰(zhàn)略群組(有些著作稱其為戰(zhàn)略集團)。
在某一行業(yè)內(nèi)可能包括很多企業(yè)，企業(yè)之間相互競爭的基礎(chǔ)可能完全不同。這樣就需要在行業(yè)與企業(yè)之間找到一個中間層次，用于描繪具有相同競爭基礎(chǔ)的企業(yè)群組。識別戰(zhàn)略群組即要確定這個中間層次，辨認出具有相似的戰(zhàn)略特征，遵循近似戰(zhàn)略，或在類似的基礎(chǔ)上進行競爭的一個企業(yè)群組。
波特認為要確定這樣一個戰(zhàn)略群組，一般要通過分析兩三組作為競爭基礎(chǔ)的關(guān)鍵因素來進行。也有很多著作建議用不同的考察因素來幫助辨認不同行業(yè)中的戰(zhàn)略群組。這些考察的關(guān)鍵因素主要有：產(chǎn)品或服務(wù)的多樣化程度;銷售渠道;地理覆蓋程度;品牌數(shù)目;產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量;技術(shù)領(lǐng)先程度;研究開發(fā)能力;成本地位;生產(chǎn)能力利用率;產(chǎn)品或服務(wù)的價格;所有制結(jié)構(gòu);組織規(guī)模等。這些因素中究竟那些與某特定行業(yè)相關(guān)，需要根據(jù)該行業(yè)發(fā)展的歷史及其發(fā)展現(xiàn)狀，在現(xiàn)實環(huán)境中真正起作用的力量，企業(yè)的競爭活動等來辨別。分析者所希翼的是找到使不同企業(yè)差異化的那些關(guān)鍵因素。以下是美國華盛頓大學(xué)教授希爾(Charles W. L. Hill)和德州A&M大學(xué)教授瓊斯(Gareth R. Jones)①根據(jù)價格與質(zhì)量以及所服務(wù)市場的多寡對全球汽車行業(yè)的戰(zhàn)略群組的劃分。 識別戰(zhàn)略群組首先可以讓企業(yè)識別直接的競爭威脅。由于在同一戰(zhàn)略群組中的所有企業(yè)都遵循相近甚至相同的發(fā)展戰(zhàn)略，用戶常常將它們的產(chǎn)品或服務(wù)看成是可以互相直接替代的。因此，對于某一企業(yè)來說，其直接的競爭威脅來源于自己所屬的戰(zhàn)略群組。
另外，由于在不同的戰(zhàn)略群組，波特競爭結(jié)構(gòu)模型中的五種競爭力量存在較大的差異。如在汽車行業(yè)，規(guī)模小的廠家明顯就缺乏大的生產(chǎn)廠家所具有的對供應(yīng)商的討價能力。因此，不同戰(zhàn)略群組的競爭結(jié)構(gòu)是不一樣的，其中某些戰(zhàn)略群組可能會比其它戰(zhàn)略群組具有更大的獲利能力和吸引力。這時企業(yè)就會面臨究竟應(yīng)該在哪一戰(zhàn)略群組進行競爭的選擇，或者說應(yīng)該制定怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略。如果其它的戰(zhàn)略群組比企業(yè)現(xiàn)屬戰(zhàn)略群組更具發(fā)展前景，進入那些戰(zhàn)略群組將是企業(yè)進行擴張的發(fā)展機會。但是，由于不同的戰(zhàn)略群組之間存在移動壁壘，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)進行橫向擴張時將會花費一定的成本代價。移動壁壘是指阻礙企業(yè)在行業(yè)不同戰(zhàn)略群組之間移動的各種因素，它包括企業(yè)進入其它戰(zhàn)略群組的阻礙因素和退出現(xiàn)屬戰(zhàn)略群組的阻礙因素(如果企業(yè)在橫向擴張的同時退出現(xiàn)屬戰(zhàn)略群組的話)。移動壁壘一般有固定資產(chǎn)的重新投入、用戶對企業(yè)形象的現(xiàn)有認識的束縛等。
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