注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》全真模擬試題
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一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)
(1)荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達，并不是因為其良好的自然條件而有了首屈一指的花卉業(yè)，而是因為它在花卉的培育、包裝及運送上具有高度專精的研究機構和專業(yè)人才。按照波特的“鉆石模型”分析架構，荷蘭的花卉業(yè)發(fā)達的主要原因是( )。
A. 強大的國內市場需求
B. 有利因素狀況
C. 相關和支持性行業(yè)的存在
D. 企業(yè)的戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭
(2)它是在未來某一時間按照一定的價格買入或賣出一項資產的協(xié)議，該協(xié)議只能在場外交易市場上交易。根據(jù)描述，該金融工具是( )。
A. 遠期合同
B. 期貨合同
C. 現(xiàn)貨合同
D. 場外合同
(3)以下關于組織結構與戰(zhàn)略的關系的基本原則說法中正確的是( )。
A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結構
B. 組織結構服從于組織戰(zhàn)略
C. 組織戰(zhàn)略與組織結構同等地位
D. 組織戰(zhàn)略與組織結構產生共同愿景
(4)下列不屬于風險管理策略的組成部分的是( )。
A. 風險偏好和風險承受度
B. 全面風險管理的有效性標準
C. 風險管理的工具選擇
D. 風險管理的目標
(5)審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關的( )。
A. 財務經(jīng)驗
B. 組織經(jīng)驗
C. 管理經(jīng)驗
D. 生產經(jīng)驗
(6)下列不適宜跨國公司采用控制程度高的對外直接投資的情形是( )。
A. 母國與東道國社會文化差異大
B. 東道國的管制寬松
C. 公司擁有的技術水平高
D. 公司的國際經(jīng)營經(jīng)驗豐富
(7)企業(yè)在構建并實施內部控制體系中，應當遵循的基本原則不包括( )。
A. 全面性原則
B. 重要性原則
C. 制衡性原則
D. 可接受性原則
(8)適用于事業(yè)部制組織結構的協(xié)調機制是( )。
A. 相互適應，自行調整
B. 直接指揮，直接控制
C. 工作過程標準化
D. 工作成果標準化
(9)下列關于風險管理文化的表述中，不正確的是( )。
A. 風險管理文化應該體現(xiàn)企業(yè)所有利益相關者之間的關系
B. 風險管理文化是企業(yè)文化與風險管理相融合的產物
C. 企業(yè)目標應當包含在風險管理目標之中
D. 風險管理文化決定企業(yè)怎樣成功地進行風險管理
(10)下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險控制的是( )。
A. 甲公司與一家臺資企業(yè)合資組建子公司
B. 乙公司為了防止水災，避免倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施
C. 丙公司為其銀行長期貸款利率風險進行套期保值
D. 丁公司計提意外損失補償基金
(11)職能制組織結構和矩陣制組織結構分別最適宜的環(huán)境是( )。
A. 簡單/動態(tài)、復雜/動態(tài)
B. 簡單/靜態(tài)、復雜/動態(tài)
C. 復雜/靜態(tài)、復雜/動態(tài)
D. 簡單/靜態(tài)、簡單/動態(tài)
(12)進入障礙高并且退出障礙也高對產業(yè)獲利能力影響的表現(xiàn)是( )。
A. 穩(wěn)定的低利潤
B. 穩(wěn)定的高利潤
C. 高風險高利潤
D. 低風險低利潤
(13)某CRN軟件開發(fā)商，把自己的業(yè)務部門劃分為電信、媒體和公用事業(yè)部門，金融、證券和保險部門，制造、零售和物流部門，政府、教育和健康部門。該軟件開發(fā)商的業(yè)務部門劃分是根據(jù)客戶的( )。
A. 行業(yè)特點
B. 消費動機
C. 價值
D. 市場細分
(14)企業(yè)常常采取種種行為以減少匯率風險。一般來說，下列可以減少匯率風險的行為中，交易成本最高的是( )。
A. 匹配收入和支出
B. 貨幣遠期合同
C. 多邊凈額結算
D. 匹配長期資產和負債
(15)尼克博克將對外直接投資區(qū)分為“進攻性投資”與“防御性投資”，其中，防御性投資是由( )所決定的。
A. 壟斷優(yōu)勢
B. 寡占反應行為
C. 區(qū)位優(yōu)勢
D. 內部化優(yōu)勢
(16)當管理層的作用是消極被動的，而變革的性質是革命性變革時，此時的變革是( )。
A. 協(xié)調
B. 計劃
C. 接受
D. 迫使
(17)以下關于遠期合同和期貨合同的說法中錯誤的是( )。
A. 與遠期合同相比，期貨合同一般情況下都是標準化的
B. 遠期合同不在規(guī)范的交易所內交易，具有較大的靈活性
C. 遠期合同因為受到的限制較少，因此流動性較期貨合同好
D. 大多數(shù)期貨合同是抵消結算，少數(shù)是交付結算
(18)甲公司按照目前4%的6個月浮動利率從乙銀行貸款100萬元，期限為6個月。但擔心6個月后利率可能提高到5.8%或以上。為此，甲公司向丙銀行買入1份期限為6個月、標的額為100萬元、利率上限為5.8%的歐式利率期權。6個月到期時，下列說法中正確的是( )。
A. 如果市場利率高于5.8%，則丙銀行向甲公司支付市場利率高于5.8%的差額部分
B. 如果市場利率高于5.8%，則甲公司向丙銀行支付市場利率高于5.8%的差額部分
C. 如果市場利率低于5.8%，則甲公司向丙銀行支付市場利率低于5.8%的差額部分
D. 如果市場利率低于5.8%，則丙銀行向甲公司支付市場利率低于5.8%的差額部分
(19)杜邦公司在19世紀和20世紀初期制造炸藥。第一次世界大戰(zhàn)中，其規(guī)模迅速擴大，制造無煙炸藥的生產能力從1914年的840萬磅猛增至l917年的4.55億磅。戰(zhàn)后，為了給過剩的生產能力尋找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生產、尼龍生產等新化學纖維和其他化工產品。杜邦公司最適合采用的組織結構是( )。
A. 職能制組織結構
B. 事業(yè)部制組織結構
C. 創(chuàng)業(yè)型組織結構
D. 矩陣制組織結構
(20)甲公司由于經(jīng)營不善面臨倒閉。乙公司的管理層通過內部融資籌集了一筆資金，并用這筆資金收購了甲公司。這種收購行為對于甲公司來說，屬于( )。
A. 雇員收購
B. 杠桿收購
C. 管理層購出
D. 管理層購入
(21)獨立董事是獨立于( )，不具有任何可能會有重大干擾的關系，從而能夠不受約束地進行獨立判斷。
A. 管理層
B. 債權人
C. 債務人
D. 生產者
(22)在下列因素中，不屬于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的因素是( )。
A. 失業(yè)率
B. 人口增長率
C. 價格政策
D. 經(jīng)濟體制
(23)在下列表述中，屬于企業(yè)內部操作風險的是( )。
A. 企業(yè)的運營越來越依賴于基礎設施、電話、交通系統(tǒng)和能源供應商
B. 由于缺乏可用資金，到期無法支付應付賬款
C. 新產品上市失敗
D. 成立開發(fā)新產品的項目小組，但項目開發(fā)成果遭到顧客拒絕
(24)當( )，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業(yè)內部研發(fā)是最佳選擇
A. 技術進步速度緩慢、市場增長率適中
B. 技術進步速度較快、市場增長率緩慢
C. 技術進步速度緩慢、市場增長率迅速
D. 技術進步速度和市場增長率均很迅速
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二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)
(1)下列各項中，屬于戰(zhàn)略變革時遇到的障礙的有( )。
A. 文化障礙
B. 結構障礙
C. 私人障礙
D. 環(huán)境障礙
(2)甲公司是一家從事農產品加工的民營企業(yè)，為了解決擴大生產所需的資金，擬進行債權融資。下列各項中，屬于甲公司債權融資方式障礙的有( )。
A. 較多的債務會導致股東紅利支付水平的波動
B. 可獲得的債權融資額受到能提供的抵押品價值限制。
C. 債權人要求比股東更高的回報率
D. 會降低財務杠桿的效果，且融資所需要的時間較長
(3)下列各項中，屬于平衡計分卡衡量的角度的有( )。
A. 財務角度
B. 顧客角度
C. 內部流程角度
D. 創(chuàng)新與學習角度
(4)某物流公司根據(jù)所實施的戰(zhàn)略制定了平衡計分卡。下列各項中，屬于平衡計分卡優(yōu)點的有( )。
A. 不但適用于業(yè)務部門，同樣也適用于后勤支持部門
B. 可以通過平衡計分卡明確學習與創(chuàng)新的重要性
C. 有助于物流公司通過設定適當?shù)闹笜藖砀纳瓶蛻舴⻊�，以提高客戶滿意度
D. 有助于公司戰(zhàn)略目標的制定
(5)產業(yè)風險是指在特定產業(yè)中與經(jīng)營相關的風險，對產業(yè)風險產生影響的關鍵因素包括( )。
A. 生命周期階段
B. 集中程度
C. 波動性
D. 市場風險
(6)下列各項中，構成全面質量管理的要素有( )。
A. 內部客戶和內部供應商
B. 服務水平協(xié)議
C. 公司的質量文化
D. 授權
(7)以下方法可以用來評估企業(yè)財務風險的有( )。
A. 比較財務指標與會計數(shù)字
B. 歷史模擬法
C. Z模型
D. 方差一協(xié)方差法
(8)某大型外語培訓機構擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對12歲以下的幼童設計獨有的“貝樂學科英語”培訓項目等在內的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務的競爭優(yōu)勢。該外語培訓機構上述業(yè)務層戰(zhàn)略屬于( )。
A. 成本領先戰(zhàn)略
B. 差異化戰(zhàn)略
C. 集中差異戰(zhàn)略
D. 集中成本領先戰(zhàn)略
(9)在協(xié)商未果的情況下，某汽車制造企業(yè)通過發(fā)行債券融資250萬元，銀行貸款600萬元，再加上自有資金150萬元共1000萬元強行收購一家鋼鐵廠，這種收購方式為( )。
A. 非杠桿收購
B. 杠桿收購
C. 友善并購
D. 敵意并購
(10)下列各項中，屬于企業(yè)應對財務風險的措施的有( )。
A. 賣斷
B. 管理層收購
C. 資本再調配
D. 企業(yè)私有化
(11)一個戰(zhàn)略是否成功要通過戰(zhàn)略目標的一些可衡量屬性來判斷，這些可衡量的戰(zhàn)略目標屬性稱為成功關鍵要素。識別成功關鍵要素的意義包括( )。
A. 可以提醒管理層關注那些需要控制的事項
B. 能夠保證管理層定期收到有關企業(yè)的關鍵信息
C. 能夠用于將組織的業(yè)績進行內部對比或者與競爭對手比較
D. 可以按照相同方式定期報告關鍵性業(yè)績指標
(12)企業(yè)應建立內部報告的評估制度，定期對內部報告的形成和使用進行全面的評估，重點關注內部報告的( )。
A. 及時性
B. 安全性
C. 有效性
D. 一致性
(13)下列各項關于不相容崗位的表述中，屬于信息系統(tǒng)訪問過程中的有( )。
A. 變更與測試
B. 立項與測試
C. 審批與操作
D. 申請與監(jiān)控
(14)以下屬于COS0內部控制框架的控制環(huán)境要素內容的有( )。
A. 道德價值觀
B. 管理當局的經(jīng)營風格
C. 組織和開發(fā)員工的方法
D. 授權審批
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三、簡答題(本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閱讀答題要求。如果用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。)
(1)2008年，在國際金融危機沖擊國際汽車工業(yè)的大背景下，德國大眾汽車集團銷售630萬輛汽車，銷售額1138億歐元，盈利47億歐元，創(chuàng)歷史最好水平。年會上，出現(xiàn)最多的詞匯是“品牌”，是對大眾9個品牌——大眾、奧迪、蘭博基尼、賓利等的關注，大眾之大源于品牌，大眾之強源于品牌，大眾之眾源于品牌，大眾實施品牌戰(zhàn)略作為自身的核心能力。 要求： (1)簡述決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源的判斷標準; (2)簡述核心能力的辨別方法; (3)簡述品牌策略的類型，并簡要分析大眾采用的品牌策略類型; (4)簡述戰(zhàn)略群組的含義，以及戰(zhàn)略群組分析的意義。
(2)(本小題8分。)甲公司屬于國有控股公司，最高權力機構是股東大會，決策機構是董事會，在董事會下設立戰(zhàn)略委員會、審計委員會和預算委員會，監(jiān)督機構是監(jiān)事會，執(zhí)行機構是經(jīng)理層，同時還設立了各職能部門。其內部控制及業(yè)務活動情況如下：
(1)材料采購由供應部經(jīng)理審批、專門采購員實施，各項費用由總經(jīng)理簽字報銷。某日，采購員在采購時發(fā)現(xiàn)當?shù)刂饕襟w宣傳另一公司A產品正在開展促銷活動，稱其為高科技產品，可以替代本企業(yè)主要原料并能夠節(jié)約成本30%，促銷時間僅有兩天。采購員認為時間過于緊張，來不及請示供應部經(jīng)理，因此直接電告企業(yè)總經(jīng)理，總經(jīng)理決定采購100噸，價稅合計l00萬元。采購員當即采購并由倉庫驗收入庫，經(jīng)總經(jīng)理簽字后辦理了貨款支付手續(xù)。后來生產車間反映，該批材料不適應生產要求，只能折價處理，造成損失30萬元�？偨�(jīng)理指示調整成本預算，將30萬元損失記入正常材料耗費。
(2)辦理銷售、發(fā)貨、收款三項業(yè)務的部門分別設立。同時考慮到銷售部門比較熟悉客戶情況，也便于銷售部進行業(yè)務談判，確定授權銷售部兼任客戶信用管理機構。對大額銷售業(yè)務，銷售部可自主定價、簽署銷售合同。為逃避銀行對公司資金流動的監(jiān)控，企業(yè)在銷售業(yè)務中盡可能利用各種機會由業(yè)務員向客戶收取現(xiàn)金，然后交財務部存放在專門的賬戶上。某月銷售業(yè)務員甲聯(lián)系到一個大客戶，完成了300萬元的銷售任務，并將款項交財務部入賬。次月，該業(yè)務員謊稱對方要求退貨，并自行從其他企業(yè)低價購入同類商品要求倉儲部門驗收入庫，倉儲部門發(fā)現(xiàn)商品商標都丟失，但未進行進一步查驗，直接辦理了各項手續(xù)(但沒有出具質檢報告)。財務部將退貨款項轉入業(yè)務員提供的銀行賬號。
(3)為了提高分公司的積極性，公司決定授予分公司自主決定是否對外提供擔保業(yè)務、是否對外投融資的權力。
(4)甲公司按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序編制年度全面預算。甲公司的各個部門編制本部門預算，由財務部組織編制、平衡預算草案，經(jīng)理會負責審核全面預算草案，報董事會批準后由財務部下達執(zhí)行。
(5)戰(zhàn)略委員會負責制定公司發(fā)展戰(zhàn)略方案，經(jīng)理會從全局性、長期性和可行性等維度嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，之后再報經(jīng)董事會批準實施。
要求：分析該公司內部控制方面存在哪些問題，并簡要說明理由。
(3)日本本田公司的產品通過建立低成本和高質量的生產能力，開發(fā)的品種多種多樣：汽車、摩托車、割草機、發(fā)電機、艇外推進機、履帶式雪上汽車、掃雪機、花園播種機，其共同核心在于其技術方面的專長一汽油發(fā)動機技術。本田的廣告戰(zhàn)略是在所有產品上使用廣為人知并受人尊崇的本田品牌，在同一個廣告中同時推銷幾種產品等方法，將公司在汽油發(fā)動機技術方面的特有專長轉移到更多的產品中去。一個本田的廣告以這樣的問題吸引顧客：“你怎樣把六部本田放到只能存放兩輛車的車庫中?”然后展示了一個裝有一部本田汽車、一輛本田摩托車、一輛本田履帶式雪上汽車、一臺本田割草機、一臺本田發(fā)電機和一臺艇外推進機的車庫。
要求： (1)簡述本田公司的總體戰(zhàn)略以及該戰(zhàn)略的適宜條件;
(2)簡述本田公司的競爭戰(zhàn)略類型，以及可能面臨的風險; (3)簡要分析本田公司是如何建立競爭優(yōu)勢的。
(4)(本小題8分。)國務院事故調查組2012年6月29日公布了2010年造成機上44人死亡、52人受傷的伊春“8·24”特別重大飛機墜毀事故調查報告。2010年8月24日21時38分，河南航空有限公司El90機型83130號飛機執(zhí)行哈爾濱至伊春VD8387定期客運航班任務時，在黑龍江省伊春市林都機場近著陸過程中失事，造成機上44人死亡、52人受傷，直接經(jīng)濟損失30891萬元。調查報告指出，該起事故直接原因為機組違規(guī)盲目著陸。事故間接原因是河南航空安全管理薄弱，飛行技術管理問題突出，飛行機組調配不合理，成員之間協(xié)調配合不好，對乘務員的應急培訓不符合民航局的相關規(guī)定和河南航空訓練大綱的要求;深圳航空對河南航空(深圳航空是河南航空的最大股東和母公司)投入不足、管理不力;民航中南地區(qū)空中交通管理局氣象數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理員輸錯伊春機場代碼，導致伊春機場特殊天氣報告沒有最終傳輸?shù)胶幽虾娇�，使河南航空運控部門無法對機組進行必要的提醒和建議。
要求： (1)簡述操作風險的含義及特征; (2)簡述操作風險的類型; (3)簡述操作風險管理策略; (4)簡述如何深化企業(yè)風險管理文化。
四、綜合題(本題共25分。
(1)法國A公司是國際知名的電氣跨國公司，十年前通過設立中國分公司進入中國市場。針對中國成為世界加工廠和世界經(jīng)濟的有力推動者之一的趨勢不斷加強，A公司開始著手研究在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過十年充分的戰(zhàn)略情報研究和戰(zhàn)略保障準備，從2005年開始在中國實施并購。 在中國并購是A公司發(fā)展的一個戰(zhàn)略階段，過去十年間，該公司不斷嘗試進入中國、探索在中國的兼并方式、培育中國企業(yè)運行機制和人才、調整全球戰(zhàn)略部署。實現(xiàn)了35%的增長速度，并取得了中國市場上一定的主動權。 作為一個國際知名的大型多元化公司，A公司在全球范圍的戰(zhàn)略安排是法國總公司控制品牌和專利權，而中國主要負責生產，北美及歐洲負責銷售。A公司在中國的并購思路為由西到東，創(chuàng)造中國最好的生產企業(yè)，并形成一定壟斷地位。鑒于國家政府提出了發(fā)展西部的戰(zhàn)略，并出臺了一系列的西部大開發(fā)政策，給予西部地區(qū)極大的市場優(yōu)惠政策和非市場優(yōu)惠政策，A公司在享受到各種優(yōu)惠的同時，贏得了良好的聲譽，為以后的并購創(chuàng)造了良好的信譽氛圍。 并購活動中，除了品牌和專利權外，該公司的策略非常靈活，先答應并購對象提出的各種條件，然后再做部分方案調整，使中方企業(yè)更容易同意并購。并購山西B集團是A公司的第一步，隨后并購東部兩省的C公司和D公司。以中國西部為中心向外輻射，實現(xiàn)從西部到東部擴張。
A公司并購的目標是成為中國第一大生產企業(yè)，在并購過程中，它并沒有確定的投資額，也沒有確定的并購企業(yè)數(shù)目，而是使它的籌資、投入及投資方法都服從于這個戰(zhàn)略目標。 并購的目的是達到一定的壟斷。我們可以看到 A公司的壟斷目的和成為中國第一生產企業(yè)目標之間的邏輯關系：戰(zhàn)略目標服從于企業(yè)使命。在外部條件發(fā)生變化時可以改變戰(zhàn)略目標，用新的目標代替原來目標，但仍服從于企業(yè)使命。按照企業(yè)使命，不斷推進并購活動。只要企業(yè)使命未實現(xiàn)，并購活動就不會停。 此外，為了保障并購成功，A公司先在知識產權保護方面進行充分準備。對于拒絕并購或者合作不順利的，都會施以知識產權保護打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團談判不成，而 E與美國通用電氣交往漸近時，A公司就對E和通用電氣都施以法律阻擊。 至此，我們可以看到A公司的并購不是一時的經(jīng)營性的，而是戰(zhàn)略性的;不是單純提高競爭力，而是從自身生命發(fā)展周期來考慮。同時。要想獲得成功的并購，在實施并購之前，需要進行戰(zhàn)略情報分析研究，而不限于市場信息分析，還要進行戰(zhàn)略預見，而不是供求預測。在并購之后進行妥當?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚摹?/p>
要求： (1)簡述企業(yè)進入國外市場的模式及其含義，并簡要分析A公司進入中國市場的模式;
(2)簡述企業(yè)進入國外市場方式選擇時應該考慮的因素;
(3)簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型，并簡要分析 A公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型;
(4)簡述區(qū)位優(yōu)勢理論的主要觀點，并簡要分析A公司選擇進入中國市場的主要原因;
(5)針對跨國投資可能面臨的政治風險及法律風險和合規(guī)風險，指出可選擇的風險管理工具類型及具體應對措施的建議：
(6)簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析A公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因;
(7)簡述企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標的含義以及二者的關系，并回答在此次并購戰(zhàn)略中，A公司是如何處理使命和戰(zhàn)略目標的關系的;
(8)結合所學知識和案例，簡述戰(zhàn)略管理的流程;
(9)簡要分析A公司能夠成功實施這種發(fā)展戰(zhàn)略途徑需要把握的關鍵要素。
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