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注冊會計師《公司戰(zhàn)略管理》備考練習(xí)題2024
在學(xué)習(xí)和工作中，我們總免不了要接觸或使用練習(xí)題，學(xué)習(xí)需要做題，是因為這樣一方面可以了解你對知識點的掌握，熟練掌握知識點！同時做題還可以鞏固你對知識點的運用！你所見過的習(xí)題是什么樣的呢？以下是小編精心整理的注冊會計師《公司戰(zhàn)略管理》備考練習(xí)題2024，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
注冊會計師《公司戰(zhàn)略管理》備考練習(xí)題 1
一、單項選擇題
1.一個企業(yè)為自己的經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則，就是企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象的反映，這種反映既是( ) 。
A.企業(yè)理念 B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)哲學(xué) D.企業(yè)文化
2.企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，即是企業(yè)使命中所指的( ) 。
A.企業(yè)理念 B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)文化 D.企業(yè)哲學(xué)
3. 確定企業(yè)宗旨必須看企業(yè)與顧客的關(guān)系。在此方面，杜拉克(P.Drucker)在其《管理：任務(wù)、責(zé)任和實踐》一書中認為，為了了解一個企業(yè)，必須首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及到存在于企業(yè)( ) 的因素。
A.自身內(nèi)部 B.內(nèi)部與外部
C.自身之外 D.企業(yè)與政府
4. 分析戰(zhàn)略是否與環(huán)境相匹配，主要是看戰(zhàn)略的積極性，即戰(zhàn)略攻勢。戰(zhàn)略攻勢或態(tài)勢主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，( ) ，主要是指企業(yè)在產(chǎn)品、市場和技術(shù)的組合上偏離原來低水平狀況的程度;第二，市場攻勢，主要是指企業(yè)的市場戰(zhàn)略的競爭性。其最低水平是使產(chǎn)品適應(yīng)市場的需要;最高水平是以開拓性的市場觀念作為市場戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想。
A.綜合攻勢 B.創(chuàng)新攻勢
C.產(chǎn)品攻勢 D.技能攻勢
5. 需要指出的是，在SWOT 中的任何一種組合內(nèi)可能會發(fā)現(xiàn)有多種因素，它們之間形成多種錯綜復(fù)雜的組合，而這些組合又可以成為戰(zhàn)略選擇的( ) 。
A.一個主要因素 B.基礎(chǔ)
C.因素之一 D.決策條件
6. 企業(yè)在一定的時間內(nèi)，執(zhí)行其戰(zhàn)略使命時所預(yù)期達到的成果，即是企業(yè)的( ) 。
A.戰(zhàn)略使命 B.戰(zhàn)略愿景
C.戰(zhàn)略目標 D.戰(zhàn)略規(guī)劃
7.Vision 和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思?
A.規(guī)劃和任務(wù) B. 遠景和使命
C.愿景和使命 D. 前景和使命
8. 短期戰(zhàn)術(shù)目標是執(zhí)行性目標，是為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標而設(shè)計的，它的時限通常在( )。
A.一個戰(zhàn)略周期內(nèi) B.一個季度周期內(nèi)
C.一個會計年度內(nèi) D.一個市場周期內(nèi)
9. 企業(yè)的`戰(zhàn)略目標一經(jīng)制定和落實，就必須( ) 。
A.保持相對穩(wěn)定 B.根據(jù)具體環(huán)境狀況時常調(diào)整
C.保持長期不變 D.每年都應(yīng)該依據(jù)市場變化有所改動
10.在制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標時，應(yīng)遵循的原則包括一致性原則，一致性原則又稱之為( ) 。
A.平衡性原則 B.同等原則
C.相同原則 D.共守原則
二、多項選擇題(可兩選或全選)
1.企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動和制定企業(yè)戰(zhàn)略，首先應(yīng)弄清企業(yè)的戰(zhàn)略使命，即確定企業(yè)在社會活動中的下列哪些方面?
A.企業(yè)的市場戰(zhàn)略 B.所扮演的角色
C.企業(yè)的性質(zhì) D.應(yīng)從事的業(yè)務(wù)
E.企業(yè)的發(fā)展目標
2.一般來講，一個企業(yè)的戰(zhàn)略使命應(yīng)包括下列哪幾個方面?
A.企業(yè)理念 B.企業(yè)哲學(xué)
C.企業(yè)宗旨 D.企業(yè)目標
E.企業(yè)信仰
3. 在確定企業(yè)宗旨時，企業(yè)高層管理人員要避免下列哪些傾向?
A.確定的略微高點 B.確定的稍微低點
C.確定得過于狹隘 D.確定的過于空泛
E.確定的過于寬點
4. 在確定企業(yè)使命時，必須充分、全面地考慮到與企業(yè)有利害關(guān)系的各方面的要求和期望。他們既可以是一些組織團體也可能是個人。這些利害關(guān)系者中的不屬于企業(yè)內(nèi)部人員，但將受到企業(yè)作為產(chǎn)品生產(chǎn)者和銷售者所開展業(yè)務(wù)活動的影響的“企業(yè)外部要求者”，通常包括下列哪些?
A. 競爭者 B. 供應(yīng)商
C. 政府 D. 顧客
E. 當?shù)厣鐓^(qū)和普通公眾
5. 企業(yè)所面臨的外部環(huán)境始終處于不斷的動蕩之中，它們的動蕩水平也都具有各自不同的環(huán)境特征，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性和動蕩程度，可以把環(huán)境分為下列幾個等級?
A.轉(zhuǎn)換的 B.擴張的
C.突變的 D.意外的
E. 重復(fù)的
6. 以戰(zhàn)略攻勢的兩個方面作為劃分戰(zhàn)略攻擊水平的標準，與環(huán)境水平相對應(yīng)，把戰(zhàn)略攻勢也分為下列哪些等級?
A.穩(wěn)定的 B.反應(yīng)的
C.創(chuàng)新的 D.探索的
E.預(yù)見的
7. SWOT分析矩陣是進行企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具,進行SWOT分析，一般要經(jīng)過下列哪幾個主要的大步驟?
A.進行組合分析 B.進行企業(yè)外部環(huán)境分析
C.進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 D.繪制SWOT矩陣
E.分析SWOT的特點
8. 盡管各企業(yè)的戰(zhàn)略目標差異較大，但還是可以將它們歸劃成類。德魯克主張目標應(yīng)包括7個主要方面，并可將它們歸納為4個層次結(jié)構(gòu)。而有的學(xué)者，如貝葉斯則將企業(yè)的戰(zhàn)略目標歸類與德魯克有所不同，他把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸類為下列哪幾類?
A.董事會及相關(guān)利益者的收益水平 B.為顧客、客戶或其他受益者的服務(wù)
C.職工的需要和福利 D.社會責(zé)任
E.盈利能力
9. 企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的過程中，應(yīng)遵循“可行性原則”和下列哪些基本原則?
A. 穩(wěn)定性原則 B.關(guān)鍵性原則
C.定量化原則 D. 一致性原則
E.激勵性原則
10.在確定企業(yè)戰(zhàn)略使命時，應(yīng)該充分考慮到與企業(yè)具有利害關(guān)系的各方面的要求和期望，這些利害關(guān)系者中也包括企業(yè)內(nèi)部的要求者，企業(yè)內(nèi)部的要求者有下列哪些?
A.董事會成員 B.股東
C.員工 D.各層經(jīng)理
E.獨立董事
三、簡答題
1.進行SWOT分析，需要經(jīng)過哪些步驟?
2.戰(zhàn)略目標的制定原則是什么?
3.簡述企業(yè)目標的制定過程
4.決定企業(yè)使命的因素有哪些?
5.企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和能力、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標之間有何種互動關(guān)系?
6.為什么要建立企業(yè)使命?
7.戰(zhàn)略目標的構(gòu)成?
8.企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么?
9.企業(yè)使命表述的要訣是什么?
參考答案
一、單項選擇題:
1. C.企業(yè)哲學(xué) 2. B.企業(yè)宗旨 3. C.自身之外 4. B.創(chuàng)新攻勢
5. B.基礎(chǔ) 6. C.戰(zhàn)略目標 7. C.愿景和使命 8. C.一個會計年度內(nèi)
9. A.保持相對穩(wěn)定 10. A.平衡性原則
二、多項選擇題(可兩選或全選)
1. B. 所扮演的角色 C.企業(yè)的性質(zhì) D.應(yīng)從事的業(yè)務(wù)
2. B.企業(yè)哲學(xué) C.企業(yè)宗旨
3. C.確定得過于狹隘 D.確定的過于空泛
4. A. 競爭者 B. 供應(yīng)商 C. 政府 D. 顧客 E. 當?shù)厣鐓^(qū)和普通公眾
5. A.轉(zhuǎn)換的 B.擴張的 C.突變的 D.意外的 E. 重復(fù)的
6. A.穩(wěn)定的 B.反應(yīng)的 C. 創(chuàng)新的 D.探索的 E.預(yù)見的
7. A.進行組合分析 B.進行企業(yè)外部環(huán)境分析 C.進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 D.繪制SWOT矩陣
8. B.為顧客、客戶或其他受益者的服務(wù) C.職工的需要和福利 D.社會責(zé)任 E.盈利能力
9. A. 穩(wěn)定性原則 B.關(guān)鍵性原則 C.定量化原則 D. 一致性原則 E.激勵性原則
10. A.董事會成員 B.股東 C.員工 D.各層經(jīng)理
三、簡答題
1.進行SWOT分析，需要經(jīng)過哪些步驟?
(1) 進行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出對于企業(yè)來說外部環(huán)境中存在的發(fā)展機會(O)和威脅(T)。
(2)進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出企業(yè)目前所具有的長處(S)和弱點(W)。
(3) 繪制SWOT矩陣。
(4)進行組合分析。
2.戰(zhàn)略目標的制定原則是什么?
答：關(guān)鍵性原則、可行性原則、定量化原則、一致性原則、計量性原則、穩(wěn)定性原則。
3.簡述企業(yè)目標的制定過程
答：(1)目標的制定過程是一最高管理層宣布企業(yè)使命開始;
(2)確定達到這個使命的長期戰(zhàn)略目標;
(3)由長期戰(zhàn)略目標導(dǎo)致建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性的戰(zhàn)術(shù)目標;
(4)每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、主要事業(yè)單位或經(jīng)營單位建立自己的長期和短期目標;
(5)每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位或主要事業(yè)部內(nèi)的職能部門(如市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)等)制定自己長期和短期目標;
(6)這個目標的制定過程通過組織結(jié)構(gòu)層次一直向下繼續(xù)進行下去直到個人。
4.決定企業(yè)使命的因素有哪些?
答：股東，雇員，顧客，供應(yīng)商，競爭者，政府，當?shù)厣鐓^(qū)，普通公眾。
5.企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和能力、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標之間有何種互動關(guān)系?
答：根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也須隨著變化，使企業(yè)能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實施。
6.為什么要建立企業(yè)使命
答：(1)明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題
企業(yè)使命可弄清企業(yè)目前是怎樣的一個組織，將來希望成為怎樣的一個組織，如何體現(xiàn)區(qū)別于其他組織的顯著特征。
(2)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類矛盾和沖突
企業(yè)使命主要通過經(jīng)營哲學(xué)的形式來明確方向、營造氣氛、強化激勵，指導(dǎo)企業(yè)運行。
(3)有助于建設(shè)企業(yè)的共同愿景
7.戰(zhàn)略目標的構(gòu)成
答：(1)獲利能力
(2)生產(chǎn)率——基本目標層次
(3)公共責(zé)任——社會責(zé)任層次
(4)革新
(5)市場信譽產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略層次
(6)物質(zhì)資源和財力資源
(7)經(jīng)理的績效和態(tài)度——結(jié)構(gòu)層次
8.企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么?
答：所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會進步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當?shù)慕巧拓?zé)任。企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)的使命。這是因為企業(yè)使命的確定過程，常常會從總體上引起企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展道路的改變，使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性的變化;此外，確定企業(yè)使命也是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提，是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)，是企業(yè)分配企業(yè)資源的基礎(chǔ)。
9.企業(yè)使命表述的要訣
答：(1)表述應(yīng)以“需求導(dǎo)向”而不是“產(chǎn)品導(dǎo)向”
(2)表述范圍既不能太寬也不能太窄
(3)最好的辦法是，在企業(yè)目前產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)上提高1~2檔的抽象水平進行措辭，這樣做既利于企業(yè)進一步的發(fā)展，又不致失去具體的業(yè)務(wù)方向。
注冊會計師《公司戰(zhàn)略管理》備考練習(xí)題 2
一、單項選擇題
1.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( )。
A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B.產(chǎn)生共同愿景
C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃、方案和對策，由定義來看，戰(zhàn)略的特征是其決定全局性、長遠性和宏觀性，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)安排理應(yīng)為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。
2.戰(zhàn)略的目的是( )。
A.鞏固組織目前的地位 B.開發(fā)新產(chǎn)品
C.拓展新市場 D.實現(xiàn)企業(yè)的基本目標
【答案】D
【解析】戰(zhàn)略計劃有決定全局性、使用時限長的特點，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其目的是實現(xiàn)企業(yè)的基本目標。
3.“戰(zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢。”這種說法屬于戰(zhàn)略的( )。
A.計劃觀 B.模式觀 C.定位觀 D.觀念觀
【答案】C
【解析】戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
4.在戰(zhàn)略的5P模型中，強調(diào)戰(zhàn)略的抽象性的是( )。
A.計劃觀 B.計策觀 C.定位觀 D.觀念觀
【答案】D
【解析】戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強調(diào)了戰(zhàn)略的抽象性，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。
5.“兵無常勢，水無常形;能因敵變化而取勝者，謂之神�！边@句話最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的哪個要素( )。
A.要有愿景
B.具有可持續(xù)性
C.通過流程交付來傳遞
D.與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)
【答案】D
【解析】如果考生能關(guān)注“能因敵變化而取勝者，謂之神。”那么本題就容易選擇出來了。我們把點石成金者稱作神， “能因敵而變者”也是神，所以點石成金與因敵而變有異曲同
工之妙，是在強調(diào)獲取競爭優(yōu)勢。
6.關(guān)于學(xué)術(shù)嚴謹性層面的檢驗的描述不正確的有( )。
A.優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性，但要避免偏離主題
B.良好的戰(zhàn)略要有一定的靈活性以適應(yīng)變化著的環(huán)境
C.戰(zhàn)略應(yīng)以清晰且合乎邏輯的方式表達
D.戰(zhàn)略所含風(fēng)險及所需資源應(yīng)不需要和企業(yè)總體目標一致
【答案】D
【解析】本題主要考核戰(zhàn)略測試的相關(guān)內(nèi)容。學(xué)術(shù)嚴謹性層面的檢驗戰(zhàn)略包括原創(chuàng)性檢驗、目標性檢驗、靈活性檢驗、邏輯一致性檢驗以及風(fēng)險和資源檢驗。選項A是原創(chuàng)性檢驗的要求，選項B是靈活性檢驗的要求，選項C是邏輯一致性檢驗的要求，選項D的正確表述應(yīng)為戰(zhàn)略所含風(fēng)險及所需資源應(yīng)與企業(yè)總體目標一致，應(yīng)是合理的、可以接受的。所以應(yīng)該選D。
7.關(guān)于戰(zhàn)略管理表述不正確的有( )。
A.是一個連續(xù)性的循環(huán)過程
B.有時是一次性的工作
C.要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程
D.需要修正原來的分析、選擇與實施工作
【答案】B
【解析】戰(zhàn)略管理不是一次就能完成的，只要進行戰(zhàn)略管理就必然是一個持續(xù)的過程，而不可能一下子就完成，所以應(yīng)該選B。
8.下列關(guān)于非營利組織成立的論述中，表述不正確的有( )。
A.首要目的不是營利
B.有可能是提高社會福利
C.促進政治和社會變革
D.提高企業(yè)的上繳利潤
【答案】D
【解析】本題考查學(xué)員對于企業(yè)存在的掌握，一般來說企業(yè)存在的理由有兩大類：營利和非營利。以營利為目的成立的組織，其首要目的是為所有者帶來經(jīng)濟價值，如滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本。企業(yè)的社會責(zé)任是次要目的，履行社會責(zé)任是為了保障企業(yè)主要經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。相反，非營利組織成立的首要目的不是營利，而是提高社會福利、促進政治和社會變革。希望考生能夠特別注意這一知識點。這同我們平常對于企業(yè)的感受似乎不一樣，尤其需要注意。因此，本題的正確答案是D。
9.覆蓋企業(yè)整體的戰(zhàn)略是( )。
A.公司戰(zhàn)略 B.廣告戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】公司戰(zhàn)略又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，覆蓋企業(yè)整體。
10.公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型、穩(wěn)定型和收縮型的戰(zhàn)略，其中穩(wěn)定型戰(zhàn)略又包括( )。
A.一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長戰(zhàn)略
B.暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略
C.縮小經(jīng)營范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略
D.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略
【答案】B
【解析】選項A屬于成長型戰(zhàn)略，選項C和選項D是收縮型戰(zhàn)略。
11.“戰(zhàn)略管理”一詞最早由( )在1972年提出。
A.伊戈爾·安索夫
B.錢德勒
C.安德魯斯
D.波特
【答案】A
【解析】“戰(zhàn)略管理”一詞最早由伊戈爾·安索夫在1972年提出。它是一種嶄新的管理思想和管理模式。
12.下列說法不正確的是( )。
A.公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題
C.職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化
【答案】C
【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略。
13.關(guān)于企業(yè)使命的描述中不正確的有( )。
A.企業(yè)使命是戰(zhàn)略目標的進一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平
B.企業(yè)使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由
C.一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的
D.企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學(xué)
【答案】A
【解析】戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的進一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平。使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學(xué)。企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的'問題”。高層管理人員負責(zé)明確企業(yè)使命。本題要求考生能夠正確理解相關(guān)概念，能夠?qū)Ω拍钔笍氐乩斫�，這樣對于考題中的變化才能靈活運用。
14.戰(zhàn)略目標與企業(yè)使命的區(qū)別是( )。
A.企業(yè)使命是面向過去的概念，戰(zhàn)略目標是基于未來的
B.企業(yè)使命主要由高層承擔(dān)，而戰(zhàn)略目標是全體員工共同承擔(dān)
C.企業(yè)使命的制定由股東大會決定，戰(zhàn)略目標由公司高層制定
D.相較于企業(yè)使命，戰(zhàn)略目標有具體的數(shù)量特征和時間界限
【答案】D
【解析】戰(zhàn)略目標與企業(yè)使命的聯(lián)系是：戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的進一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平;二者的區(qū)別是：戰(zhàn)略目標有具體的數(shù)量特征和時間界限，通常為3～5年或更長。
15. 戰(zhàn)略循環(huán)應(yīng)始于( )。
A.宏觀環(huán)境分析 B.戰(zhàn)略分析 C.行業(yè)環(huán)境分析 D.內(nèi)部因素分析
【答案】B
【解析】教材采納的觀點是，必須要在環(huán)境和競爭資源的背景下制定目標，因此戰(zhàn)略循環(huán)應(yīng)始于戰(zhàn)略分析。
二、多項選擇題
1.戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，下面( )屬于戰(zhàn)略的范疇。
A.鞏固目前的地位 B.開發(fā)新產(chǎn)品
C.拓展新市場 D.實施多元化經(jīng)營
. 【答案】ABCD
【解析】戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，鞏固目前的地位、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場和實施多元化經(jīng)營均屬于戰(zhàn)略的范疇。
2.美國管理學(xué)大師亨利·明茨伯格提出了“戰(zhàn)略”的五個定義。這五個定義包括下列哪些( )。
A.計劃(Plan) B.計謀(Ploy) C.模式(Pattern) D.定位(Position)
E.觀念(Perspective)
【答案】ABCDE
【解析】20世紀80年代以后，明茨伯格以其獨特的認識、歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個定義。這五個定義包括：計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。這是本教材開始的重要內(nèi)容，也是考試中的重點和經(jīng)常的考試命題點。
3.下面各項屬于公司(總體)層面的競爭戰(zhàn)略的有( )。
A.成長型戰(zhàn)略 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C.集中化戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
【答案】AD
【解析】公司(總體)層面的競爭戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三個基本類型。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略。
4.學(xué)術(shù)嚴謹性檢驗，即從學(xué)術(shù)角度嚴謹?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。下列選擇項中，具備上述條件的是( )。
A.原創(chuàng)性檢驗 B.目標性檢驗 C.靈活性檢驗 D.邏輯一致性檢驗
【答案】ABCD
【解析】學(xué)術(shù)嚴謹性檢驗，即從學(xué)術(shù)角度嚴謹?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。教材中對此有過較為細致的描述，希望考生能夠融會貫通。本題的正確答案是全部選項。
5.SMART原則的表述正確的有( )。
A.S：Specific，目標應(yīng)清晰明確
B.M：Measurable，目標要可量化
C.A：Attainable，目標具挑戰(zhàn)性，具可達性
D.R：Relevant，目標與使命一致
【答案】ABCD
【解析】SMART原則代表了Specific，目標應(yīng)清晰明確;Measurable，目標要可量化;Attainable，目標具挑戰(zhàn)性，具可達性;Relevant，目標與使命一致;Time-based，目標必須具有明確的截止期限。所以正確答案應(yīng)為ABCD。
6.公司戰(zhàn)略由( )制定。
A.董事會成員 B.總經(jīng)理 C.其他高級管理人員 D.股東大會
【答案】ABC
【解析】公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括CEO、董事會成員、總經(jīng)理及其他高級管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。
7.下列屬于職能層戰(zhàn)略的有( )。
A.市場營銷
B.人力資源
C.信息技術(shù)
D.研究與開發(fā)
【答案】ABCD
【解析】職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運營效率。例如，研究與開發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源、財務(wù)、市場營銷及銷售等。
8.下列屬于戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的有( )。
A.有愿景
B.具有可持續(xù)性
C.與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)
D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系
【答案】ABCD
【解析】戰(zhàn)略有以下五個關(guān)鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、通過流程交付來傳遞、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。
9.價值增值可以表現(xiàn)為( )。
A.盈利能力的提高
B.市場占有率的提高
C.創(chuàng)新能力的增強
D.員工滿意度的增加
【答案】ABCD
【解析】價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以是可預(yù)期的長期收益，如市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標。
10.對股東財富的計量可以是一定期間內(nèi)的( )。
A.每股價值的增加值
B.預(yù)計自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值
C.經(jīng)濟利潤
D.會計利潤
【答案】ABC
【解析】對股東財富的計量可以是一定期間內(nèi)的每股價值的增加值、預(yù)計自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值(貼現(xiàn)率是調(diào)整適當風(fēng)險以后的資本成本)和經(jīng)濟利潤。
11.戰(zhàn)略選擇的標準包括( )。
A.戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境
B.戰(zhàn)略是否符合利益相關(guān)者預(yù)期
C.從企業(yè)的資源看是否實際可行
D.從企業(yè)的能力看是否實際可行
【答案】ABCD
【解析】戰(zhàn)略選擇的標準包括：該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者預(yù)期，從企業(yè)的資源和能力看是否實際可行。
12.戰(zhàn)略管理循環(huán)包括( )。
A.戰(zhàn)略分析 B.戰(zhàn)略制定 C.戰(zhàn)略實施 D.戰(zhàn)略檢驗
【答案】ABC
【解析】戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。
13.戰(zhàn)略分析的內(nèi)部因素分析包括( )。
A.宏觀環(huán)境分析 B.企業(yè)能力分析 C.市場競爭能力分析 D.內(nèi)部資源分析
【答案】BCD
【解析】宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析屬于外部因素分析的內(nèi)容。
14.戰(zhàn)略實施的內(nèi)容包括( )。
A.組織調(diào)整 B.調(diào)動資源 C.管理變革 D.反饋調(diào)整
【答案】ABC
【解析】戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源
和管理變革。
15.下列有關(guān)戰(zhàn)略與企業(yè)組織之間的關(guān)系，說法正確的有( )。
A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求
B.公司戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求
C.公司戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進行相應(yīng)的調(diào)整
D.企業(yè)組織的變化要求公司戰(zhàn)略進行相應(yīng)的調(diào)整
【答案】AC
【解析】企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略的要求，包括組織的結(jié)構(gòu)、工作流程、職責(zé)界定以及它們之間的相互關(guān)系都應(yīng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求。戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進行相應(yīng)調(diào)整，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運營的組織結(jié)構(gòu)。
三、簡答題
1.請從明茨伯格的5P模型的5個角度闡釋戰(zhàn)略的定義。
【答案】
明茨伯格借鑒市場營銷學(xué)中的四要素(4P)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。這五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進行了闡述。
(1)計劃(Plan)，戰(zhàn)略是一種計劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題。
(2)計謀(Ploy)，戰(zhàn)略是一種計謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。
(3)模式(Pattern)，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。
(4)定位(Position)，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
(5)觀念(Perspective)，是指戰(zhàn)略表達了企業(yè)對客觀世界固有的認知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。
2.簡述戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素及其含義。
【答案】
戰(zhàn)略有以下五個關(guān)鍵要素：
(1)有愿景，愿景是推動企業(yè)超越環(huán)境的動力，可能涉及到企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略;
(2)具有可持續(xù)性，戰(zhàn)略的可持續(xù)性是企業(yè)生命力的保證;
(3)通過流程交付來傳遞，戰(zhàn)略會對企業(yè)產(chǎn)生長期影響;
(4)與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)，戰(zhàn)略只有具備可持續(xù)的競爭優(yōu)勢時才能贏得市場;
(5)利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，戰(zhàn)略須利用企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競爭對手和政府之間的正式或非正式的聯(lián)系。
3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程。
【答案】
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。
(1)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略循環(huán)的起點，包括外部因素分析和內(nèi)部因素分析，其中外部因素分析包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析，內(nèi)部因素分析包括內(nèi)部資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭分析。
(2)戰(zhàn)略制定，其內(nèi)容包括三個層面的戰(zhàn)略選擇，分別是公司(總體)戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇和職能戰(zhàn)略選擇。
(3)戰(zhàn)略實施，其內(nèi)容有組織調(diào)整，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系;調(diào)動資源，包括人力、財務(wù)、技術(shù)和信息資源;管理變革，診斷變革環(huán)境、確定管理風(fēng)格和變革職責(zé)。
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