2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》測(cè)試題及答案

　　1、A公司向地震災(zāi)區(qū)捐款3億元，當(dāng)?shù)刂髁髅襟w對(duì)此進(jìn)行廣泛宣傳，并介紹了A公司主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)情況。根據(jù)上述信息，A公司采取的促銷方式類型是()。

　　A.廣告促銷

　　B.營(yíng)業(yè)推廣

　　C.公關(guān)宣傳

　　D.人員推銷

　　[答案]C

　　[解析]公關(guān)宣傳通常是指宣傳企業(yè)形象，以便為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象。公關(guān)宣傳與廣告促銷最主要區(qū)別為：廣告促銷會(huì)產(chǎn)生廣告費(fèi)用，公關(guān)宣傳則是媒體自發(fā)宣傳，不會(huì)產(chǎn)生廣告費(fèi)用。因此選項(xiàng)C正確。

　　2、下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的表述，不正確的是()。

　　A.戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)過(guò)程，而不是一次性工作

　　B.在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的可行性時(shí)，主要是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受

　　C.戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前處于什么位置”的問(wèn)題

　　D.在采用自下而上的方法制定公司戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)最高管理層對(duì)下屬部門不做具體規(guī)定，而是要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案

　　[答案]B

　　[解析]在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的可接受性時(shí)，主要是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受，因此選項(xiàng)B表述不正確。

　　3、下列選項(xiàng)中，不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略共同優(yōu)點(diǎn)的是()。

　　A.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力

　　B.形成進(jìn)入障礙

　　C.降低顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度

　　D.降低替代品的威脅

　　[答案]C

　　[解析]選項(xiàng)C為差異化戰(zhàn)略的特有優(yōu)勢(shì)，因此選項(xiàng)C正確。

　　4、關(guān)于波士頓矩陣表述正確的是()。

　　A.為進(jìn)一步促進(jìn)“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)為公司帶來(lái)穩(wěn)定現(xiàn)金回報(bào)，應(yīng)對(duì)其采用發(fā)展戰(zhàn)略

　　B.“高增長(zhǎng)一低競(jìng)爭(zhēng)地位”的“瘦狗”業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

　　C.波士頓矩陣縱軸和橫軸分別代表市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率

　　D.市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素

　　[答案]D

　　[解析]根據(jù)波士頓矩陣，對(duì)于“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。“高增長(zhǎng)一低競(jìng)爭(zhēng)地位”的為“問(wèn)題”業(yè)務(wù)，不是“瘦狗”業(yè)務(wù)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。波士頓矩陣橫軸代表的是相對(duì)市場(chǎng)占有率，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　5、下列企業(yè)行為不屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的是()。

　　A.甲公司通過(guò)加大廣告投放力度，促進(jìn)銷售增加，提升市場(chǎng)份額

　　B.乙公司所在市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)下行區(qū)間逐漸萎縮，乙公司通過(guò)大幅降價(jià)確保銷售數(shù)量不出現(xiàn)大幅下滑

　　C.丙公司將其產(chǎn)品成功打入東南亞市場(chǎng)

　　D.丁公司將其目標(biāo)市場(chǎng)迸一步細(xì)化，通過(guò)一系列目標(biāo)小眾市場(chǎng)獲得增長(zhǎng)

　　[答案]C.

　　[解析]市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。增長(zhǎng)方法有三種：擴(kuò)大市場(chǎng)份額(選項(xiàng)A)、開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)(選項(xiàng)D)、保持市場(chǎng)份額(選項(xiàng)B)。選項(xiàng)C屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。所以選擇選項(xiàng)C。

　　6、下列對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理解錯(cuò)誤的是()。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不同，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就不同

　　B.有風(fēng)險(xiǎn)才有機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)是機(jī)會(huì)存在的基礎(chǔ)

　　C.風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，人的主觀判斷無(wú)法抉擇不同的風(fēng)險(xiǎn)

　　D.風(fēng)險(xiǎn)不能簡(jiǎn)單理解為最有可能的結(jié)果

　　[答案]C

　　[解析]風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性。風(fēng)險(xiǎn)是事件本身的不確定性，但卻是在一定具體情況下的風(fēng)險(xiǎn)，可以由人的主觀判斷來(lái)決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)C表述錯(cuò)誤。

　　7、市場(chǎng)份額屬于平衡計(jì)分卡的()。

　　A.財(cái)務(wù)角度

　　B.顧客角度

　　C.內(nèi)部流程角度

　　D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

　　[答案]B

　　[解析]顧客角度包括交貨時(shí)間、顧客滿意度、市場(chǎng)份額和新客戶開(kāi)發(fā)率等目標(biāo)。因此選項(xiàng)B正確。

　　8、甲公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是2000萬(wàn)元，但是有3%的可能性需要3000萬(wàn)元才能維持運(yùn)營(yíng);有5%的可能性需要2500萬(wàn)元才能維持運(yùn)營(yíng)。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為600萬(wàn)元，則該公司生存概率為()。

　　A.大于97%

　　B.大于95%，小于97%

　　C.小于5%

　　D.97%

　　[答案]B

　　[解析]根據(jù)題意，甲公司有5%的可能性需要500萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)資本;有3%的可能性需要1000萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)資本。甲公司目前有600萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)資本，因此，其生存概率介于95%和97%之間

　　9、下列風(fēng)險(xiǎn)事件可歸屬為操作風(fēng)險(xiǎn)的是()。

　　A.龍卷風(fēng)導(dǎo)致生產(chǎn)車間損毀，造成生產(chǎn)中斷

　　B.因企業(yè)文化無(wú)法融合，致使并購(gòu)未取得預(yù)想效果

　　C.企業(yè)生產(chǎn)廢水、廢氣長(zhǎng)期未能達(dá)到環(huán)保最低標(biāo)準(zhǔn)，因而受到環(huán)保局的處罰

　　D.企業(yè)將售后維修外包給專業(yè)公司，但服務(wù)水平未達(dá)到外包合同約定要求

　　[答案]D

　　[解析]給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)B屬于社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C屬于自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。外包不當(dāng)屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)D正確。

　　10、奔馳汽車公司推出價(jià)位相對(duì)較低的品牌為SMART的小汽車，這屬于產(chǎn)品組合策略中的()。

　　A.擴(kuò)大產(chǎn)品組合

　　B.產(chǎn)品向下延伸

　　C.縮減產(chǎn)品組合

　　D.產(chǎn)品向上延伸

　　[答案]B

　　[解析]所謂產(chǎn)品向下延伸，是指企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，后來(lái)決定增加低檔產(chǎn)品。奔馳汽車公司作為高檔汽車制造商，推出價(jià)位相對(duì)較低的汽車即屬于此類策略，所以選項(xiàng)B正確。

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