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2016年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》鞏固練習(xí)題
1、單選題
明茨伯格關(guān)于戰(zhàn)略的定義“一系列或整套的決策或行動方式”可以通過戰(zhàn)略的層次加以細(xì)分。其中,更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率的層次是( )。
A、公司戰(zhàn)略
B、職能戰(zhàn)略
C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
D、競爭戰(zhàn)略
【答案】B
【解析】職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)(R&D)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率，所以選項B正確。
2、多選題
下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有( )。
A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)
B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)
C.現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)
D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)
【答案】AD
【解析】前向一體化是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)。根據(jù)其適用條件可以判斷答案為AD。
3、單選題
M國F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績?nèi)嫦禄�。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌。F汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于( )。
A.削減成本
B.放棄
C.緊縮與集中
D.轉(zhuǎn)向
【答案】B
【解析】放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更，是比較徹底的撤退方式。具體包括特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。
4、下列各項中，風(fēng)險管理委員會的職責(zé)包括( )。
A.提交全面風(fēng)險管理年度報告
B.審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案
C.審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告
D.協(xié)助董事會和管理層評價收購計劃以及實施收購過程中的控制措施
【答案】 ABC
【解析】 選項D屬于內(nèi)部審計委員會的職責(zé)，所以選項A、B、C正確。
5、多選題
某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細(xì)分基礎(chǔ)包括( )。
A.人口細(xì)分
B.應(yīng)用細(xì)分
C.價值細(xì)分
D.心理細(xì)分
【答案】AD
【解析】消費者市細(xì)分變量可歸納為地理細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分和行為細(xì)分。 題中強調(diào)“年輕人”，屬于人口細(xì)分，“突出的影音、游戲功能配置”，屬于行為細(xì)分，“滿足追求時尚和個性化需要”，屬于心理細(xì)分。
6、單選題
甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動自行車。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是( )。
A.生產(chǎn)高檔電動自行車的企業(yè)
B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產(chǎn)企業(yè)
C.生產(chǎn)低檔電動自行車的企業(yè)
D.屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產(chǎn)企業(yè)
【答案】B
【解析】同一戰(zhàn)略群組中的企業(yè)之間是主要的競爭對手
7、單選題
根據(jù)通用矩陣?yán)碚�，�?dāng)某企業(yè)的特定業(yè)務(wù)競爭地位比較強，產(chǎn)業(yè)吸引力處于中等時，應(yīng)該采取的對策是( )。
A.增長與發(fā)展戰(zhàn)略
B.停止
C.轉(zhuǎn)移
D.維持
【答案】A
【解析】競爭地位比較強，產(chǎn)業(yè)吸引力處于中等時是處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)，最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源。
8、多選題
下列屬于準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)特點的有( )。
A、庫存量低
B、降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性
C、會提高返工產(chǎn)品的生產(chǎn)時間
D、缺少備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單
【正確答案】ABD
【答案解析】本題考核準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT的優(yōu)點：
(1)庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和保險費用。
(2)由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本。
(3)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性。
(4)避免因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)。
(5)由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。
JIT的缺點：
(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小。
(2)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強，并且如果供應(yīng)商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤。
(3)由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠?qū)ιa(chǎn)作出及時響應(yīng)的方法。
9、單選題
M公司生產(chǎn)電器產(chǎn)品，產(chǎn)品在交付顧客過程中進(jìn)行檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)有殘次品，產(chǎn)生了退貨，則該成本屬于( )。
A、預(yù)防成本
B、鑒定費用
C、內(nèi)部損失成本
D、外部損失成本
【正確答案】C
【答案解析】本題考核質(zhì)量成本。內(nèi)部損失成本是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費用。主要包括：廢品損失費用、返修損失費用和復(fù)試復(fù)驗費用、停工損失費用、處理質(zhì)量缺陷費用、減產(chǎn)損失及產(chǎn)品降級損失費用等。本題是在將產(chǎn)品交付給顧客的過程中，進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)有殘次品而發(fā)生的成本，說明是產(chǎn)品沒有出廠之前因為不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費用，因此屬于內(nèi)部損失成本。
10、單選題
下列四項要素中，不屬于全面質(zhì)量管理所含要素的是( )。
A、內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商
B、公司的企業(yè)文化
C、服務(wù)水平協(xié)議
D、授權(quán)
【正確答案】B
【答案解析】本題考核生產(chǎn)運營戰(zhàn)略。全面質(zhì)量管理(TQM)所含要素主要有以下幾點：內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商、服務(wù)水平協(xié)議、公司的質(zhì)量文化和授權(quán)。
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