注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理單選題訓(xùn)練
2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試現(xiàn)在開(kāi)始可以備考啦，為了幫助大家高效復(fù)習(xí)，以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理單選題訓(xùn)練，供大家備考。
一、單項(xiàng)選擇題
1.隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人與人的交流和溝通更加方便了，使得生活水平有了一個(gè)質(zhì)的提高。該資料體現(xiàn)的是( )的影響。
A.政治和法律因素 B.社會(huì)和文化因素
C.技術(shù)環(huán)境因素D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
2.某生產(chǎn)日化產(chǎn)品的公司，最近經(jīng)過(guò)分析得出該行業(yè)產(chǎn)品趨于標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)和代理更為盛行，同時(shí)打折具有重要意義。根據(jù)以上描述可知該行業(yè)處于()。
A.導(dǎo)入期 B.成長(zhǎng)期
C.衰退期 D.成熟期
3.由于李寧運(yùn)動(dòng)鞋的質(zhì)量非常好，并且美觀，從而受到年輕人的追捧和喜愛(ài)。所以一些潛在進(jìn)入者很難獲得新的市場(chǎng)份額。根據(jù)資料可知會(huì)影響潛在進(jìn)入者的威脅的是( )。
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì) B.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域
C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制
4.某生產(chǎn)空調(diào)為主的甲企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入微波爐領(lǐng)域時(shí)，微波爐行業(yè)的龍頭老大乙企業(yè)大幅度降低價(jià)格，以阻止甲企業(yè)的進(jìn)入。對(duì)于甲企業(yè)來(lái)說(shuō)，遇到的障礙是( )。
A.結(jié)構(gòu)性障礙 B.行為性障礙
C.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域 D.以上均不正確
5.下列各項(xiàng)屬于直接產(chǎn)品替代的是( )。
A.蘋(píng)果計(jì)算機(jī)取代王安計(jì)算機(jī)B.人工合成纖維取代天然布料
C.電腦排版取代簽字排版 D.以上均正確
6.我國(guó)某福利機(jī)構(gòu)利用五力模型分析，但是得出的結(jié)論是不合理的，從而給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人造成困惑。造成該困惑的原因是( )。
A.該分析模型是靜態(tài)的
B.它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品)的信息
C.它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以消除替代品的威脅的可能性
D.它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的
7.下列關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析說(shuō)法正確的是( )。
A.從大多企業(yè)視角去觀察分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，屬于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
B.從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)視角觀察分析企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局，屬于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)僅包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè)
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)僅包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)
8.下列各項(xiàng)可以衡量組織管理能力的是( )。
A.研發(fā)組織 B.銷售活動(dòng)能力
C.集權(quán)和分權(quán)的情況D.使用和管理籌集的資金
9.某產(chǎn)業(yè)專家收集該產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)間的比較，收集的數(shù)據(jù)包括市場(chǎng)份額、成本結(jié)構(gòu)、顧客滿意度等。該核心能力的評(píng)價(jià)方法是( )。
A.企業(yè)自我比較 B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較
C.基準(zhǔn)分析 D.以上均不正確
10.某旅行社將某培訓(xùn)公司的服務(wù)作為比較標(biāo)準(zhǔn)，使得旅行社贏得了消費(fèi)者的青睞。該旅行社選擇的基準(zhǔn)類型是( )。
A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn) B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)
C.一般基準(zhǔn) D.顧客基準(zhǔn)
11.根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚�，某產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)占有率較低，此產(chǎn)品類別是( )。
A.現(xiàn)金牛產(chǎn)品或問(wèn)題產(chǎn)品 B.問(wèn)題產(chǎn)品或瘦狗產(chǎn)品
C.瘦狗產(chǎn)品或明星產(chǎn)品 D.現(xiàn)金牛產(chǎn)品或瘦狗產(chǎn)品
12.某計(jì)算機(jī)公司正處于成長(zhǎng)階段，下列各項(xiàng)屬于該公司優(yōu)勢(shì)的是( )。
A.該公司的研發(fā)能力比較強(qiáng)
B.國(guó)家出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策
C.該公司的市場(chǎng)占有率比較小
D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定
13.某企業(yè)通過(guò)對(duì)客戶及銷售狀況的調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)有以下特點(diǎn)：購(gòu)買者大多收入較高同時(shí)在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)往往猶豫不決。銷售人員普遍反映，想要說(shuō)服顧客嘗試產(chǎn)品不容易。由此可以推測(cè)，該企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的( )階段。
A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期
C.成熟期D.衰退期
14.某企業(yè)進(jìn)行了SWOT分析，發(fā)現(xiàn)面臨著如下問(wèn)題：企業(yè)剛起步不久，缺乏市場(chǎng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候力不從心。以上分析說(shuō)明，企業(yè)應(yīng)該采用( )。
A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略
參考答案及解析
一、單項(xiàng)選擇題
1.
【答案】C
【解析】技術(shù)的發(fā)展使得人們的生活水平發(fā)生改變，屬于技術(shù)環(huán)境的影響，所以選項(xiàng)C正確。
2.
【答案】D
【解析】成熟期特征，產(chǎn)品趨于標(biāo)準(zhǔn)化，打折具有重要意義，同時(shí)服務(wù)和代理更為盛行。
3.
【答案】C
【解析】客戶忠誠(chéng)度會(huì)使得一些新進(jìn)入者很難建立品牌知名度并難以獲得新的市場(chǎng)份額，從而限制新進(jìn)入者進(jìn)入的威脅。這屬于現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
4.
【答案】B
【解析】乙企業(yè)的做法屬于限制進(jìn)入定價(jià)，屬于行為性障礙，所以甲企業(yè)遇到的是行為性障礙。
5.
【答案】A
【解析】直接產(chǎn)品替代，某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品;選項(xiàng)A屬于直接替代品;間接產(chǎn)品替代，即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。選項(xiàng)B、C屬于間接替代品。
6.
【答案】D
【解析】五力模型的局限性：(1)分析模型基本上是靜態(tài)的。(2)能夠確定行業(yè)的贏利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。(3)基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果。這只是一種理想的方式。(4)假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品)的信息。這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定戰(zhàn)略時(shí)掌握整個(gè)行業(yè)的信息既不可能也無(wú)必要。(5)低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以消除替代品的威脅的可能性。在現(xiàn)實(shí)中的商業(yè)世界中，同行之間，企業(yè)與上下游企業(yè)之間不一定完全是你死我活的關(guān)系。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或強(qiáng)弱聯(lián)手，有時(shí)可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。
7.
【答案】B
【解析】競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析要從個(gè)別企業(yè)視角去觀察分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)既包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè);又包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)，所以選項(xiàng)CD錯(cuò)誤。
8.
【答案】C
【解析】組織管理能力主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行衡量：①職能管理體系的任務(wù)分工;②崗位責(zé)任;③集權(quán)和分權(quán)的情況;④組織結(jié)構(gòu)(直線職能、事業(yè)部等);⑤管理層次和管理范圍的匹配。
9.
【答案】B
【解析】產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較。產(chǎn)業(yè)專家通常會(huì)收集這個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)間的比較，所收集的數(shù)據(jù)包括市場(chǎng)份額、成本結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵成本以及顧客滿意度等。
10.
【答案】B
【解析】服務(wù)活動(dòng)是旅行社和培訓(xùn)公司都具有的相似的業(yè)務(wù)功能或流程，這樣的基準(zhǔn)類型屬于過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)。
11.
【答案】B
【解析】根據(jù)波士頓矩陣，瘦狗業(yè)務(wù)和問(wèn)題業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)占有率較低。
12.
【答案】A
【試題解析】選項(xiàng)A屬于優(yōu)勢(shì);選項(xiàng)B、D屬于機(jī)會(huì);選項(xiàng)C屬于劣勢(shì)。
13.
【答案】A
【解析】導(dǎo)入期的買主具有以下特點(diǎn)：①高收入購(gòu)買者，②買主的遲疑，③必須說(shuō)服買主嘗試該類產(chǎn)品。
14.
【答案】D
【解析】企業(yè)剛起步不久，缺乏市場(chǎng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，屬于企業(yè)的劣勢(shì)，價(jià)格戰(zhàn)屬于企業(yè)面臨的威脅，因此面對(duì)劣勢(shì)和威脅，企業(yè)應(yīng)該采用防御型戰(zhàn)略。
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