中級(jí)會(huì)計(jì)考試財(cái)務(wù)管理順口溜

　　中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試臨近，中級(jí)強(qiáng)化階段已經(jīng)到來(lái)，掌握基礎(chǔ)知識(shí)，穩(wěn)步做題提高，是我們現(xiàn)在每一個(gè)考生應(yīng)該認(rèn)真完成的任務(wù)，沒(méi)想到中級(jí)財(cái)務(wù)管理還能這么學(xué)，這份順口溜送給每一個(gè)備考的你。

　　一個(gè)核心明確目標(biāo)，資源聚焦知行合一

　　以“價(jià)值管理”為核心、以提升創(chuàng)造公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的價(jià)值為已任!明確目標(biāo)以后，最為重要的是調(diào)動(dòng)一切資源(人力、物力、財(cái)力)聚焦核心，配合措施、在最短的時(shí)間內(nèi)采服最大量的行動(dòng)，做到知行合一!

　　兩個(gè)職能精準(zhǔn)定位，換位思考海闊天空

　　以對(duì)業(yè)務(wù)及營(yíng)運(yùn)的理解為基礎(chǔ)、以溝通為手段、在服從于公司整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下強(qiáng)化“服務(wù)”與“控制”職能。換位思考、以服務(wù)先到那里，控制就隨之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”

　　三張報(bào)表縱觀全局，三條主線逐級(jí)延伸

　　資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表;以三大報(bào)表縱觀全局;資產(chǎn)負(fù)債表以科目清理為主線、以財(cái)務(wù)管理六原則為指導(dǎo)展開(kāi)，損益表以管理會(huì)計(jì)、預(yù)測(cè)、規(guī)劃控制、責(zé)任考核為主線展開(kāi)分部核算、分部考核，現(xiàn)金流以資金管理與責(zé)任考核相結(jié)合為主線，現(xiàn)金為王。

　　四型財(cái)務(wù)層層推進(jìn)，四方并舉追求卓越

　　內(nèi)部管理有層級(jí)，各個(gè)層級(jí)的側(cè)重面有所不同;核算層為服務(wù)溝通型，管理層為規(guī)劃控制型、部門與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系層為決策支持型、對(duì)于整個(gè)公司而言是價(jià)值創(chuàng)造型。

　　先做人，后做事，再做帳，適度做秀!

　　五、清理持續(xù)進(jìn)化，沒(méi)有最好只有更好

　　要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎(chǔ)、配合公司“卓越績(jī)效”管理模式的導(dǎo)入，以PDCA為基本方法形成財(cái)務(wù)的“進(jìn)化論”。

　　六大原則內(nèi)功心法，六少六多方式論劍

　　六原則：收支積極平衡、利益關(guān)系均衡原則、資源合理配置、分級(jí)分權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)收益均衡、成本效益原則。

　　6少6多：

　�、偕僦v這樣不行、多講如何能行;

　�、谏侔l(fā)工作牢騷、多提解決方案;

　�、凵僮隹陬^匯報(bào)、多做量化追蹤;

　�、苌傩╇S機(jī)應(yīng)變、多點(diǎn)事先規(guī)劃;

　�、萆傩┧较伦h論、多點(diǎn)公開(kāi)提示;

　�、奚傩┳晕抑行�， 多點(diǎn)主動(dòng)反饋。

　　七子狠抓夯實(shí)基礎(chǔ)，打造自身核心能力

　　引入聯(lián)想基礎(chǔ)管理的七大基因、結(jié)合自身特點(diǎn)根植于財(cái)務(wù)管理體系：

　�、儇Q旗子→經(jīng)營(yíng)理念(市場(chǎng)、消費(fèi)、產(chǎn)品導(dǎo)向)。

　�、谶x才子→人力資源開(kāi)發(fā);人無(wú)完人，在檢查中進(jìn)步，在檢查中達(dá)成共識(shí)，在檢查中識(shí)別真人才。人才的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)：態(tài)度、能力、忠誠(chéng)度!三者缺一不可!

　�、巯� 腦子→企業(yè)文化建設(shè)、打造具有迅達(dá)特色的、個(gè)性分明的財(cái)務(wù)文化。

　�、苷{(diào)位子→組織結(jié)構(gòu)與組織流、以獨(dú)立委派+公司制+職能分工+獨(dú)立督導(dǎo)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)保證縱橫交錯(cuò)的體系。

　�、荻�框子→狠抓制度、流程、職責(zé)、手冊(cè)等的建設(shè)。

　�、扪a(bǔ)漏子→信息化、 ERP系統(tǒng)深化

　�、叻制弊印�目標(biāo)、激勵(lì)、考核。

　　八字三分牢記心中，立身立業(yè)永不過(guò)時(shí)

　　八大”會(huì)計(jì)核算原則、財(cái)務(wù)管理“天龍八步”、財(cái)務(wù)“八榮八恥”、三個(gè)“八”對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)中心以女性為主的3.8女性團(tuán)隊(duì)的職業(yè)特征與個(gè)性：

　　會(huì)計(jì)核算八大原則：及時(shí)、相關(guān)、可靠、可比、可理解、重要、謹(jǐn)慎、實(shí)質(zhì)重于形式;是會(huì)計(jì)的立業(yè)根基。

　　天龍八步“方法過(guò)程論”：

　�、倜髀氊�(zé)(與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通);

　　②定標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)提升到標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)管理);

　　③填模板(找到做事的方式、方法、執(zhí)行);

　　④找異常(通過(guò)對(duì)比手段來(lái)分析異常);

　�、萸跍贤�(換位、了解業(yè)務(wù)部門);

　�、薮蜓a(bǔ)丁(回到原點(diǎn)，修訂制度或流程);

　　⑦早規(guī)劃(放眼未來(lái)、預(yù)防或計(jì)劃);

　�、噫i結(jié)果(態(tài)度：絕不放棄)。

　　財(cái)務(wù)“八榮八恥”：

　�、僖砸�(guī)劃預(yù)防為榮，以忙亂應(yīng)付為恥;

　�、谝约皶r(shí)準(zhǔn)確為榮，以拖延含糊為恥;

　�、垡越Y(jié)果控制為榮，以借口牢騷為恥;

　�、芤阅０鍢�(biāo)準(zhǔn)為榮，以隨心所欲為恥;

　　⑤以堅(jiān)守底線為榮，以聽(tīng)之任之為恥;

　�、抟灾鲃�(dòng)參與為榮，以事不關(guān)已為恥;

　�、咭苑e極溝通為榮，以被動(dòng)自閉為恥;

　�、嘁猿掷m(xù)改進(jìn)為榮，以抵制改變?yōu)閻u。

　　希望這份順口溜可以對(duì)大家的中級(jí)備考有所幫助!為大家節(jié)省更多時(shí)間，加油!

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