咨詢工程師考點(diǎn)：工程項(xiàng)目
為了幫助大家更好地復(fù)習(xí)咨詢工程師的教材，百分網(wǎng)小編幫大家整理了關(guān)于工程項(xiàng)目的考點(diǎn)，希望能對(duì)大家有幫助，更多內(nèi)容歡迎關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!
工程項(xiàng)目范圍控制
一、范圍控制的含義
工程項(xiàng)目范圍控制是指監(jiān)督工程項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和管理范圍基準(zhǔn)變更的`全部過程.
項(xiàng)目范圍變更是項(xiàng)目變更的最重要內(nèi)容.范圍變更控制任務(wù)是:①確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生;②對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處;③當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理.
二、范圍變更控制的依據(jù)
范圍變更控制的主要依據(jù)包括項(xiàng)目合同文件、進(jìn)度報(bào)告和變更令.
(一)項(xiàng)目合同文件
在總承包項(xiàng)目或施工合同中,涉及工作范圍描述的是業(yè)主需求文件、技術(shù)規(guī)范和圖紙,技術(shù)規(guī)范優(yōu)先于圖紙.
(二)進(jìn)度報(bào)告
(三)變更令
大部分變更令請(qǐng)求由于下列原因造成的:
(1)一件外界的事情,如政府法規(guī)的變化;
(2)在界定范圍方面的錯(cuò)誤或遺漏;
(3)增值變化.
工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟
1.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)
2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
3.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容
4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5.工作崗位與工作職責(zé)確定
6.人員配置
7.工作流程與信息流程
8.制訂考核標(biāo)準(zhǔn)
【例題5-9】(2009真題)工程項(xiàng)目管理組織的建立過程中,處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的'步驟包括( ).
A.人員配置
B.確定工作崗位與職責(zé)
C.明確工作流程與信息流程
D.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)
E.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
【答案】ABC
【解析】工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟:
確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)→確定項(xiàng)目工作內(nèi)容→確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)→工作崗位與工作職責(zé)確定→人員配置→工作流程與信息流程→制訂考核標(biāo)準(zhǔn).
工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)
(一)項(xiàng)目人力資源管理的含義
(二)人力資源管理的特點(diǎn),
(1)管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè).
(2)工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分.
(3)根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同.
(4)與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān).
(5)管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān).
二、工程項(xiàng)目人力資源管理的'一般過程
工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計(jì)劃、人員吸納、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段,其中團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等內(nèi)容,人員吸納包括人員來(lái)源分析、人員吸納實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作,團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必需的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等工作.
【咨詢工程師考點(diǎn)：工程項(xiàng)目】相關(guān)文章：
2016咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考點(diǎn)07-04
咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考點(diǎn)及例題01-21
2016咨詢工程師考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)07-17
2017年咨詢工程師《工程項(xiàng)目與管理》考點(diǎn)06-17
2016咨詢工程師組織管理考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理08-30
2017咨詢工程師《咨詢概論》考點(diǎn)：工程咨詢06-28
咨詢工程師考點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則10-24