注冊咨詢工程師方法實務(wù)試題
單項選擇題
1、當(dāng)控制圖上的點(diǎn)子圍繞中心線(平均值線)呈周期性變化時，說明生產(chǎn)過程( )。
A.正常
B.基本正常
C.不正常
D.有時正常.有時不正常
2、可以采用( )，通過加權(quán)平均，定量分析企業(yè)的優(yōu)劣勢。
A.企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣
B.企業(yè)外部因素評價矩陣
C.企業(yè)外部環(huán)境分析矩陣
D.競爭態(tài)勢矩陣
多項選擇題
3、對于一個建設(shè)項目而言，項目的現(xiàn)金流量包括下列選項中的( )。
A.成本
B.經(jīng)營成本
C.銷售收入
D.稅金
E.利潤
4、下列選項中不能算作國民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的是( )。
A.稅金
B.補(bǔ)貼
C.利息
D.工資
E.折舊
5、評標(biāo)委員會可以對下列情況中做廢標(biāo)處理的是( )。
A.投標(biāo)人之間相互串通投標(biāo)報價
B.報價低于標(biāo)底
C.投標(biāo)人不具有資格
D.投標(biāo)文件沒有投標(biāo)授權(quán)代表簽字和加蓋公章
E.未響應(yīng)招標(biāo)要求
簡答題
6、某公司擬在沿海地區(qū)選址建廠，合作期限10年，基準(zhǔn)收益率為12%。經(jīng)過收集有關(guān)數(shù)據(jù)，確定了兩個廠址選擇方案，現(xiàn)給出了4個評價廠址方案的指標(biāo)：勞動力素質(zhì)、運(yùn)輸條件、基礎(chǔ)設(shè)施和投資政策。權(quán)重分別為0.25、0.35、0.15和0.25。分項評價結(jié)果見表1—1。
表1—1兩個方案綜合評價
【問題】
1.若采用系統(tǒng)分析方法為該工廠選址，應(yīng)該采取哪些步驟?
2.采用綜合評價的加權(quán)平均法(應(yīng)用加法規(guī)則)對兩個方案進(jìn)行評價，哪個方案更優(yōu)?
3.綜合評價法有哪些局限性?
4.某企業(yè)準(zhǔn)備使用邏輯框架法分析項目，請問：邏輯框架法的分析分為哪四個步驟?
5.用邏輯框架分析項目的一個重要特點(diǎn)是可以區(qū)分項目的內(nèi)部要素和外部條件，分別介紹組成和特點(diǎn)?
7、某工程，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了項目施工總進(jìn)度計劃和各分部工程的施工進(jìn)度計劃(如圖6—1所示)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風(fēng)險等級劃分圖(如圖6—2所示)和風(fēng)險分析表(見表6—1)，要求施工單位對風(fēng)險等級在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防措施。
【問題】
1.找出項目施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路。
2.風(fēng)險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3.如果只有風(fēng)險等級為“大”和“很大”的風(fēng)險事件同時發(fā)生，此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標(biāo)明計算過程)?關(guān)鍵線路上有哪些分部工程?
8、【背景材料】
A咨詢公司具有相應(yīng)的工程咨詢和環(huán)境影響評價資質(zhì)，近期開展了以下三項咨詢業(yè)務(wù)：
業(yè)務(wù)1：受甲企業(yè)委托，為其投資的某水電項目編制了項目申請報告，報告從企業(yè)角度詳細(xì)論證了項目的市場前景、盈利能力和資金來源，從政府公共管理的角度重點(diǎn)闡述了項目的生態(tài)環(huán)境影響、節(jié)能方案分析、資源開發(fā)及綜合利用分析三個方面的內(nèi)容。
業(yè)務(wù)2：受乙企業(yè)委托，為其在境外某投資項目編制了項目申請報告，報告包括以下內(nèi)容：(1)項目名稱、投資方基本情況;(2)項目背景及投資環(huán)境;(3)項目建設(shè)規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品及目標(biāo)市場，項目效益和風(fēng)險情況;(4)項目總投資、各方出資額及出資方式、融資方案及用匯金額;(5)項目生態(tài)環(huán)境影響分析;(6)項目社會影響分析，在乙企業(yè)提交境外投資項目申請報告后，政府委托B咨詢公司對該報告進(jìn)行了評估。
業(yè)務(wù)3：受丙企業(yè)委托，對其需報政府核準(zhǔn)的某項目編制了環(huán)境影響報告書。報告書包括以下內(nèi)容：(1)建設(shè)項目概況;(2)建設(shè)項目周圍環(huán)境現(xiàn)狀;(3)建設(shè)項目對環(huán)境可能造成影響的分析、預(yù)測和評估;(4)環(huán)境影響評價的結(jié)論。
【問題】
1.在業(yè)務(wù)1中，項目申請報告論證的角度是否準(zhǔn)確?說明理由。項目申請報告的論證通常還應(yīng)補(bǔ)充哪些方面的內(nèi)容?
2.在業(yè)務(wù)2中，在境外投資項目申請報告的內(nèi)容中哪些是必要的?
3.在業(yè)務(wù)2中，B咨詢公司在評估中應(yīng)該重點(diǎn)評估哪些內(nèi)容?
4.在業(yè)務(wù)3中，丙企業(yè)按規(guī)定應(yīng)在什么時候完成該項目環(huán)境影響評價文件的報告手續(xù)?除上述內(nèi)容外，環(huán)境影響報告書還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
9、【背景材料】
隨著我國改革開放步伐加快，各地方政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入不斷加大，尤其是“十一五”規(guī)劃實施以來，鄉(xiāng)村公路網(wǎng)發(fā)展異常迅速。
某地方政府準(zhǔn)備修建一地區(qū)鄉(xiāng)村公路網(wǎng)，其宏觀目標(biāo)定位為：“改善當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施條件，幫助農(nóng)民擺脫貧困。”該項目的可行性研究報告提出的項目目標(biāo)層次包括下列因素：
(1)改善農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)輸條件，溝通與外界的聯(lián)系渠道。
(2)推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展。
(3)上級政府財政撥款5000萬元，以工代賑投入300萬元。
(4)完善該地區(qū)鄉(xiāng)村公路網(wǎng)的建設(shè)，實現(xiàn)村村通公路。
(5)預(yù)計用工5萬人/月，歷時3年。
(6)建成四級公路240km，各類橋涵50座。
(7)由省公路設(shè)計院勘察設(shè)計，縣公路局負(fù)責(zé)建設(shè)管理。
(8)由鄉(xiāng)村政府負(fù)責(zé)征地和拆遷安置。
(9)建立鄉(xiāng)村管理機(jī)構(gòu)。
(10)鄉(xiāng)村全年農(nóng)民人均收入由2000元提高到3500元以上。
根據(jù)上述分析，為編制本項目的邏輯框架矩陣表，負(fù)責(zé)可行性研究工作的咨詢工程師依次確定了項目的直接目標(biāo)、產(chǎn)出成果和宏觀目標(biāo)的可驗證指標(biāo)，并確定了各項投入活動的預(yù)算成本和驗證指標(biāo)及方法。
為了體現(xiàn)民主決策，當(dāng)?shù)卣蟛捎脜⑴c式方法，征求有關(guān)社會成員對公路建設(shè)規(guī)劃方案的意見。組織者對參與人員提出如下要求：
(1)要求參與者有在縣城或鎮(zhèn)工作的經(jīng)歷，其思維模式較之其他鄉(xiāng)村居民更為先進(jìn)。
(2)要求參與者以普通話作為交流語言，以便提高溝通效率。
(3)要求參與者是男性公民，更敢于表達(dá)不同意見。
(4)參與者要具有較高學(xué)歷，以便發(fā)表專業(yè)見解。
(5)盡可能針對關(guān)鍵性社會問題發(fā)表意見，不要面面俱到。
【問題】
1.列出邏輯框架法分析中目標(biāo)層次，并將上述(1)～(10)項因素分別列入相應(yīng)的層次。
2.為了編制一份完整的邏輯框架表，除上述咨詢工程師已做的工作外，還需完成哪些工作步驟?
3.在參與式評價中，組織者對參與人員提出的要求哪些可取?哪些不可取?
10、X房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過“招拍掛”取得一宗土地開發(fā)權(quán)，該土地性質(zhì)為住宅用地，項目開發(fā)周期為3年。該房地產(chǎn)企業(yè)委托一家咨詢公司對本項目的市場、方案、效益和風(fēng)險等進(jìn)行分析。
(1)甲咨詢工程師設(shè)計了三個互斥開發(fā)方案，并依據(jù)可比性原則，采用動態(tài)分析方法對各方案進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益比較。
(2)乙咨詢工程師采用專家調(diào)查法預(yù)測了3年后的住宅售價平均值：樂觀值為7 500元/m2，悲觀值為4 000元/m2，最可能值為5 500元/m2。
(3)丙咨詢工程師通過敏感性分析得知項目效益對住宅價格很敏感，當(dāng)住宅平均售價為5 200元/m2時，項目的內(nèi)部收益率等于開發(fā)商期望的最低回報率(12%)。丙咨詢工程師分析了不同住宅售價發(fā)生的概率，見表l。
(4)丁咨詢工程師認(rèn)為本項目效益好壞除受住宅價格影響外，還受建設(shè)投資、融資政策等變量影響，可以采用蒙特卡洛模擬技術(shù)評價其風(fēng)險。
表1不同住宅售價及其發(fā)生的概率
| 情形 |
售價/(元/m2) |
發(fā)生概率 |
情形 |
售價/(元/m2) |
發(fā)生概率 |
|
1 |
6 000 |
0.15 |
4 |
5 500 |
0.35 |
|
2 |
4 500 |
0.15 |
5 |
4 000 |
0.10 |
|
3 |
7 500 |
0．O5 |
6 |
5 000 |
0.20 |
1.甲咨詢工程師在進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較時，各方案之間具有可比性具體包含哪些內(nèi)容?可以采用哪些動態(tài)分析方法進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較?
2.根據(jù)乙咨詢工程師的調(diào)查預(yù)測，估算3年后住宅售價的期望值和標(biāo)準(zhǔn)差。
3.根據(jù)丙咨詢工程師的分析，計算本項目滿足開發(fā)商投資回報要求的概率，并據(jù)此評價項目風(fēng)險大小。
4.丁咨詢工程師采用的風(fēng)險評價技術(shù)是否正確?簡述理由，并說明采用蒙特卡洛模擬法應(yīng)注意的問題。
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