2016注冊咨詢工程師方法實務試題
單項選擇題
1、在SWOT分析圖中，處于右下角的企業(yè)應采取( )戰(zhàn)略。
A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
B.增長性戰(zhàn)略
C.防御性戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
2、在概率樹分析中，可以用經(jīng)濟效果指標( )發(fā)生的概率來度量項目將承擔的風險。
A.NAV≤0
B.NAV≥0
C.NAV=0
D.NAV>0
多項選擇題
3、進口設備購置費估算公式正確的是( )。
A.進口設備購置費=進口設備貨物價+進口從屬費用+國內(nèi)運雜費
B.進口從屬費用=國際運費+運輸保險費+進口關稅
C.國際運費=離價格×運費率
D.國際運費=單位運價×運量
4、下面關于時間價值的論述正確的有( )。
A.時間價值是貨幣隨著時間的推移而產(chǎn)生的一種增值，因而它是由時間創(chuàng)造的
B.資金投入生產(chǎn)經(jīng)營才能產(chǎn)生增值，因此時間價值是在生產(chǎn).經(jīng)營中產(chǎn)生的
C.貨幣沒有時間價值，只有資金才具有時間價值
D.一般而言，時間價值應按復利方式計算
E.一般而言，時間價值應按單利方式計算
簡答題
5、
6、 一家咨詢公司受某鋼鐵廠委托，為其所在地區(qū)的鋼鐵消費市場進行分析和預測。為了收集數(shù)據(jù)，咨詢公司分別走訪了鋼鐵工業(yè)協(xié)會、鋼鐵研究院和省、市統(tǒng)計局等相關部門，并收集到了該地區(qū)2002～2004年的鋼鐵銷售額數(shù)據(jù)，見表4-93。
問題
1.根據(jù)上述資料初步判斷該咨詢公司所收集的數(shù)據(jù)是否可靠，并說明理由。咨詢公司辨別所收集數(shù)據(jù)可靠性的常用方法有哪些?
2.根據(jù)表4-93給出的數(shù)據(jù)，你認為是否適合采用季節(jié)指數(shù)水平進行預測，為什么?
3.用季節(jié)指數(shù)水平法預測該地區(qū)2005年各季度的鋼鐵銷售額(請列出計算過程)。
7、【背景資料】：某咨詢企業(yè)接受了2個業(yè)務的咨詢，一個是能填補市場空白的特種鋼板加工項目，一個是科技領先性項目。其中，工業(yè)加工項目是屬于核準范圍的項目，該企業(yè)還準備接受該項目的后評價的咨詢?nèi)蝿铡?/p>
在前期咨詢時，市場需求預測擬分別采用回歸模型作短期預測，彈性系數(shù)法作近期預測，指數(shù)平滑法作中期預測。
特種鋼板加工項目運用一元線形回歸對2010年的特種鋼板需求作出了點預測，2009年的特種鋼板需求點預測結果是10萬噸。并計算了Sy=0.9。
【問題】：
1、請說明2個項目的主要特點和發(fā)展思路?
2、市場預測準備采用的方法是否適當。需要歷史數(shù)據(jù)少的是那個方法?
3、請問根據(jù)概率論3ɑ原則，置信度為95.4%的情況下，2010年的特種鋼板需求預測區(qū)間是多少?
4、項目核準申請報告，重點闡述哪些內(nèi)容?
5、該企業(yè)能否接受該項目的后評價業(yè)務?
6、后評價對項目評價的成功度為哪幾級?
8、
10、統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，某行業(yè)內(nèi)市場占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E，它們的市場占有率分別為28%、26%、22%、l0%和5%。E公司為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五因素模型對行業(yè)的競爭結構進行分析。部分因素分析如下。
1.本行業(yè)的新進入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術密集型的行業(yè);對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。
2.本公司產(chǎn)品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。
3.由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。
4.由于科技進步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品�；谏鲜龇治觯珽公司進一步運用評價矩陣對公司的內(nèi)部和外部因素進行了綜合評價：評價矩陣如表1：
表1E公司內(nèi)部和外部因素評價| 關鍵內(nèi)部因素 | 權重 | 得分 | 關鍵外部因素 | 權重 | 得分 | ||
| 研發(fā)能力強大 | 0.25 | 4 | 一定的政策扶持 | 0.20 | 3 | ||
| 優(yōu)勢 | 產(chǎn)品性能處于中上水平 | 0.20 | 3 | 機會 | 金融環(huán)境寬松 | 0.10 | 3 |
| 生產(chǎn)設備較先進 | 0.15 | 4 | 行業(yè)技術進步 | 0.15 | 2 | ||
| 資金緊張 | 0.15 | —2 | 供應商減少 | 0.10 | —3 | ||
| 管理不完善 | 0.15 | —3 | 新的替代產(chǎn)品出現(xiàn) | 0.15 | —4 | ||
|
劣勢 |
威脅 |
銷售商拖延結款 | 0.15 | —3 | |||
|
銷售渠道不夠完善 |
0.10 |
—1 |
競爭對手結盟 | 0.15 | —4 |
問題：
1.判斷本行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型，并說明理由。
2.上述四方面因素分別屬于五因素模型中的哪個方面?說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響是增強還是減弱。
3.根據(jù)E公司的企業(yè)內(nèi)部及外部因素評價結果，畫出SWOT分析圖，指出該公司應選擇何種戰(zhàn)略，并說明理由。
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