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注冊咨詢工程師組織管理預(yù)習(xí)題
單項(xiàng)選擇題
1、 程序劃分法的優(yōu)點(diǎn)是有利于( )。
A.提高管理人員的技術(shù)水平
B.培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力
C.提高組織的專業(yè)化程度
D.對專業(yè)人員的培養(yǎng)和專業(yè)人員作用的發(fā)揮
2、某項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)為4500萬元，投標(biāo)保證金不得超過( )萬元。
A.45
B.68
C.80
D.90
3、采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括( )
A.已完工作預(yù)算費(fèi)用
B.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
C.已完工作實(shí)際費(fèi)用
D.計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用
4、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目( )。
A.業(yè)主的合理要求和期望
B.社會(huì)的合理要求和期望
C.政府的合理要求和期望
D.各利害關(guān)系者的合理要求和期望
5、在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，( )要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及具體情況，及時(shí)與項(xiàng)目客戶或委托方進(jìn)行溝通，調(diào)整項(xiàng)目的方向、工作重點(diǎn)和工作進(jìn)度等，確保項(xiàng)目的實(shí)施成果滿足客戶或委托方的需要，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、使用現(xiàn)有的內(nèi)部人員與使用外部專家從項(xiàng)目本身的工作階段來看，使用內(nèi)部人員可以減 少公司總成本費(fèi)用的支出，因?yàn)閮?nèi)部人員的成本費(fèi)用對于項(xiàng)目來說可能已經(jīng)是( )， 無論其是否參加項(xiàng)目的工作，這部分費(fèi)用都要投入，而外部聘請專家則需另付報(bào)酬。
7、發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收報(bào)告后( )天內(nèi)組織有關(guān)部門驗(yàn)收。
9、工程項(xiàng)目在( )工作量不大，但卻十分重要。
A.準(zhǔn)備階段
B.實(shí)施階段
C.策劃和決策階段
D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段
10、銀行對工程項(xiàng)目的管理以( )為主線進(jìn)行管理。
A.資金運(yùn)動(dòng)
B.資本運(yùn)動(dòng)
C.資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)
D.資源運(yùn)動(dòng)
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