注冊(cè)咨詢工程師組織管理練習(xí)題
在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們最不陌生的就是練習(xí)題了，學(xué)習(xí)需要做題，是因?yàn)檫@樣一方面可以了解你對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握，熟練掌握知識(shí)點(diǎn)！同時(shí)做題還可以鞏固你對(duì)知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用！什么樣的習(xí)題才能有效幫助到我們呢？以下是小編精心整理的注冊(cè)咨詢工程師組織管理練習(xí)題，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
注冊(cè)咨詢工程師組織管理練習(xí)題 1
1、擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響不包括( )。
A.可以減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用
B.管理層次增加
C.縮短信息傳遞渠道與層次
D.提高工作效率
正確答案： B
答案解析：本題考查的是組織結(jié)構(gòu)。擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用;縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;但管理幅度過(guò)大可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。
2、下列關(guān)于強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是( )。
A.沒(méi)有專職的項(xiàng)目經(jīng)理
B.有一名專職的協(xié)調(diào)員
C.有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理
D.有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員
正確答案： C
答案解析：本題考查矩陣式組織結(jié)構(gòu)。強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作。
3、項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，同樣也是確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是( )。
A.確定一個(gè)合理的項(xiàng)目目標(biāo)
B.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
C.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容
D.工作崗位與工作職責(zé)確定
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。對(duì)項(xiàng)目的完成者來(lái)說(shuō)，同委托方進(jìn)行討論，明確主要矛盾，確定一個(gè)合理、科學(xué)的項(xiàng)目目標(biāo)至關(guān)重要，這是項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，同樣也是確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。
4、項(xiàng)目的`組織計(jì)劃是為了( )，項(xiàng)目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。
A.保證工程項(xiàng)目的良好開(kāi)展
B.降低項(xiàng)目成本
C.進(jìn)行工作分析
D.確保項(xiàng)目工期
正確答案： A
答案解析：本題考查的是項(xiàng)目組織計(jì)劃。項(xiàng)目組織計(jì)劃是指為保證工程項(xiàng)目的良好開(kāi)展，項(xiàng)目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。
5、以下不屬于項(xiàng)目雇員考核內(nèi)容的是( )。
A.工作效率
B.工作紀(jì)律
C.工作質(zhì)量
D.工作態(tài)度
正確答案： D
答案解析：本題考查的是考核的作用。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個(gè)方面的內(nèi)容。
6、在項(xiàng)目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.部門(mén)經(jīng)理
C.執(zhí)行經(jīng)理
D.公司總經(jīng)理
正確答案： B
答案解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理的位置。在項(xiàng)目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是部門(mén)經(jīng)理。
7、明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系時(shí)根據(jù)需要可繪制( )。
A.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
B.S曲線圖
C.香蕉圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
正確答案： A
答案解析：明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。將上述分解過(guò)程按形成的邏輯關(guān)系進(jìn)行重新整理與審核，使之確定下來(lái)。根據(jù)需要可繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。
8、必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，由( )制訂。
A.國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)
B.國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)
C.國(guó)家建設(shè)部會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)
D.國(guó)家人民代表大會(huì)常委委員會(huì)
正確答案： A
答案解析：《招投標(biāo)法》第三條所列項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，由國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)制訂，報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。
9、公開(kāi)招標(biāo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)是( )。
A.審查投標(biāo)人資格
B.邀請(qǐng)投標(biāo)人
C.發(fā)布招標(biāo)公告
D.招標(biāo)文件發(fā)放
正確答案： C
10、某招標(biāo)項(xiàng)目共有22家投標(biāo)申請(qǐng)人通過(guò)了資格預(yù)審，按有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人可從中選擇不少于( )家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人。
A.6
B.7
C.8
D.9
正確答案： B
答案解析：資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人過(guò)多時(shí)，招標(biāo)人可以從中選擇不少于7家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人參加投標(biāo)。
11、下列屬于工程項(xiàng)目具有的一般項(xiàng)目的特征的是( )。
A.唯一性
B.不可逆轉(zhuǎn)性
C.整體性
D.固定性
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的典型特征：①唯一性;②一次性;③項(xiàng)目目標(biāo)的明確性;④實(shí)施條件的約束性。
12、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，將"藍(lán)圖"變成工程項(xiàng)目實(shí)體的階段段是( )。
A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段
正確答案： C
答案解析：工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將 "藍(lán)圖"變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。需要注意的是這個(gè)階段工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。
13、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為( )。
A.層次結(jié)構(gòu)
B.并列結(jié)構(gòu)
C.對(duì)稱結(jié)構(gòu)
D.順序結(jié)構(gòu)
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級(jí)目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。
14、以下屬于公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式的是( )。
A."委托代理合同"模式
B. "CM"模式
C.EPC模式
D.PFI/PPP模式
正確答案： D
答案解析：公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式包括BOT，PFI/PPP。
15、工程項(xiàng)目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的( )，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息。
A.業(yè)主
B.管理者
C.咨詢工作者
D.材料采購(gòu)者
正確答案： C
答案解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。工程項(xiàng)目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息。參見(jiàn)教材P23。
16、工程項(xiàng)目完成得好，最大與最直接的受益者應(yīng)該是( )。
A.業(yè)主
B.咨詢工程師
C.承包商
D.政府
正確答案： A
答案解析：本題考查的是業(yè)主管理的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目完成得好，最大與最直接的受益者應(yīng)該是項(xiàng)目業(yè)主，反之如果工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，最大與最直接的損失方也是項(xiàng)目業(yè)主。
17、下列不屬于業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)的有( )。
A.按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員提供在施工現(xiàn)場(chǎng)工作必要的生活與物質(zhì)保障
B.解決施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道
C.聘請(qǐng)監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)
D.對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查
正確答案： A
答案解析：按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員提供在施工現(xiàn)場(chǎng)工作必要的生活與物質(zhì)保障是業(yè)主在實(shí)施準(zhǔn)備階段的任務(wù)。
18、為了保證投資項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，國(guó)家通過(guò)( )來(lái)進(jìn)行控制。
A.政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布國(guó)家在某一時(shí)期的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃等
B.項(xiàng)目的管理程序保證社會(huì)規(guī)劃等能夠得到切實(shí)執(zhí)行
C.在項(xiàng)目審查時(shí)，對(duì)某些類型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模進(jìn)行一定的控制與引導(dǎo)
D.對(duì)使用外債的項(xiàng)目有一定的審批程序
正確答案： A
答案解析：本題考查的是政府管理的作用。為保證投資項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，國(guó)家通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布國(guó)家在某一時(shí)期的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃，以及產(chǎn)業(yè)政策，明確國(guó)家鼓勵(lì)、限制和禁止類別的項(xiàng)目，同時(shí)政府部門(mén)在審核、批準(zhǔn)項(xiàng)目時(shí)也依據(jù)這一政策進(jìn)行控制。
19、政府通過(guò)制訂各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策來(lái)引導(dǎo)和調(diào)控工程項(xiàng)目的投資方向和規(guī)模，這些宏觀經(jīng)濟(jì)政策不包括( )。
A.貨幣政策
B.匯率政策
C.人口與就業(yè)政策
D.國(guó)際收支與管理政策
正確答案： B
20、按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)糾正是( )的主要任務(wù)。
A.業(yè)主
B.政府
C.工程承包商
D.設(shè)備承包商
正確答案： C
答案解析：本題考查的是承包商管理的主要任務(wù)的第(3)條。按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)糾正。要注意區(qū)分工程承包商和設(shè)備承包商的而不同工作任務(wù)。
注冊(cè)咨詢工程師組織管理練習(xí)題 2
1.政府制訂經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，其中下列選項(xiàng)不屬于政府制訂經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容的是( )。
A.國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
B.國(guó)家的中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
C.地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃
D.各城市發(fā)展規(guī)劃
答案：B
2.下列關(guān)于環(huán)境與安全管理的表述不正確的是( )。
A.環(huán)境保護(hù)方面的管理
B.關(guān)于安全方面的管理
C.在特殊物資進(jìn)口方面的管理
D.關(guān)于對(duì)自然資源利用的管理
答案：D
3.下列有關(guān)各參與方對(duì)工程項(xiàng)目管理的敘述中，正確的是( )。采集者退散
A.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有較大的權(quán)威性
B.工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行直接管理的是工程承包商
C.業(yè)主可采用的管理手段是最全面的
D.對(duì)于任何工程項(xiàng)目，咨詢工程師必須介入工程建設(shè)的全過(guò)程
答案：B
4.關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
B.保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
C.工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
D.對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性
答案：A
5.在工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則中，( )是綜合管理工作的準(zhǔn)繩。
A.溝通
B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)
C.合作
D.保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行
答案：B
6.以下關(guān)于工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間設(shè)定的表述，不正確的是( )。
A.評(píng)價(jià)時(shí)間有兩類設(shè)定，分別是階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)
B.階段性評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
C.因?yàn)樽禹?xiàng)目尚在建設(shè)過(guò)程中，定期評(píng)價(jià)中很難對(duì)項(xiàng)目所需費(fèi)用作出評(píng)價(jià)。
D.建設(shè)過(guò)程中的'月度、季度、年度評(píng)價(jià)均屬于定期評(píng)價(jià)。
答案：C
7.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評(píng)價(jià)，一類是定期評(píng)價(jià)。對(duì)于定期評(píng)價(jià)，它很難對(duì)( )作出評(píng)價(jià)。
A.項(xiàng)目功能特性
B.質(zhì)量
C.進(jìn)度
D.費(fèi)用
答案：A
8.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過(guò)程檢查。項(xiàng)目狀態(tài)檢查的重點(diǎn)是( )。
A.項(xiàng)目績(jī)效是否達(dá)到要求
B.項(xiàng)目管理工作開(kāi)展得如何
C.現(xiàn)在做得是否滿足要求
D.有哪些問(wèn)題需要解決
答案：A
9.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過(guò)程檢查，項(xiàng)目工作過(guò)程檢查的重點(diǎn)是( )。
A.項(xiàng)目績(jī)效是否達(dá)到要求
B.檢查項(xiàng)目管理工作開(kāi)展得如何
C.項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)
D.項(xiàng)目管理的范圍正確與否
答案：B
10.不屬于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)基本做法的是( )。
A.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測(cè)量數(shù)據(jù)
B.對(duì)檢查結(jié)果和測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)，制定必要的措施
C.編寫(xiě)工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
D.提交工程項(xiàng)
11.關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定，下列說(shuō)法不正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制定
B.工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃
C.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選
D.工程項(xiàng)目計(jì)劃最終應(yīng)形成一個(gè)可行的、能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的、實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案
答案：A
12.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理過(guò)程的論述中不正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制就是控制計(jì)劃，避免變更
B.工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要階段
C.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的就是要在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目組織根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排
答案：A
13.工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實(shí)體。
A.實(shí)用價(jià)值
B.使用價(jià)值
C.經(jīng)濟(jì)價(jià)值
D.價(jià)值
答案：A
14.下列不屬于工程項(xiàng)目績(jī)效特征的是( )。
A.動(dòng)態(tài)性
B.靜態(tài)性
C.多因性
D.多維性
答案：B
15.績(jī)效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。下列不屬于設(shè)定績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)要求的是( )。
A.準(zhǔn)確化
B.具體化
C.定性化
D.可達(dá)到的
答案：C
16.有效的溝通對(duì)工程項(xiàng)目的成功來(lái)說(shuō)極為重要。溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面( )。
A.為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息
B.作為組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關(guān)系構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件
D.是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段
E.是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證
答案：ABCD
17.溝通的方式包括( )。
A.正式的
B.書(shū)面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書(shū)面正式的
答案：BCDE
18.工程項(xiàng)目溝通方式包括書(shū)面正式的、書(shū)面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法正確的是( )。
A.口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便
B.口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
C.書(shū)面溝通要求精確
D.書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好
E.口頭通知容易失真，溝通速度快
答案：ACDE
19.口頭溝通應(yīng)注意的問(wèn)題是( )。
A.態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
B.組織結(jié)構(gòu)的影響
C.應(yīng)對(duì)反映參與者文化差異的身體語(yǔ)言保持敏感
D.要注意溝通的主動(dòng)性
E.時(shí)間選擇是很重要的
答案：CDE
20.溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。
A.認(rèn)知障礙
B.語(yǔ)義障礙
C.個(gè)性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
E.信息量過(guò)小造成的障礙
答案：ABCD
注冊(cè)咨詢工程師組織管理練習(xí)題 3
一、單項(xiàng)選擇題
工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多的是工程項(xiàng)目的（ ）。
A. 準(zhǔn)備階段
B. 策劃和決策階段
C. 實(shí)施階段
D. 竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段
答案：C
分析：工程項(xiàng)目實(shí)施階段是工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理難度最大的階段。
下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法中，正確的是（ ）。
A. 工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制
B. 工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制
C. 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段確定的
D. 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)等
答案：A
分析：工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是多方面的，不僅包括在決策階段確定的功能、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)，還包括在實(shí)施和運(yùn)營(yíng)階段的相關(guān)目標(biāo)等。而工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)則貫穿于項(xiàng)目的`全生命周期，不僅僅是實(shí)施階段，B 選項(xiàng)錯(cuò)誤；工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)在各個(gè)階段都有不同的細(xì)化和調(diào)整，并非僅在決策階段確定，C 選項(xiàng)不準(zhǔn)確；D 選項(xiàng)表述不完整，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)還包括安全、環(huán)保等多方面目標(biāo)。
二、多項(xiàng)選擇題
工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是（ ）。
A. 目標(biāo)的系統(tǒng)管理
B. 過(guò)程控制管理
C. 信息技術(shù)管理
D. 項(xiàng)目層次管理
E. 項(xiàng)目的綜合管理
答案：AB
分析：工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是目標(biāo)的系統(tǒng)管理和過(guò)程控制管理。目標(biāo)的系統(tǒng)管理是把項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成多個(gè)子目標(biāo)，再將子目標(biāo)分解成可執(zhí)行的任務(wù)，通過(guò)對(duì)任務(wù)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。過(guò)程控制管理是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段和全過(guò)程進(jìn)行有效的控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的作用包括（ ）。
A. 清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo)
B. 是實(shí)施工程項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)性工作
C. 是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)
D. 確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等
E. 確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線
答案：BCDE
分析：工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的作用包括：①工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)性工作；②通過(guò)制定工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃，預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；③統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)性文件，促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作能力；④確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等；⑤確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。而清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo)是工程項(xiàng)目前期策劃的主要工作，A 選項(xiàng)不符合題意。
三、案例分析題
某工程項(xiàng)目合同工期為 20 個(gè)月，建設(shè)單位委托某咨詢公司承擔(dān)該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理任務(wù)。咨詢公司在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)時(shí)，考慮到項(xiàng)目的規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜等因素，決定采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：
事件一：由于項(xiàng)目的技術(shù)難度較大，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一些專業(yè)技術(shù)人員對(duì)某些技術(shù)問(wèn)題存在不同的看法，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了延遲。
事件二：在項(xiàng)目進(jìn)行到第 10 個(gè)月時(shí)，建設(shè)單位提出了一項(xiàng)重大變更要求，需要對(duì)項(xiàng)目的部分設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，這將導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加和工期延長(zhǎng)。
問(wèn)題：
針對(duì)事件一，咨詢公司應(yīng)采取哪些措施來(lái)解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中專業(yè)技術(shù)人員的意見(jiàn)分歧，確保項(xiàng)目進(jìn)度？
答案：
（1）組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行充分的溝通和討論，讓各方充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)和理由，促進(jìn)相互理解。
�。�2）邀請(qǐng)外部專家對(duì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，提供客觀、專業(yè)的意見(jiàn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)。
（3）明確項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保所有團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)問(wèn)題上遵循統(tǒng)一的準(zhǔn)則，避免因理解不一致而產(chǎn)生分歧。
�。�4）建立有效的項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)因技術(shù)分歧導(dǎo)致的`進(jìn)度延遲問(wèn)題，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源、調(diào)整工作順序等，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。
分析：在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員的意見(jiàn)分歧時(shí)，溝通是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)充分的溝通和討論，可以讓各方更好地理解彼此的觀點(diǎn)，有助于找到解決問(wèn)題的最佳方案。邀請(qǐng)外部專家可以提供更權(quán)威、客觀的意見(jiàn)，幫助團(tuán)隊(duì)打破僵局。明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可以避免因個(gè)人理解差異而產(chǎn)生的分歧。同時(shí)，建立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施，保障項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行。
對(duì)于事件二，咨詢公司應(yīng)如何處理建設(shè)單位提出的重大變更要求？
答案：
（1）與建設(shè)單位進(jìn)行充分的溝通，了解變更的詳細(xì)內(nèi)容、原因和期望的變更時(shí)間等信息，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響程度。
�。�2）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)變更要求進(jìn)行詳細(xì)的分析，包括對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的影響，制定相應(yīng)的變更方案。
�。�3）按照項(xiàng)目管理的變更管理流程，將變更方案提交給相關(guān)的項(xiàng)目干系人進(jìn)行審批，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等。
�。�4）在變更方案獲得批準(zhǔn)后，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配，確保項(xiàng)目能夠按照變更后的要求順利實(shí)施。同時(shí)，要對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和跟蹤，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保變更的效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
分析：對(duì)于建設(shè)單位提出的重大變更要求，咨詢公司首先要與建設(shè)單位進(jìn)行深入溝通，以便準(zhǔn)確把握變更的具體情況和要求。然后組織團(tuán)隊(duì)對(duì)變更影響進(jìn)行全面分析，制定合理的變更方案。按照正規(guī)的變更管理流程進(jìn)行審批，是確保變更合法、合規(guī)、合理的重要環(huán)節(jié)。最后，在變更實(shí)施過(guò)程中要做好監(jiān)控和跟蹤，以保證變更能夠順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)將變更對(duì)項(xiàng)目的不利影響降到最低。
注冊(cè)咨詢工程師組織管理練習(xí)題 4
單項(xiàng)選擇題
1、工程項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)法，是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)行的遠(yuǎn)景目標(biāo)和( )的有效工具。
A.綜合目標(biāo)
B.量化指標(biāo)
C.近期目標(biāo)
D.定性指標(biāo)
2、由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，對(duì)一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項(xiàng)目，以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投資比較小、比較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，多采用( )編制概算。
A.擴(kuò)大單價(jià)法
B.實(shí)物法
C.預(yù)算單價(jià)法
D.概算指標(biāo)法
3、 重大事故負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起( )日內(nèi)做出批復(fù)。
A.15
B.20
C.25
D.30
4、 《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，( )是協(xié)議書(shū)中的核心內(nèi)容。
A.合同價(jià)款
B.合同工期
C.工程承包范圍
D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
多項(xiàng)選擇題
5、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括( )。
A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問(wèn)題
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感
C.項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
D.項(xiàng)目經(jīng)理相對(duì)簡(jiǎn)單，但項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制不容易進(jìn)行
E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問(wèn)題
6、從確定項(xiàng)目目標(biāo)層次到建立工作分解結(jié)構(gòu)之間的工作包括( )。
A.編制關(guān)鍵線路圖
B.劃分項(xiàng)目建設(shè)階段
C.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
D.確定項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)
E.建立編碼體系
7、關(guān)于咨詢工程師在合同管理中的作用的表述，正確的'有( )
A.咨詢工程師應(yīng)提供一個(gè)完整的合同體系方案，供業(yè)主參考，進(jìn)行決策
B.保證合同的完整性、謹(jǐn)慎性和周密性
C.重視合同風(fēng)險(xiǎn)管理以保證業(yè)主獲得滿意的工程
D.在起草合同條款時(shí)保護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益
E.認(rèn)真履行施工合同以保證業(yè)主獲得滿意的工程
8、 關(guān)于施工招標(biāo)文件的說(shuō)法，正確的有( )。
A.招標(biāo)文件中必須規(guī)定明確的投標(biāo)有效期
B.招標(biāo)文件中應(yīng)包括對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求
C.招標(biāo)文件編制必須遵循“誠(chéng)實(shí)信用”的原則
D.招標(biāo)文件應(yīng)明確包括價(jià)格在內(nèi)的所有評(píng)標(biāo)因素
E.招標(biāo)文件中不包括擬簽訂的合同條款和格式
9、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括( )。
A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)狀況
B.使竣工項(xiàng)目的效益穩(wěn)定
C.保證項(xiàng)目質(zhì)量
D.降低工程費(fèi)用或使項(xiàng)目投資不突破限度
E.為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境
10、 有關(guān)招標(biāo)文件編制應(yīng)遵循的原則和要求，表述正確的有( )。
A.招標(biāo)文件必須遵循“誠(chéng)實(shí)信用”的原則
B.招標(biāo)文件中規(guī)定的實(shí)質(zhì)性要求和條件，不得以醒目的方式標(biāo)明
C.不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人
D.招標(biāo)文件的內(nèi)容要能清楚地反映工程的規(guī)模、性質(zhì)、商務(wù)和技術(shù)要求等內(nèi)容
E.招標(biāo)文件介紹的工程情況和提出的要求，必須與資格預(yù)審文件的內(nèi)容相一致
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