注冊咨詢工程師組織管理�？碱}

　　單項選擇題

　　1、(2009年真題)下列關于職能劃分法的表述，錯誤的是職能劃分法(　)。

　　2、咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是(　　)。

　　A. 接受委托

　　B. 不直接建設工程項目實體

　　C. 取得收人

　　D. 創(chuàng)造效益

　　5、健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系要素中的管理評審，是由(　　)進行的評審活動。

　　A.專職HSE管理人員

　　B.基層作業(yè)組長

　　C.組織的最高管理者

　　D.項目經(jīng)理

　　6、 專用合同條款的可約定預付款不包括(　　)。

　　A.工程預付款

　　B.人員預付款

　　C.材料預付款

　　D.設備預付款

　　7、(　)應編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。

　　A.設計人員

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.質(zhì)量經(jīng)理

　　D.施工人員

　　8、用實物法編制工程項目施工圖預算時，材料單價采用的是( )。

　　A.造價管理部門發(fā)布的材料預算價格

　　B.當時當?shù)氐牟牧鲜袌鰞r格

　　C.考慮了通貨膨脹因素的預測價格

　　D.未考慮通貨膨脹因素的預測價格

　　多項選擇題

　　9、工程項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能及各層次之間的配合和接口

　　B.明確實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程順序，明確過程中進行質(zhì)量檢測的環(huán)節(jié)和頻率以及標準

　　C.明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，以及如何進行質(zhì)量檢查、控制

　　D.明確記錄和收集報告數(shù)據(jù)的標準表格，確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源

　　E.按質(zhì)量計劃組織實施，及時清除不合格工程，并總結(jié)經(jīng)驗教訓，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進措施，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系

　　10、工程項目績效評價的作用包括(　　)。

　　A.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施

　　B.作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)

　　C.滿足咨詢工程師檢查工程項目進展情況的要求

　　D.作為預測項目建設終結(jié)績效的依據(jù)

　　E.進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度

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