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2016咨詢工程師組織管理全真題
單項選擇題
1、( )級質(zhì)量控制點必須由施工分包方、總承包方、質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。
A.A
B.B
C.C
D.D
2、以下關(guān)于工程項目績效評價時間設(shè)定的表述，不正確的是( )。
A.評價時間有兩類設(shè)定，分別是階段性評價和定期評價
B.階段性評價的內(nèi)容包括對項目的功能特性，質(zhì)量、進度、費用等進行綜合評價
C.因為子項目尚在建設(shè)過程中，定期評價中很難對項目所需費用做出評價
D.建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價均屬于定期評價
3、同時應(yīng)對危害和機會的策略是( )。
A.轉(zhuǎn)移
B.緩解
C.接受
D.避免
4、健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系要素中，組織機構(gòu)和職責(zé)屬于一級要素中的( )
A.制定項目健康、安全、環(huán)境目標(biāo)
B.建立健康、安全、環(huán)境管理架構(gòu)
C.編制健康、安全、環(huán)境管理手冊
D.實施健康、安全、環(huán)境管理體系
5、 當(dāng)初步設(shè)計達到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用( )編制建筑工程概算。
A.擴大單價法
B.概算指標(biāo)法
C.實物法
D.預(yù)算單價法
6、 工程項目綜合管理的基本原則不包括( )。
A.以工程項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)為核心
B.保證項目整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)
C.堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念
D.堅持持續(xù)提高項目管理績效，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理
7、 作為項目建設(shè)主體的施工承包商的HSE體系建設(shè)和( )是業(yè)主方管理的重點和難點。
A.落實情況
B.質(zhì)量要求
C.運行效果
D.管理水平
多項選擇題
8、在施工合同專用條款中應(yīng)約定發(fā)包人完成( )的時間，使施工場地具備施工條件。
A.辦理土地征用手續(xù)
B.解決拆遷補償問題
C.平整施工場地
D.提供非夜間施工照昵設(shè)施
E.辦理施工場地環(huán)境保護手續(xù)
9、 使用平衡計分卡進行工程項目管理，可以從( )建立有效的交流與聯(lián)系體系。
A.利益相關(guān)者層面
B.資源與環(huán)境層面C.生命周期層面
C.成本估算與財務(wù)層面
D.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新層面
10、 對工程項目進行綜合管理的目的包括( )。
A.合理分配資源
B.保證項目整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)
C.解決項目實施過程中的各種矛盾和沖突
D.使項目整體績效目標(biāo)得以實現(xiàn)
E.確定相互銜接關(guān)系
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