咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》檢測題

　　在平時的學(xué)習(xí)、工作中，只要有考核要求，就會有試題，借助試題可以更好地對被考核者的知識才能進(jìn)行考察測驗(yàn)。還在為找參考試題而苦惱嗎？以下是小編為大家收集的咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》檢測題，希望對大家有所幫助。

　　咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》檢測題 1

　　一、選擇題

　　1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有(　)

　　A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉

　　B、培訓(xùn)

　　C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動

　　D、評價(jià)

　　E、改善環(huán)境

　　2、在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是(　)

　　A、國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定

　　B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

　　C、項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃

　　D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定

　　E、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　3、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的.主要任務(wù)，下列表述正確的有(　)

　　A、組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算

　　B、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作

　　C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管

　　D、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系

　　E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突

　　4、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有(　)

　　A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作

　　B、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂

　　C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

　　D、相對項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)

　　E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

　　5、任何一個工程項(xiàng)目管理班子除了對工程項(xiàng)目本身的日�；顒舆M(jìn)行管理外，還必須考慮(　)

　　A、國家政策、法律的影響

　　B、更高層次組織的影響

　　C、社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響

　　D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束

　　E、國際環(huán)境變化對工程項(xiàng)目管理的影響

　　6、在過程管理中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括(　)過程。

　　A、起動

　　B、計(jì)劃

　　C、實(shí)施

　　D、處理

　　E、收尾

　　7、在項(xiàng)目的策劃與決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是(　)

　　A、接收項(xiàng)目建議書

　　B、接收預(yù)可行性研究報(bào)告

　　C、接收可行性研究報(bào)告

　　D、接收招標(biāo)文件

　　E、接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果

　　8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有(　)

　　A、國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例

　　B、國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度

　　C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

　　D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力

　　E、公司的項(xiàng)目管理方式

　　9、工程招標(biāo)文件可由(　)編制。

　　A、設(shè)計(jì)單位

　　B、招標(biāo)單位

　　C、施工單位

　　D、建設(shè)主管部門

　　E、受委托的咨詢公司

　　10、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要內(nèi)容有(　)

　　A、復(fù)核或計(jì)算工程量

　　B、編制企業(yè)定額

　　C、編制工程量清單

　　D、確定單價(jià)，計(jì)算合價(jià)

　　E、確定投標(biāo)價(jià)格

　　參考答案：

　　1：B、C、D、E、　2：A、B、D、　3：A、B、C、D、　4：A、B、C、D、　5：B、C、D　　6：A、E、　7：A、B、C、　8：A、B、C、D、　9：B、E、　10：A、D、E

　　咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》檢測題 2

　　一、單選題

　　工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是一種什么樣的結(jié)構(gòu)？

　　A. 交疊結(jié)構(gòu)

　　B. 平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

　　C. 分散結(jié)構(gòu)

　　D. 層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

　　在工程項(xiàng)目HSE管理中，其重要依據(jù)是什么？

　　A. 項(xiàng)目HSE管理的持續(xù)性

　　B. 施工承包商的HSE體系建設(shè)和運(yùn)行效果

　　C. 工程活動與人類自身以及生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性

　　D. 上級組織（公司）的HSE制度體系和文化建設(shè)

　　下列哪一項(xiàng)不屬于施工階段質(zhì)量管理依據(jù)？

　　A. 監(jiān)理合同

　　B. 設(shè)計(jì)文件

　　C. 法律法規(guī)

　　D. 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　工程項(xiàng)目綜合管理過程是一種什么樣的動態(tài)管理過程？

　　A. 有計(jì)劃、有秩序

　　B. 公正處理問題

　　C. 平等、協(xié)商

　　D. 指導(dǎo)性

　　工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目的哪個階段完成？

　　A. 策劃和決策

　　B. 準(zhǔn)備

　　C. 實(shí)施

　　D. 竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)

　　業(yè)主在項(xiàng)目前期階段的主要任務(wù)是什么？

　　A. 辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

　　B. 明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度

　　C. 落實(shí)項(xiàng)目資金、建設(shè)用地等建設(shè)相關(guān)條件

　　D. 辦理征地手續(xù)

　　根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于預(yù)付款的說法錯誤的是？

　　A. 預(yù)付款是承包人預(yù)收的備料款項(xiàng)

　　B. 預(yù)付款的額度和預(yù)付辦法在合同中約定

　　C. 預(yù)付款要在進(jìn)度款中扣回

　　D. 預(yù)付款保函的擔(dān)保金額為預(yù)付款金額的100%

　　工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立依據(jù)不包括？

　　A. 業(yè)主的需求說明

　　B. 有關(guān)法律法規(guī)

　　C. 類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)

　　D. 承包商工作經(jīng)驗(yàn)

　　在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作的自由時差宜如何計(jì)算？

　　A. 本工作的最遲結(jié)束時間與本工作的最遲開始時間之差

　　B. 所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間

　　C. 所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間

　　D. 本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最大值

　　確保完成工程項(xiàng)目的全部工作，從而成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程，是工程項(xiàng)目的？

　　A. 綜合管理

　　B. 范圍管理

　　C. 風(fēng)險(xiǎn)管理

　　D. 目標(biāo)管理

　　二、多選題

　　下列哪些屬于工程項(xiàng)目實(shí)施階段的'健康、安全、環(huán)保（HSE）工作？

　　A. 進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)

　　B. 制訂HSE風(fēng)險(xiǎn)對策

　　C. 進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更控制

　　D. 監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全措施

　　工程項(xiàng)目可分為哪些類型，這是按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行分類的？

　　A. 工業(yè)項(xiàng)目

　　B. 交通運(yùn)輸項(xiàng)目

　　C. 農(nóng)林水利項(xiàng)目

　　D. 商業(yè)服務(wù)項(xiàng)目

　　咨詢工程師在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工作，可能包括哪些內(nèi)容？

　　A. 進(jìn)行可行性研究

　　B. 編制項(xiàng)目計(jì)劃

　　C. 簽訂承包合同

　　D. 辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批手續(xù)

　　下列關(guān)于投標(biāo)保證金的表述中，哪些是正確的？

　　A. 投標(biāo)保證金應(yīng)隨同投標(biāo)文件一起提交

　　B. 投標(biāo)保證金一般不超過投標(biāo)總價(jià)的2%

　　C. 投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期30天

　　D. 投標(biāo)保證金可以使用銀行保函形式

　　三、判斷題

　　工程項(xiàng)目HSE管理只需要考慮施工期間的安全和環(huán)保問題。（）

　　在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，建立目標(biāo)系統(tǒng)并將其貫穿于項(xiàng)目全過程是非常重要的。（）

　　咨詢工程師在項(xiàng)目前期階段的主要任務(wù)是進(jìn)行可行性研究和編制項(xiàng)目建議書。（）

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理只需要關(guān)注施工階段的質(zhì)量控制。（）

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