2025注冊咨詢工程師組織管理鞏固檢測題
無論是身處學校還是步入社會，我們需要用到試題的情況非常的多，試題可以幫助參考者清楚地認識自己的知識掌握程度。什么樣的試題才是科學規(guī)范的試題呢？以下是小編為大家整理的2025注冊咨詢工程師組織管理鞏固檢測題，希望對大家有所幫助。
注冊咨詢工程師組織管理鞏固檢測題 1
1、業(yè)主對工程項目的要求和期望是( )。
A、貸款安全，按預定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務
B、及時提出對服務的要求，因工程項目建設的干擾降至最低限度
C、投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格
D、合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬
2、下列關于工程項目目標系統(tǒng)中子目標的表述正確的是( )。
A、具有可操作性，也稱操作目標
B、用于確定工程項目的詳細構成
C、由系統(tǒng)目標分解得到，適用于工程項目的某一方面
D、通�？梢苑譃楣こ添椖抗δ苣繕�、技術目標、經(jīng)濟目標、社會目標和生態(tài)目標等
3、由工程公司完成工程主體設計的工程項目管理模式是()。
A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
B、代理管理
C、設計――采購――建造――交鑰匙模式
D、工程指揮部模式
4、長期在國際上廣泛采用的項目管理模式是( )。
A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
B、代理管理
C、項目管理承包
D、設計―采購―建造―交鑰匙模式
5、工程項目總控的核心是()。
A、進度控制
B、合同控制
C、資源控制
D、質(zhì)量控制
6、對工程項目進行全面管理的中心是( )。
A、咨詢工程師
B、業(yè)主
C、政府
D、承包商
7、在項目實施階段，( )應協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。
A、承包商
B、資詢工程師
C、業(yè)主
D、政府
8、下列在承包商對工程項目管理特噗的敘述中不正確的是()。
A、管理直接作用于工程項目實體
B、以委托合同為根本要求
C、是項目建設風險的最后控制階段
D、表現(xiàn)了各投資方對項目的要求
9、下列不屬于銀行貸后管理的工作是( )。
A、檢查擔保的有效性及應用價值
B、檢查借款人是否按規(guī)定使用貸款和按規(guī)定償還本息
C、檢查借款人是否符合借款資格條件
D、貸款風險預警
10、下列有關各參與方對工程項目管理的敘述中正確的是( )。
A、業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權威性
B、工程項目建設中，對工程項實體進行直接管理的是工程承包商
C、業(yè)主可采用的管理手段是最全面的
D、對于任何工程項目，咨詢工程師必須介入工程建設的全過程
11、定期評價中很難作出的評價是()
A、費用評價
B、質(zhì)量評價
C、進度評價
D、項目功能特性評價
12、工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是()
A、工程項目計劃和工作成果
B、狀態(tài)報告
C、進度報告
D、工程項目預測和變更請求
13、項目團隊成員的四種主要溝通要求是( )
A、責任、協(xié)作、決策要求、項目進展情況
B、責任、協(xié)作、決策要求、提升團隊凝聚力
C、責任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進展情況
D、提升團隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進展情況
14、有效溝通需要的條件( )
A、考慮溝通時的一切環(huán)境情況
B、要使用簡單、明確的表達、做好工程項目信息傳播管理
C、了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動機和期望
D、要進行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用
15、下列可以減少計劃變更幾率的是( )
A、原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持
B、在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定地不可預見費
C、盡量減少變更帶來的影響
D、變更評審前要與有關部門進行反重協(xié)商溝通
16、項目某階段的成果可能會對項目的.其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如( )
A、可行性研究成果對項目建議書的影響
B、可行性研究成果對工程項目設計的影響
C、可行性研究成果對投資機會研究的影響
D、可行性研究成是對預見性研究的影響
17、在建立工作分解結構時，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是( )
A、劃分項目建設階段
B、建立項目組織結構
C、建立工作順序系統(tǒng)
D、確定項目的組成結構
18、下列不能作為工程項目范圍變更控制的依據(jù)是( )
A、支付證書
B、施工合同
C、進度計劃
D、施工圖
19、下列關于變更費用的敘述中正確的是()
A、變更令中必須列出變更費用
B、咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應單獨向承包商發(fā)出意向通知
C、變更費用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認
D、變更費用的確定要依合同中相關條款而定
20、變更令不一定包括的內(nèi)容是( )
A、變更的費用額
B、依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令
C、變更工作的具體內(nèi)容
D、咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權代表簽字
參考答案：
1、C 2、C3、C 4、A 5、B 6B 7、C 8、D 9、C 10、B
11、D 12、A13、A14、C15、B16、B17、C18、A19、D20、A
注冊咨詢工程師組織管理鞏固檢測題 2
單選題
關于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是（ ）。
A. “代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建
B. 兩階段代建是將建設項目分為項目前期工作階段代建和實施階段代建
C. 采購工程承包商屬于“代建制”的內(nèi)容
D. 項目建設實施階段中，投資人應選擇好監(jiān)理單位
解析：本題考察的是對“代建制”實施方式的理解。選項C錯誤，因為“代建制”是指政府通過招標的方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位（代建單位），負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。代建期間，代建單位按照合同約定代行項目建設的投資主體職責，有關行政部門對實行代建制的建設項目的審批程序不變。采購工程承包商并不屬于“代建制”的內(nèi)容，而是項目實施階段的具體工作之一。因此，正確答案為C。
可用于判斷是否需要進行變更、采取糾正或預防措施的是（ ）。
A. 進度數(shù)據(jù)
B. 進度基準
C. 進度報告
D. 進度基準計劃
解析：本題考察的是對進度控制的理解。進度基準是經(jīng)過批準的進度模型，可用于判斷是否需要進行變更、采取糾正或預防措施。因此，正確答案為B。
面對同樣的工作任務，小王一天完成，小李則需要三天時間，這體現(xiàn)了員工素質(zhì)測評的'（ ）。
A. 個體差異原理
B. 工作差異原理
C. 環(huán)境差異原理
D. 組織差異原理
解析：本題考察的是對員工素質(zhì)測評原理的理解。面對同樣的工作任務，不同員工完成所需的時間不同，這體現(xiàn)了員工之間的個體差異。因此，正確答案為A。
下列關于范圍確認的說法錯誤的是（ ）。
A. 范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程
B. 范圍確認可分為中間確認和最終確認
C. 范圍確認的主要方法是可交付成果的數(shù)量
D. 工作分解結構方法界定了項目的工作范圍，是確認工作范圍的依據(jù)
解析：本題考察的是對范圍確認的理解。范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程，可分為中間確認和最終確認。范圍確認的主要方法是檢查，即對照可交付成果驗證其是否符合項目范圍定義的要求。工作分解結構方法界定了項目的工作范圍，是確認工作范圍的依據(jù)。因此，選項C“范圍確認的主要方法是可交付成果的數(shù)量”是錯誤的，正確答案為C。
在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應采�。� ）的方法。
A. 減少管理幅度、增加管理層次
B. 減少管理層次、增加管理幅度
C. 增加管理幅度、增加管理層次
D. 減少管理層次、減少管理幅度
解析：本題考察的是對組織結構優(yōu)化的理解。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，為了縮短信息傳遞渠道與層次、提高工作效率，應采取減少管理層次、增加管理幅度的方法。這樣可以減少信息傳遞的環(huán)節(jié)和延誤，提高組織的靈活性和響應速度。因此，正確答案為B。
多選題
下列技術中，包括頭腦風暴法、德爾菲法、訪談、SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）分析等風險識別方法的是（ ）。
A. 方案優(yōu)化技術
B. 定性預測技術
C. 統(tǒng)計分析技術
D. 信息采集技術
解析：本題考察的是對風險識別方法的理解。頭腦風暴法、德爾菲法、訪談、SWOT分析等都屬于定性的風險識別方法，它們通常用于收集關于項目風險的信息和意見。信息采集技術則涵蓋了這些定性的風險識別方法以及其他用于收集項目信息的技術。因此，正確答案為D。
項目管理人員應該考慮如何將下列哪些信息傳遞給管理層和顧客（ ）。
A. 誰需要哪些信息，原因是什么
B. 他們需要信息的詳細程度如何，需要的頻率是多少
C. 項目進展情況如何
D. 當與管理層和顧客溝通時，你的目標是什么，達成目標的最好媒介是什么
解析：本題考察的是對項目溝通管理的理解。項目管理人員在傳遞信息給管理層和顧客時，需要考慮多個方面，包括誰需要哪些信息以及原因（選項A）、他們需要信息的詳細程度和頻率（選項B）、以及溝通的目標和最佳媒介（選項D）。而選項C“項目進展情況如何”雖然也是項目管理中的重要信息，但并不是本題考察的重點。因此，正確答案為A、B、D。
注冊咨詢工程師組織管理鞏固檢測題 3
一、單選題
下列技術中，包括頭腦風暴法、德爾菲法、訪談、SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）分析等風險識別方法的是（ ）。
A. 方案優(yōu)化技術
B. 定性預測技術
C. 統(tǒng)計分析技術
D. 信息采集技術
答案：D
針對工程風險的特殊性，工程保險可提供較全面的保障，這表明工程保險具有（ ）。
A. 特殊性
B. 綜合性
C. 充分性
D. 便利性
答案：B
下列費用中，屬于建設工程靜態(tài)投資的是（ ）。
A. 價差預備費
B. 建設期利息
C. 基本預備費
D. 流動資金
答案：C
下列關于項目團隊建設的說法，錯誤的是（ ）。
A. 團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎
B. 團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次
C. 項目團隊通常經(jīng)歷形成、震蕩、正規(guī)和表現(xiàn)四個階段
D. 項目團隊成員調(diào)整的目的是為了精簡團隊人數(shù)
答案：D（注：原題中選項A的表述雖未直接給出錯誤點，但通常項目團隊建設的說法中不會單獨強調(diào)A項為錯誤，而D項中“項目團隊成員調(diào)整的目的僅僅是為了精簡團隊人數(shù)”顯然是片面的，因為調(diào)整的目的可能包括優(yōu)化團隊結構、提高團隊效率等，而不僅僅是精簡人數(shù)。此處根據(jù)常見考點和邏輯推斷選擇D為錯誤選項。）
在環(huán)境管理體系中，“信息交流”屬于（ ）要素中的一項內(nèi)容。
A. 方針
B. 計劃
C. 實施和運行
D. 檢查和糾正錯誤
答案：C
工程項目范圍定義一般采用（ ）方法。
A. 工作分解結構
B. 系統(tǒng)分析
C. 專家咨詢
D. 單元確認
答案：A
下列關于投標文件補充、修改或撤回的表述，正確的是（ ）。
A. 投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，可以在投標截止日期之后送達
B. 投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，在投標截止日期之前送達
C. 投標文件的撤回是指收回部分投標文件，或者放棄投標
D. 投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標文件
答案：B
根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中安全技術措施是否符合（ ）。
A. 適應性要求
B. 經(jīng)濟性要求
C. 施工進度要求
D. 工程建設強制性標準
答案：D
二、多選題
工程項目前期階段的管理任務主要有（ ）。
A. 構想投資方向與內(nèi)容，組織開展專題研究及投資機會研究
B. 組織編制項目建議書和可行性研究報告，為科學決策提供依據(jù)
C. 取得原料、能源、水等供應協(xié)議
D. 組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作
E. 按國家和地方政府有關要求辦理項目審批、核準或備案手續(xù)
答案：ABE
實施核準制的項目，項目申請書包括的內(nèi)容主要有（ ）。
A. 項目單位與項目的基本情況
B. 項目列入三年滾動投資計劃情況
C. 通過在線平臺完成審批（核準、備案）情況
D. 申請投資補助或者貼息資金的主要理由和政策依據(jù)
E. 項目投資主體的特殊性分析
答案：ABCD
下列關于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的有（ ）。
A. 管理目的`是實現(xiàn)項目各利害關系人的全部期望
B. 業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心
C. 在項目建設過程中，業(yè)主對項目大都采用間接管理方式
D. 業(yè)主的管理涉及項目的全過程
E. 業(yè)主的管理重點是投資、質(zhì)量、進度控制
答案：BDE（注：A項表述過于絕對，因為業(yè)主的管理目的通常更側重于實現(xiàn)自身的投資目標和利益最大化，而非全部利害關系人的期望；C項表述不準確，因為業(yè)主對項目的管理方式可以是直接的，也可以是間接的，這取決于項目的具體情況和業(yè)主的偏好。但根據(jù)常見考點和邏輯推斷，以及題目中的選項設置，可以推斷出C項為干擾項，而BDE為正確選項。）
三、判斷題
根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，在申請領取施工許可證時應提供建設工程有關安全施工措施資料，這屬于施工單位的安全責任。（ ）
答案：錯誤（這屬于建設單位的安全責任）
工程項目的特性包括唯一性、固定性和可逆轉性。（ ）
答案：錯誤（工程項目的特性不包括可逆轉性）
職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓之后的步驟是體系策劃與設計。（ ）
答案：錯誤（人員培訓之后的步驟是文件編制）
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