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2016咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題及答案
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一、 單項(xiàng)選擇題
1.項(xiàng)目管理組織的根本作用是( )。
A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率
B.優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)
C.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.有利于項(xiàng)目工作的管理
2.在項(xiàng)目管理組織體系中，不屬于直接管理子系統(tǒng)的是( )。
A.項(xiàng)目范圍管理
B.項(xiàng)目綜合管理
C.項(xiàng)目溝通管理
D.項(xiàng)目合同管理
3.下列對(duì)項(xiàng)目管理組織的建立步驟排序正確的是( )。
�、俟ぷ鲘徫慌c工作職責(zé)確定;
②人員配置;
�、鄞_定合理的項(xiàng)目目標(biāo);
④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容;
�、荽_定項(xiàng)目工作內(nèi)容。
A.④⑤③①②
B.④⑤③②①
C.③⑤④②①
D.③⑤④①②
4.下列不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂
B.項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)
C.有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決
D.當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性
5.項(xiàng)目組織再造所遵循的原則不包括( )。
A.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題
B.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性
C.能調(diào)則調(diào)，能大動(dòng)不小調(diào)
D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置
6.不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理基本內(nèi)容的是( )。
A.項(xiàng)目組織計(jì)劃
B.人員獲取
C.項(xiàng)目雇員考核
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7.下列有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取的說(shuō)法不正確的是( )。
A.人員獲取的依據(jù)包括人員配備管理計(jì)劃、可獲取人力資源情況、招聘慣例
B.在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員獲得必須通過(guò)商談來(lái)解決
C.項(xiàng)目人力資源的獲取階段的主要成果是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄及人員配備計(jì)劃
D.項(xiàng)目管理班子在人員獲取工作方面的重點(diǎn)是必須注重確�？傻玫降馁Y源能滿足項(xiàng)目的需要
8.以下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的能力說(shuō)法正確的是( )。
A.對(duì)大部分事情，項(xiàng)目經(jīng)理在決策前應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)決策者
B.項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)
C.項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威
D.項(xiàng)目經(jīng)理的管理主要限于項(xiàng)目?jī)?nèi)部，因此對(duì)社交談判能力沒有要求
9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)是在( )。
A.形成階段
B.磨合階段
C.規(guī)范階段
D.表現(xiàn)階段
10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段不包括( )。
A.培訓(xùn)
B.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
C.營(yíng)造艱苦的工作環(huán)境
D.表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系
11.( )不屬于工作定義的依據(jù)。
A.WBs
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
C.工作清單
D.歷史資料
12.有關(guān)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的敘述不正確的是( )。
A.邏輯關(guān)系的表達(dá)分為平行、順序和搭接三種形式
B.組織關(guān)系也被稱為硬邏輯關(guān)系，可以由項(xiàng)目管理班子確定
C.相鄰兩項(xiàng)工作同時(shí)開始即為平行關(guān)系
D.兩項(xiàng)工作只有一段時(shí)間是平行進(jìn)行的則為搭接關(guān)系
13.假設(shè)某工作時(shí)間的最樂觀估計(jì)、最可能估計(jì)和最保守估計(jì)分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計(jì)算出的時(shí)間期望值為( )。
A.9.5
B.9.75
C.10.5
D.10
14.已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作( )。
A.總時(shí)差為零
B.自由時(shí)差等于總時(shí)差
C.自由時(shí)差為零
D.自由時(shí)差小于總時(shí)差
15.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，進(jìn)度監(jiān)測(cè)的方法不包括( )。
A.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
B.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理
C.進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)分析
D.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析
16.工程建設(shè)其他費(fèi)用不包括( )。
A.生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)
B.與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用
C.土地使用費(fèi)
D.建設(shè)單位管理費(fèi)
17.下面有關(guān)設(shè)計(jì)概算的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A.設(shè)計(jì)概算在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
B.建筑工程概算的編制方法有預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法和概算指標(biāo)法
C.單位工程概算分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類
D.工程項(xiàng)目總概算由各單項(xiàng)工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用概算等匯總編制而成
18.編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)是( )。
A.WBS
B.工程變更
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.費(fèi)用估算
19.某工程施工到2002年8月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知，已完工程實(shí)際投資為1 500萬(wàn)元，擬完工程計(jì)劃投資為1 400萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃投資為1 200萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為( )萬(wàn)元。
A.200
B.-100
C.-200
D.300
20.對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施。糾偏的主要對(duì)象是( )。
A.施工原因?qū)е碌慕?jīng)濟(jì)損失
B.物價(jià)上漲引起的費(fèi)用偏差
C.業(yè)主原因和設(shè)計(jì)原因造成的費(fèi)用偏差
D.由于法規(guī)變化引起的費(fèi)用偏差
二、多項(xiàng)選擇題
1.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有( )。
A.工程項(xiàng)目概況
B.項(xiàng)目的約束條件
C.工作大綱
D.項(xiàng)目其他階段的成果
E.各種假設(shè)
2.在建立工作分解結(jié)構(gòu)的各步驟中，將( )幾項(xiàng)結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。
A.建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表
B.確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)
C.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
D.劃分項(xiàng)目建設(shè)階段
E.建立編碼體系
3.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的敘述中正確的是( )。
A.范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查
B.范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制等同
C.范圍確認(rèn)的步驟為測(cè)試、評(píng)價(jià)、試用。
D.范圍確認(rèn)是業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程。
E.描述變更工作的各種文件不能作為范圍確認(rèn)的依據(jù)
4.下列關(guān)于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是( )。
A.管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層
B.管理層次過(guò)少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
C.決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層
D.操作層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層
E.一般地說(shuō)，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必降低管理跨度，同樣管理跨度的增加也會(huì)減少管理層次
5.在研究項(xiàng)目組織活動(dòng)的問(wèn)題時(shí)，要注意的問(wèn)題包括( )。
A.組織要素的有用性
B.要素的相關(guān)性
C.要素的能動(dòng)性
D.要素獨(dú)立性
E.運(yùn)動(dòng)規(guī)律性
6.下列屬于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是( )。
A.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)
B.項(xiàng)目的資源情況
C.國(guó)家的有關(guān)法規(guī)
D.同類項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式
E.承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理要求與管理水平
7.下列對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述正確的是( )。
A.信息回路比較復(fù)雜
B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
C.項(xiàng)目管理權(quán)力易于平衡
D.團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
E.團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂
8.有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)，敘述正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分
B.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)
C.管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)
D.不受項(xiàng)目組織形式的影響
E.管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
9.下列有關(guān)項(xiàng)目雇員考核敘述正確的是( )。
A.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作成本四個(gè)方面
B.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員考核的方式主要有任務(wù)跟蹤、突擊檢查、階段總結(jié)匯報(bào)、征求客戶意見、問(wèn)題征詢、成員互評(píng)
C.考核的管理包括考核結(jié)果的分析、考核分析結(jié)果的紀(jì)錄、結(jié)果的反饋與工作調(diào)整、結(jié)果的使用
D.對(duì)項(xiàng)目雇員的考核不利于調(diào)動(dòng)成員的積極性
E.對(duì)項(xiàng)目雇員的考核有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
10.下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作的表述正確的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式啟動(dòng)
B.項(xiàng)目工作大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一
C.管理團(tuán)隊(duì)工作中，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道
D.管理團(tuán)隊(duì)工作中，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程有效控制的重要手段是經(jīng)常性的檢查
E.搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作
參考答案
一、單項(xiàng)選擇題
1.A2.D3.B4.D5.D6.B
7.D8.B9.C 10.D 11.C 12.B 13.A 14.B 15.C
16.A 17.B 18.D 19.A20.C
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABDE2.BCDE3.ACD4.ACE5.ABCE
6.ABCE7.ABE8.ABCE9.CE10.ABE
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