2015年咨詢工程師《組織與管理》模擬題及答案
一、單項(xiàng)選擇題 (每題的備選答案中，只有一個(gè)最符合題意)
1.在工程項(xiàng)目各個(gè)階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，在很大程度上決定工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的階段是()。
A、工程項(xiàng)目策劃和決策階段
B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
2.工程項(xiàng)目是在一個(gè)比工程項(xiàng)目本身大得多的相關(guān)范疇中進(jìn)行的，關(guān)于工程項(xiàng)目管理所必須考慮的因素，下列說(shuō)法不正確的是()。
A、更高層次組織的影響
B、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
C、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
D、僅需關(guān)心工程項(xiàng)目本身的問(wèn)題
3.工程項(xiàng)目總控的核心是()。
A、費(fèi)用控制
B、進(jìn)度控制
C、合同控制
D、質(zhì)量控制
4.咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準(zhǔn)備、咨詢工作開(kāi)展、提交咨詢成果三個(gè)階段，其中工作前期準(zhǔn)備不包括()。
A、接受委托
B、認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料
C、進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
D、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5.銀行是工程項(xiàng)目貸款的提供方，是項(xiàng)目融入部分資金的所有者。銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的下列目的中()不是商業(yè)銀行貸款的主要目的。
A、保證資金的安全性
B、流動(dòng)性
C、減少資金損失的風(fēng)險(xiǎn)性
D.效益性
6.業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作，下列不屬于決策階段主要任務(wù)的是()。
A、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
B、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
C、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)
D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
7.關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，下列說(shuō)法不正確的是()。
A、管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
B、以委托合同為根本要求
C、管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大
D、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段
8.從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用()。
A、直接方式
B、間接方式
C、直接或間接方式
D、托管方式
9.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有()。
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項(xiàng)目進(jìn)展情況
10.下列不屬于咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)的是()。
A、咨詢工程師的工作是智力型工作
B、咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
C、直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
D、職業(yè)的規(guī)范性
答案：BDCCC AABBC
11.下列不屬于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本做法的是()。
A.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測(cè)量數(shù)據(jù)
B.對(duì)檢查結(jié)果和測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)，制定必要的措施
C.編寫工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
D.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度
12.下列不屬于計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是()。
A.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度B.對(duì)偏差進(jìn)行分析
C.采取措施糾正偏差D.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析
13.下列不是績(jī)效評(píng)價(jià)的作用的選項(xiàng)是()。
A.確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求
B.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
C.作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)
D.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施
14.工程項(xiàng)目溝通方式包括書(shū)面正式的、書(shū)面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法不正確的是()。
A.口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便B.口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
C.書(shū)面溝通要求精確D.書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好
15.對(duì)大型工程項(xiàng)目，在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通�？梢苑纸鉃榱�(jí)。其中第四級(jí)一般為()。
A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.工程項(xiàng)目D.任務(wù)
16.工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。下列不是范圍定義的目的的是()。
A.確定在項(xiàng)目實(shí)施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)
B.確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)
C.明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
D.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
17.建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下：①劃分項(xiàng)目建設(shè)階段、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu);②確定項(xiàng)目總目標(biāo)和目標(biāo)層次;③建立工作順序系統(tǒng)和報(bào)告與控制系統(tǒng);④建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;⑤建立職能矩陣和項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其正確的順序?yàn)?)。
A.②④⑤③①B.①③④②⑤C.②①④⑤③D.③④②⑤①
18.范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對(duì)完成成果的正式接收。在項(xiàng)目周期的不同階段，其有不同的工作成果。在實(shí)施階段，范圍確認(rèn)的結(jié)果是()。
A.接收設(shè)計(jì)圖紙B.接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果
C.接收項(xiàng)目總體計(jì)劃D.接收各種實(shí)測(cè)的統(tǒng)計(jì)資料
19.對(duì)工作范圍的任何變更，咨詢師必須與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見(jiàn)后，()發(fā)出正式變更令。
A.業(yè)主B.咨詢工程師
C.監(jiān)理工程師D.承包商
20.項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是()。
A.費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周
B.費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天
C.費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天
D.費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周
答案：DDABD ACBBB
21.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)。其中咨詢工程師提出變更申請(qǐng)，多數(shù)情況是()。
A.考慮便于施工B.發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
C.考慮可以降低費(fèi)用和縮短工期D.為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
22.關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則，下列說(shuō)法不正確的是()。
A.變更后的項(xiàng)目可以適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)
B.變更工作在技術(shù)上可行
C.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用
D.變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對(duì)總工期的影響保持在最低限度
23.為保證項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，必須制定考核標(biāo)準(zhǔn)，下列不是考核標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容的是()。
A.考核時(shí)間B.考核崗位C.考核內(nèi)容D.考核形式
24.不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是()。
A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難B.信息回路比較復(fù)雜
C.造成資源的囤積與浪費(fèi)D.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
25.管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指()。
A.直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)的階層B.管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層
C.組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層D.從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的階層
26.項(xiàng)目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標(biāo)和組織工作的內(nèi)容;②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目工作內(nèi)容;③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);④工作流程與信息流程;⑤工作崗位與工作職責(zé)確定以及人員設(shè)置;⑥制定考核標(biāo)準(zhǔn)。其正確的順序?yàn)?)。
A.①③②⑥④⑤B.②③①⑤④⑥C.①②③⑥⑤④D.②①③⑤④⑥
27.關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說(shuō)法不正確的是()。
A.弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作
B.矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需通過(guò)其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
C.強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作
D.平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任
28.工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程不包括()。
A.組織計(jì)劃B.進(jìn)度控制C.人員獲取D.團(tuán)隊(duì)發(fā)展和結(jié)束
29.工作效率考核的主要目的是()。
A.為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障B.為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成
C.保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成D.促使成員盡量降低費(fèi)用支出
30.在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面不包括()。
A.團(tuán)隊(duì)成員界面B.組織界面C.人際關(guān)系界面D.技術(shù)界面
答案：BABCB DBBBA
31.工作成本考核的主要目的是()。
A.為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障B.為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成
C.保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成D.促使成員盡量降低費(fèi)用支出
32.人力資源管理的主要工作以()為主。
A.人員的獲取B.環(huán)境的改善C.人員的分工與協(xié)調(diào)D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
33.下列哪一項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目的調(diào)整階段?()。
A.職責(zé)安排B.改善環(huán)境C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.培訓(xùn)
34.下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是()。
A.國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策B.國(guó)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
C.法律與國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀D.國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策
35.相對(duì)于專家委員會(huì)來(lái)說(shuō)，顧問(wèn)體系是屬于()的高級(jí)專家系統(tǒng)。
A.松散B.半松散C.密集D.半密集
36.項(xiàng)目結(jié)束的主要工作不包括()。
A.項(xiàng)目結(jié)果總結(jié)與報(bào)送B.資料整理與后續(xù)工作安排
C.宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束D.為團(tuán)隊(duì)成員安排以后的工作
37.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來(lái)，經(jīng)過(guò)的階段順序正確的是()。
A.形成規(guī)范磨合表現(xiàn)休整B.形成表現(xiàn)磨合規(guī)范休整
C.形成磨合規(guī)范表現(xiàn)休整D.形成磨合表現(xiàn)規(guī)范休整
38.設(shè)備招標(biāo)文件一經(jīng)發(fā)出，招標(biāo)單位不得隨意修改或增加附加條件，如確需修改和補(bǔ)充，一般應(yīng)在投標(biāo)截止日期前()通知投標(biāo)單位。
A.7天B.3天C.10天D.15天
39.招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列()。
A.投標(biāo)須知B.招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件
C.標(biāo)底D.投票函的格式及附錄
40.當(dāng)投標(biāo)單位在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程量清單上的工程量與施工圖工程量不一致，而招標(biāo)文件明確不允許對(duì)工程量進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)()。
A.按施工圖工程量計(jì)算報(bào)價(jià)
B.按工程量清單上的工程量計(jì)算報(bào)價(jià)
C.按兩者平均工程量計(jì)算報(bào)價(jià)
D.按工程量清單上的工程量通過(guò)調(diào)整單價(jià)的方法報(bào)價(jià)
答案：DCACB DCDCD
41.FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為()。
A.從投保之日到最終結(jié)算日B.從投保之日到工程竣工移交之日
C.從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到工程竣工移交之日D.從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束
42.在施工合同中，()是承包人的義務(wù)。
A.提供施工場(chǎng)地B.辦理土地征用手續(xù)
C.在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)照管工程D.在工程施工期內(nèi)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的照管負(fù)責(zé)
43.FIDIC合同條件規(guī)定，工程完滿地通過(guò)缺陷責(zé)任期考驗(yàn)后，將由()簽發(fā)解除缺陷責(zé)任證書(shū)。
A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理工程師D.工程質(zhì)量監(jiān)督部門
44.在下列情況中，工期不予順延的是()。
A.發(fā)包人未按時(shí)提供施工條件
B.設(shè)計(jì)變更造成工期延長(zhǎng)，但此項(xiàng)有時(shí)差可利用
C.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)
D.不可抗力事件
45.承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告14天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見(jiàn)，則承包人()。
A.可以視作工程師同意順延工期B.應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告
C.應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告D.應(yīng)申請(qǐng)仲裁
46.某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行施工，有關(guān)施工參數(shù)見(jiàn)下表所列，則該工程施工的總工期為()。
施工過(guò)程流水節(jié)拍一段二段三段四段甲2344乙3234丙2424丁4322
A.18天B.23天C.24天D.48天
47.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天，第24天，第28天，則工作M的自由時(shí)差為()天。
A.1B.3C.4D.8
48.若要對(duì)工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是()。
A.各施工段工程量基本相等B.各施工隊(duì)作業(yè)人數(shù)相等
C.各施工段的面積基本相等D.各施工段所用機(jī)械相同
49.工程項(xiàng)目()的資源消耗對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最主要的。
A.決策階段B.準(zhǔn)備階段
C.實(shí)施階段D.試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段
50.在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價(jià)格是指材料由其來(lái)源地運(yùn)到()的價(jià)格。
A.施工工地B.施工操作地點(diǎn)
C.施工工地倉(cāng)庫(kù)后出庫(kù)D.施工工地倉(cāng)庫(kù)
答案：CDCBA BBAAC
51.目前為了擴(kuò)大內(nèi)需，我國(guó)已暫停征收()。
A.土地增值稅B.消費(fèi)稅
C.營(yíng)業(yè)稅D.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅
52.編制資源消耗計(jì)劃首先要進(jìn)行()。
A.資源需求分析B.資源供給分析
C.資源成本比較與模式組合D.資源分配及計(jì)劃編制
53.關(guān)于設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽，下列說(shuō)法不正確的是()。
A.會(huì)簽是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)(施工圖設(shè)計(jì))過(guò)程的最后一道工序
B.會(huì)簽分綜合會(huì)簽和專業(yè)會(huì)簽
C.綜合會(huì)簽是保證接受條件專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙與條件要求相符
D.綜合會(huì)簽是保證各專業(yè)的廠房(構(gòu)筑物)或設(shè)計(jì)區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞
54.有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理說(shuō)法不正確的是()。
A.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的，是通過(guò)管理工作，使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，是建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
B.搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，與國(guó)家社會(huì)并無(wú)太大關(guān)系
C.工程項(xiàng)目建設(shè)參與方較多，其各自利益也都與工程質(zhì)量有關(guān)
D.影響工程質(zhì)量的因素較多
55.質(zhì)量控制的目的是()。
A.致力于滿足質(zhì)量要求B.致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任
C.增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力D.制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過(guò)程和資源，以實(shí)現(xiàn)其目的
56.()是能滿足規(guī)定質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。
A.質(zhì)量管理B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量體系D.質(zhì)量控制
57.施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段分為()控制。
A.分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程B.資源投入、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)品
C.施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收D.設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位
58.不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)的是()。
A.國(guó)家及有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B.有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C.委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
D.施工單位的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)以及單位的管理能力
59.以下不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。
A.設(shè)計(jì)時(shí)所采用的設(shè)計(jì)規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件
B.施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案失敗
C.工藝流程不合理，未考慮操作安全
D.法律及規(guī)章變化，戰(zhàn)爭(zhēng)或動(dòng)亂的發(fā)生
60.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，說(shuō)法正確的是()。
A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方，因此消除了原有方的風(fēng)險(xiǎn)
B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)向接收風(fēng)險(xiǎn)方支付風(fēng)險(xiǎn)成本
C.在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是最為有效的方法
D.風(fēng)險(xiǎn)成本包括保險(xiǎn)費(fèi)用、履約保證金、擔(dān)保和保證費(fèi)用
答案：DACBA BCDDC
二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，錯(cuò)選或多選均不得分;少選，但選擇正確的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
61.工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作包括()。
A.可行性研究B.項(xiàng)目評(píng)估及決策
C.初步設(shè)計(jì)D.施工圖設(shè)計(jì)
E.工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定
62.工程項(xiàng)目是在一個(gè)比工程項(xiàng)目本身大得多的相關(guān)范疇中進(jìn)行的，關(guān)于工程項(xiàng)目管理所必須考慮的因素，下列說(shuō)法正確的是()。
A.更高層次組織的影響B(tài).社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化方面的影響
C.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束D.僅需關(guān)心工程項(xiàng)目本身的問(wèn)題
E.社會(huì)政治、法律方面的影響
63.目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)是()。
A.業(yè)主的需求說(shuō)明
B.國(guó)家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細(xì)則等
C.國(guó)家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程等
D.其他資料
E.承包商和供應(yīng)商的需求說(shuō)明
64.咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有()。
A.根據(jù)業(yè)主委托開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作
B.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況
C.按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理
D.為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作
E.開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作
65.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的原則包括()。
A.原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求應(yīng)始終保持不變
B.在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)
C.盡量減少變更帶來(lái)的影響
D.建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序
E.變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通
66.在項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件，并在實(shí)施過(guò)程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。主要有()。
A.辦理需由業(yè)主出面的項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)
B.組織或者委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查
C.向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)
D.辦理工程移交手續(xù)
E.做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作
67.工程項(xiàng)目溝通方式包括書(shū)面正式的、書(shū)面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法正確的是()。
A.口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便B.口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
C.書(shū)面溝通要求精確D.書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好
E.口頭通知容易失真，溝通速度快
68.為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該()。
A.明確希望通過(guò)溝通所達(dá)到的目標(biāo)，并做好工程項(xiàng)目的溝通計(jì)劃安排
B.確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧
C.引起相關(guān)人員的興趣，應(yīng)盡可能取得他人的意見(jiàn)
D.要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告的作用
E.收集大量信息，使信息量包括溝通的方方面面
69.關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費(fèi)率(單價(jià))或價(jià)格程序，下列說(shuō)法正確的是()。
A.如咨詢工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格進(jìn)行變更工作的估價(jià)
B.如合同中未包括適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎(chǔ)
C.如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商后，由業(yè)主確定合適的費(fèi)率和價(jià)格
D.如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見(jiàn)，則咨詢工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率和價(jià)格，并相應(yīng)地通知承包商，同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主
E.在最終確定費(fèi)率和價(jià)格之前，咨詢工程師應(yīng)確定暫行費(fèi)率和價(jià)格以便有可能作為暫付款，在當(dāng)月簽發(fā)的支付證書(shū)中支付給業(yè)主和承包商
70.工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)有()。
A.工作范圍描述B.技術(shù)規(guī)范和圖紙
C.變更令D.完成的工作成果
E.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
答案：61AB 62ABCE 63ABCD 64ABCD 65BCDE 66ABC 67ACDE 68ABCD 69BCD 70ACDE
71.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有()。
A.工程項(xiàng)目概況B.項(xiàng)目的約束條件
C.項(xiàng)目其他階段的結(jié)果D.工作范圍描述
E.歷史資料
72.在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，故會(huì)有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內(nèi)容的是()。
A.工程項(xiàng)目概述、工程項(xiàng)目目標(biāo)B.咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)
C.工作進(jìn)度與報(bào)告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料D.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書(shū)、咨詢服務(wù)合同附件
E.當(dāng)?shù)胤⻊?wù)、輔助人員和設(shè)施
73.矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有()。
A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
B.團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂
C.提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D.相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
E.容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡
74.工程項(xiàng)目管理社會(huì)技術(shù)支持的種類包括()。
A.專業(yè)技術(shù)支持B.管理技術(shù)支持
C.宏觀和微觀知識(shí)支持D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析的支持
E.法律、國(guó)際貿(mào)易等知識(shí)支持
75.組織計(jì)劃通常包括哪些方面的內(nèi)容?()。
A.角色和職責(zé)安排B.成員確定
C.人員管理計(jì)劃D.組織圖表
E.人際關(guān)系界面
76.在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面包括()。
A.團(tuán)隊(duì)成員界面B.組織界面
C.環(huán)境界面D.技術(shù)界面
E.人際關(guān)系界面
77.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()。
A.項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一
C.項(xiàng)目管理指令一致D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂
E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通
78.在我國(guó)境內(nèi)哪些工程建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)?()。
A.大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目
B.施工企業(yè)自建自用的工程
C.全部使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目
D.部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目
E.使用國(guó)際組織或者得到外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目
79.工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)有()。
A.管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目涉及的有關(guān)專業(yè)
B.工程項(xiàng)目的人力資源管理就是所謂的企業(yè)人力資源管理
C.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同
D.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)
E.管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)
80.在建設(shè)工程標(biāo)底的編制過(guò)程中，必須考慮以下因素()。
A.建設(shè)工程的目標(biāo)工期B.建設(shè)單位對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求
C.建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力D.建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格
E.應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求
答案：71ABCE 72ABCE 73ABCD 74ABCE 75ACDE 76BDE 77ABCE 78ACDE 79ACDE 80ABDE
81.咨詢工程師在合同管理中的主要作用包括()。
A.提供合同體系方案，供業(yè)主決策
B.把握全局，協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判
C.起草通用合同條件，保證合同內(nèi)容完整、嚴(yán)謹(jǐn)、周密
D.協(xié)助業(yè)主簽訂合同，保障業(yè)主合法權(quán)益
E.重視合同風(fēng)險(xiǎn)，督促承包方認(rèn)真履行合同
82.工程招標(biāo)文件可由()編制。
A.設(shè)計(jì)單位B.招標(biāo)單位
C.施工單位D.建設(shè)主管部門
E.受委托的咨詢公司
83.下列哪些選項(xiàng)屬于中標(biāo)人的權(quán)利與義務(wù)?()。
A.中標(biāo)人應(yīng)該依照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目
B.中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解
C.中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工程分包給他人完成
D.接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包
E.中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任
84.我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的附件包括()等。
A.協(xié)議書(shū)B(niǎo).通用條款
C.工程質(zhì)量保修書(shū)D.專用條款
E.發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表
85.工程項(xiàng)目前期咨詢協(xié)議或合同，是在投資建設(shè)的決策階段，前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容是()。
A.明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)B.明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)
C.明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)D.明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量要求
E.明確業(yè)主對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)支付的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用
86.工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)有()。
A.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B.合同的標(biāo)的物與一般的產(chǎn)品合同相同
C.合同內(nèi)容龐雜D.工程項(xiàng)目合同主體只能是法人
E.工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性
87.組織流水施工的效果是可以()。
A.實(shí)現(xiàn)均衡有節(jié)奏施工B.節(jié)省工作時(shí)間
C.節(jié)約工日數(shù)D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
E.節(jié)約材料
88.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的主要計(jì)算方法有()。
A.通路計(jì)算法B.節(jié)點(diǎn)計(jì)算法
C.表上計(jì)算法D.圖上計(jì)算法
E.分析計(jì)算法
89.按流水施工的節(jié)奏性分類可分為()。
A.有節(jié)奏流水B.無(wú)節(jié)奏流水
C.細(xì)部流水D.綜合流水
E.變節(jié)奏流水
90.劃分施工段應(yīng)該注意()。
A.組織等節(jié)奏流水B.合理搭接
C.有利于結(jié)構(gòu)整體性D.分段多少與主要施工過(guò)程相協(xié)調(diào)
E.分段大小與勞動(dòng)組織相適應(yīng)
答案：81ABDE 82BE 83ACDE 84CE 85AB 86ACDE 87ABD 88BCDE 89AB 90CDE
91.下列屬于資源消耗計(jì)劃編制方法的是()。
A.資源需求及供給分析B.資源成本比較與模式組合
C.資源分配及計(jì)劃編制D.資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化
E.WBS編制
92.設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則()。
A.關(guān)鍵技術(shù)B.隱蔽工程
C.施工中的薄弱環(huán)節(jié)D.控制難度大
E.施工方法
93.質(zhì)量保證的內(nèi)容，按照建筑工程形成的過(guò)程分類，主要包括()。
A.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段質(zhì)量保證B.采購(gòu)和施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證
C.施工階段質(zhì)量保證D.使用階段質(zhì)量保證
E.保修階段質(zhì)量保證
94.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)是()。
A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
C.風(fēng)險(xiǎn)量D.風(fēng)險(xiǎn)種類
E.歷史信息
95.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的成果的內(nèi)容包括()。
A.方法B.步驟
C.崗位職責(zé)D.時(shí)間
E.評(píng)分與說(shuō)明
答案91ABCD 92ABCD 93ABCD 94ABDE 95ACDE
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