- 相關(guān)推薦
2017年注冊(cè)咨詢(xún)工程師考試《組織管理》習(xí)題及答案
復(fù)習(xí)要趁早，不能等到考前再臨時(shí)抱佛腳。下面百分網(wǎng)小編為大家?guī)?lái)一份2017年注冊(cè)咨詢(xún)工程師考試《組織管理》部分的習(xí)題及答案，有需要的考生可以測(cè)試一下，需要更多內(nèi)容可以關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!
1、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.系統(tǒng)控制
C.價(jià)值工程法
D.結(jié)構(gòu)分析法
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。選項(xiàng)D是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用的方法。
2、交鑰匙模式是指( )。
A.設(shè)計(jì)―采購(gòu)―建造
B.建造―運(yùn)營(yíng)―移交
C.設(shè)計(jì)―建造―移交
D.采購(gòu)―建造―移交
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：設(shè)計(jì)一采購(gòu)-建造模式，在項(xiàng)目決策以后，從設(shè)計(jì)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計(jì)一采購(gòu)-建設(shè)也稱(chēng)交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。
3、國(guó)際上最為通用的，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款工程均采用的項(xiàng)目管理模式是( )。
A.由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
B.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造模式
C.委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
D.BOT模式
標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解析：委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期從事建設(shè)項(xiàng)目的咨詢(xún)和管理工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。
4、工程項(xiàng)目管理的基本原理，不包括( )。
A.目標(biāo)系統(tǒng)管理
B.過(guò)程控制管理
C.信息技術(shù)管理
D.綜合管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：工程項(xiàng)目管理就是支用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過(guò)程控制管理和信息技術(shù)管理。
5、工程項(xiàng)目總控中的核心是( )。
A.費(fèi)用控制
B.進(jìn)度控制
C.合同控制
D.質(zhì)量控制
標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解析：合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開(kāi)。
6、不屬于項(xiàng)目綜合管理過(guò)程的是()
A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定
B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
C.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制
D.項(xiàng)目計(jì)劃的廢除
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一種有計(jì)劃有秩序和動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。
7、屬于工程項(xiàng)目綜合管理基本理念的是( )
A.溝通
B.組織
C.計(jì)劃
D.監(jiān)督
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：在工程項(xiàng)目綜合管理中，通過(guò)溝通，可以統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識(shí)和要求，明確各項(xiàng)工作的順序，加強(qiáng)協(xié)作和配合，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾。
明確溝通在項(xiàng)目綜合管理中的地位。組織、計(jì)劃、監(jiān)督是管理的基本職能，可以排除選項(xiàng)B、C、D。
8、不屬于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是( )。
A.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度
B.對(duì)偏差進(jìn)行分析
C.采取措施糾正偏差
D.修改計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的是要不斷地監(jiān)視計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程，當(dāng)偏離計(jì)劃時(shí)，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施控制的方法應(yīng)先建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，然后對(duì)偏差進(jìn)行分析后采取措施糾正偏差。
9、階段性評(píng)價(jià)與定期評(píng)價(jià)，兩者評(píng)價(jià)內(nèi)容的主要區(qū)別是( )。
A.質(zhì)量
B.進(jìn)度
C.費(fèi)用
D.功能特性
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：階段性評(píng)價(jià)是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評(píng)價(jià)，這時(shí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性進(jìn)行評(píng)價(jià)。定期評(píng)價(jià)是子項(xiàng)目尚在建設(shè)過(guò)程中，很難對(duì)項(xiàng)目功能特性做出評(píng)價(jià)，只能對(duì)已完部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。要區(qū)分階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)的內(nèi)容。
10、關(guān)于項(xiàng)目管理制度表述錯(cuò)誤的是( )。
A.工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的整體，相互配套
B.工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要、言語(yǔ)科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行
C.工程項(xiàng)目的綜合管理不用建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
D.工程項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施
標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解析：工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上。沒(méi)有完善的管理制度，項(xiàng)目管理就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序、混亂、低效的狀態(tài)
11、管理層次與管理跨度的關(guān)系是( )。
A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必降低管理跨度;同樣，管理跨度增加也會(huì)減少管理層次
B.管理層次與管理跨度之間無(wú)必然聯(lián)系
C.管理層次過(guò)多會(huì)增加管理跨度;同樣，管理跨度減少也會(huì)減少管理層次
D.管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對(duì)于不同層次的管理、不同類(lèi)型的事務(wù)，其管理跨度是相同的
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：管理層次是指從公司管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)。管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多會(huì)降低管理跨度，增加管理跨度會(huì)減少管理層次。
12、( )組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限最大。
A.職能式
B.弱矩陣式
C.平衡矩陣式
D.項(xiàng)目式
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：項(xiàng)目式組織形式中具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目及公司負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。區(qū)分職能式、弱矩陣式、平衡矩陣式與項(xiàng)目式的不同點(diǎn)。
13、職能式的組織形式中，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)層是( )。
A.各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.參加項(xiàng)目成員
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：職能式組織形式是在公司高級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成項(xiàng)目協(xié)調(diào)層，由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人具體安排落實(shí)本部門(mén)內(nèi)人員完成項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)的項(xiàng)目管理組織形式。選項(xiàng)C、D是強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)層，選項(xiàng)B是項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)層，可以排除。
14、復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是( )。
A.方式靈活
B.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單
C.信息暢通
D.容易管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式是職能式、矩陣式和項(xiàng)目式的組合，其最大特點(diǎn)是方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與人力資源優(yōu)勢(shì)等方面具有方便靈活的特點(diǎn)。復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。因而可排除選項(xiàng)B、C、D。
15、以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的表述錯(cuò)誤的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同
B.部門(mén)經(jīng)理一般管理公司的一個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，其管理限于對(duì)某一方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理
C.在項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員的確定往往要通過(guò)人員所在部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費(fèi)用的確定可能要通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理
D.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)與人員，而部門(mén)經(jīng)理只負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：部門(mén)經(jīng)理管理公司的一個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén);項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)與人員。區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)。
16、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在( )是最好狀態(tài)階段。
A.形成階段
B.磨合階段
C.表現(xiàn)階段
D.規(guī)范階段
標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)形成階段、磨合階段和規(guī)范階段，進(jìn)入了表現(xiàn)階段，這是團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)的時(shí)期。團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任，相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成熟。形成階段、磨合階段和規(guī)范階段，是表現(xiàn)階段的前期準(zhǔn)備階段。
17、不屬于人員獲取的依據(jù)的是( )。
A.人員配備管理計(jì)劃
B.可獲取人力資源情況
C.招聘慣例
D.人才市場(chǎng)供需情況
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：人員獲取主要根據(jù)人員配備管理計(jì)劃、可獲取人力資源情況和招聘慣例。
18、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)容表述錯(cuò)誤的是( )。
A.開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)
B.編制項(xiàng)目工作大綱
C.對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行全面控制
D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
標(biāo)準(zhǔn)答案：B
解析：團(tuán)隊(duì)組建后，項(xiàng)目工作正式開(kāi)始，這時(shí)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整與處理的過(guò)程將貫穿在每一項(xiàng)目工作中。管理團(tuán)隊(duì)的工作主要有開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)、對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行全面控制、做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。編制項(xiàng)目大綱是建立工作基礎(chǔ)的內(nèi)容之一。
19、不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有( )。
A.改善環(huán)境
B.培訓(xùn)
C.征求客戶(hù)意見(jiàn)
D.評(píng)價(jià)
標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解析：選項(xiàng)C是項(xiàng)目雇員的考核方式之一，可以排除。
20、組織計(jì)劃制訂的方法有( )。
A.模板
B.預(yù)安排
C.商談
D.招聘
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：預(yù)安排、商談、招聘是人員獲取的基本方法，可以排除。
【注冊(cè)咨詢(xún)工程師考試《組織管理》習(xí)題及答案】相關(guān)文章：
注冊(cè)咨詢(xún)工程師組織管理習(xí)題01-17
注冊(cè)咨詢(xún)工程師《組織管理》練習(xí)題及答案01-17
2017注冊(cè)咨詢(xún)工程師《組織管理》預(yù)習(xí)題及答案07-16
2017年注冊(cè)咨詢(xún)工程師《組織管理》考試習(xí)題07-09
咨詢(xún)工程師《組織與管理》精選習(xí)題及答案07-16
2017年注冊(cè)咨詢(xún)工程師《組織管理》基礎(chǔ)習(xí)題及答案07-30
注冊(cè)咨詢(xún)工程師《組織管理》基礎(chǔ)習(xí)題07-03