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2017咨詢工程師《政策規(guī)劃》備考訓練題
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單項選擇題
1.工程項目的初步設計應在工程項目的()階段完成。
A.策劃和決策
B.準備
C.實施
D.竣工驗收和總結(jié)評價
2.工程項目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部各部門的要求和期望是()。
A.松弛的工作進度表，合理的報酬
B.迅速批準開工
C.松弛的工作進度表，足夠的信息、人力和物質(zhì)資源
D.按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)力
3.在工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望中，屬于金融機構(gòu)的要求和期望是()。
A.及時支付工程進度款
B.工程項目有社會效益
C.優(yōu)厚的利潤
D.貸款安全
4.不屬于工程項目特點的是()。
A.一次性
B.流動性
C.整體性
D.固定性
5.PMC方式也稱項目管理承包，是可以充分發(fā)揮()在項目管理方面的專業(yè)技能。
A.管理承包商
B.供應商
C.施工單位
D.設計單位
6.實施一個工程項目所要達到的預期結(jié)果被稱為()。
A.工程項目管理
B.工程項目準備
C.工程項目目標
D.工程項目實施
7.不屬于業(yè)主在工程竣工驗收階段的任務是()。
A.組織進行聯(lián)合試車B.辦理工程移交手續(xù)
C.組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算
D.督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項
8.咨詢工程師對工程項目管理的特點不包括()。
A.職業(yè)的規(guī)范性
B.服務的有償性
C.按合同規(guī)定取得合法性收入
D.智力型工作
9.拆遷補償及施工場地的平整是業(yè)主在工程()階段的任務2017咨詢工程師考試《組織管理》模擬試題及答案2017咨詢工程師考試《組織管理》模擬試題及答案。
A.決策
B.準備
C.實施
D.竣工
10.不屬于銀行對工程項目貸后管理任務的是()。
A.貸后檢查
B.貸款風險預警
C.對貸款項目評估
D.貸款償還管理
11.工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是()。
A.項目計劃和工作成果
B.工程項目預測報告
C.工程項目變更報告
D.工程項目狀況報告
12.由于同一條信息對于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于()。
A.語義障礙
B.個性和興趣障礙
C.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
D.認知障礙
13.在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強的溝通方式是()。
A.書面正式溝通
B.書面非正式溝
通C.口頭溝通
D.信息傳遞溝通
14.咨詢工程師對合同工作范圍提出變更申請后，修改工作可由()完成。
A.業(yè)主
B.項目經(jīng)理
C.管理層
D.咨詢工程師、承包商
15.在工程項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告是()的工作成果2017咨詢工程師考試《組織管理》模擬試題及
A.業(yè)主
B.承包商
C.咨詢工程師
D.項目經(jīng)理
16.工程范圍確認的主要方法是對所完成工作成果的()進行檢查。
A.數(shù)量
B.效果
C.質(zhì)量
D.數(shù)量和質(zhì)量
17.工程項目管理層次中不包括()。
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.投資層
D.執(zhí)行層
18.對于工程項目來說社會技術(shù)支持的管理形式中不包括()。
A.宏觀知識支持
B.松散的專家網(wǎng)絡
C.專家?guī)煜到y(tǒng)
D.專家委員會
19.管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)不包括()。
A.委托方的要求
B.項目的資源情況
C.國家的有關(guān)法規(guī)
D.管理組織的合理確定
20.職能式的另一種形式就是對于一些中小項目。在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目()，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進行。
A.專業(yè)項目
B.專業(yè)方式
C.專業(yè)特點
D.專業(yè)內(nèi)容
21.將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的組織管理模式是()。
A.職能式
B.項目式
C.矩陣式
D.復合式
22.以下不屬于管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是()
A.工作整體效率原則
B.項目的資源情況
C.權(quán)職一致原則
D.用戶至上原則
23.組織內(nèi)各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調(diào)，從而體現(xiàn)了管理組織設計確定的原則是()。
A.權(quán)職一致原則
B.具體靈活的原則
24.項目服務支持子系統(tǒng)中不包括()。
A.項目人力資源管理
B.項目采購管理
C.項目合同管理
D.項目信息管理
25.平衡矩陣式項目管理結(jié)構(gòu)的主要特點是()是由一職能部門中的團隊成員擔任。
A.職能部門主管
B.管理負責人
C.項目經(jīng)理
D.項目主管
26.了解項目情況及研究工作任務，分析項目相關(guān)人員，編制項目工作計劃，這是項目經(jīng)理正式開始工作后經(jīng)過()步驟。
A.建立工作基礎
B.正式啟動項目
C.管理項目團隊
D.結(jié)束項目
27.通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)組織單元或個人之間相互工作關(guān)系的管理工具是()。
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