咨詢工程師《組織管理》臨考模擬題

　　我們要振作精神，下苦功學(xué)習(xí)。下苦功，三個(gè)字，一個(gè)叫下，一個(gè)叫苦，一個(gè)叫功，一定要振作精神，下苦功。下面應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家精心準(zhǔn)備了咨詢工程師《組織管理》臨考模擬題，希望對(duì)大家備考有所幫助。

　　1.下列項(xiàng)目中，不屬于工程項(xiàng)目的是(　　)。

　　A.建一座工廠

　　B.建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)

　　C.建造一架客機(jī)

　　D.建設(shè)一座碼頭

　　2.不屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)特點(diǎn)的一項(xiàng)是(　　)。

　　A.多目標(biāo)性

　　B.一致性

　　C.層次性

　　D.優(yōu)先性

　　3.(　　)按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作。

　　A.承包商

　　B.業(yè)主

　　C.政府

　　D.監(jiān)理工程師

　　4.承包商對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是(　　)。

　　A.投資少，收益高

　　B.利潤(rùn)優(yōu)厚，及時(shí)付款

　　C.質(zhì)量合格，運(yùn)營(yíng)正常

　　D.符合國(guó)家長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

　　5.下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中不正確的是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目具有唯一性

　　B.工程項(xiàng)目具有整體性

　　C.工程項(xiàng)目不一定有確定的終點(diǎn)

　　D.工程項(xiàng)目一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程 的建設(shè)項(xiàng)目

　　6.工程項(xiàng)目各階段中，是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施成敗及能否高效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段

　　B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段

　　D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

　　7.(　　)是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。

　　A.咨詢工程師

　　B.業(yè)主

　　C.政府

　　D.承包商

　　8.在工程項(xiàng)目管理者當(dāng)中，(　　)可使用的管理手段是最全面的。

　　A.咨詢工程師

　　B.業(yè)主

　　C.政府

　　D.承包商

　　9.在組織計(jì)劃實(shí)施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括(　　)。

　　A.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

　　B.組織實(shí)施

　　C.認(rèn)真編寫咨詢工作大綱

　　D.溝通與調(diào)整

　　10.以下不屬于銀行在貸后管理內(nèi)容的是(　　)。

　　A.貸后檢查

　　B.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　C.對(duì)貸款項(xiàng)目評(píng)估

　　D.貸款償還管理

　　11.下列有關(guān)范圍確認(rèn)結(jié)果的敘述，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.在項(xiàng)目策劃決策階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是接收項(xiàng)目建議書(shū)，預(yù)可行性報(bào)告或可行性報(bào)告

　　B.準(zhǔn)備階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是設(shè)計(jì)圖、招標(biāo)文件等

　　C.實(shí)施階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果以及竣工圖紙

　　D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

　　12.(　　)是項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確定組織形式和機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。

　　A.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

　　B.人員配置

　　C.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)

　　D.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

　　13.工程項(xiàng)目溝通的方式取決于(　　)。

　　A.想要溝通的對(duì)象

　　B.溝通的發(fā)送者

　　C.溝通雙方

　　D.溝通的環(huán)境

　　14.工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的定期評(píng)價(jià)，很難對(duì)(　　)做出評(píng)價(jià)。

　　A.工程費(fèi)用

　　B.工程質(zhì)量

　　C.項(xiàng)目功能特性

　　D.工程進(jìn)度

　　15.范圍管理在工程項(xiàng)目策劃與決策階段的主要內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.投資機(jī)會(huì)研究

　　B.預(yù)可行性研究

　　C.初步設(shè)計(jì)

　　D.可行性研究

　　16.下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制依據(jù)的是(　　)。

　　A.支付證書(shū)

　　B.技術(shù)規(guī)范

　　C.進(jìn)度計(jì)劃

　　D.施工圖

　　17.以下各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目范圍定義依據(jù)的是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目概況

　　B.項(xiàng)目的約束條件

　　C.工作大綱

　　D.項(xiàng)目其他階段的成果及歷史資料

　　18.下列對(duì)工程項(xiàng)目范圍定義表述不正確的是(　　)。

　　A.范圍定義的目的是提高費(fèi)用，時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

　　B.工作范圍定義不是工程項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素

　　C.確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)

　　D.工程項(xiàng)目范圍定義能明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

　　19.在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　B.項(xiàng)目溝通管理

　　C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

　　D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　20.在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是(　　)。

　　A.決策層

　　B.協(xié)調(diào)層

　　C.執(zhí)行層

　　D.操作層

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