怎么提高中小企業(yè)財務人員的素質
中小企業(yè)財務人員在中小企業(yè)的發(fā)展中起著一定的作用，怎么提高他們的素質呢？下面是小編為你整理的提高中小企業(yè)財務人員素質的方法，希望對你有幫助。
提高中小企業(yè)財務人員素質的方法
(一)提高法制意識和職業(yè)道德素養(yǎng)，加強團隊意識
法制意識和職業(yè)道德是做好財務工作的保證，會計職業(yè)道德是會計法律法規(guī)的重要補充，規(guī)范會計行為的基礎，實現(xiàn)會計目標的重要保證，提高會計人員素質的內(nèi)在要求;財務工作是一項政策性很強的工作，財務人員責任重大，它的內(nèi)容涉及社會經(jīng)濟等多方面，團隊意識是做好財務工作的潤滑油，任何一個人，要想取得成功，都需要同別人合作，爭得別人的幫助和支持。中小企業(yè)財務人員應該提高法制意識和職業(yè)道德素養(yǎng)，通過相互信任、包容取得團隊效應。
(二)夯實基礎知識，注重實踐經(jīng)驗的積累
中小企業(yè)種類繁多，規(guī)模大小不一，行業(yè)特征區(qū)分明顯，管理模式千差萬別，財務工作所需的知識繁多，會計知識，法律知識、稅務知識、管理知識，投資融資理財知識等，財務工作實踐性強，所學的理論知識，只有通過具體工作，才能得以實踐，才能避免“紙上得來終覺淺”。中小企業(yè)財務人員可通過自學、參加職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試來夯實基礎理論知識，通過輪崗或適度跳槽來積累實踐經(jīng)驗。輪崗可使中小企業(yè)財務人員快速熟知財務工作各崗位的工作內(nèi)容，獲取各崗位工作“秘訣”，適度跳槽有利于中小企業(yè)財務人員了解各行各業(yè)的行業(yè)特征，不同的經(jīng)營管理模式下財務工作的特點等。
(三)提高溝通協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力
過硬的專業(yè)能力是做好財務工作的必要條件，良好的溝通協(xié)調(diào)能力則如虎添翼，它能使下級安心、上級放心、同級熱心、內(nèi)外齊心。一個企業(yè)的執(zhí)行能力決定其企業(yè)的命運，一個團隊的執(zhí)行能力決定其團隊在企業(yè)中的地位。在信息化產(chǎn)業(yè)高度發(fā)展的今天，提高作為核心“軟實力”的溝通協(xié)調(diào)能力和能夠快速高效地去執(zhí)行管理層指令的執(zhí)行能力，已刻不容緩，二者相輔相成，中小企業(yè)財務人員在以高效執(zhí)行能力為“軸心”的溝通目的下，可通過加強學習，努力提高自身綜合素養(yǎng)，理順關系，端正心態(tài)，營造環(huán)境，適時融洽的加強溝通，最終達到“沒有任何借口”的執(zhí)行境界。
(四)加強學習，提高職業(yè)勝任能力
財務工作是一項綜合性很強的工作，不僅專業(yè)性、實踐性要求高，同時也是一項服務性工作，所需的知識繁多、信息化強、知識更新快、財務法律法規(guī)變化快、稅收法律法規(guī)層出不窮，要做好財務工作，除了需要相應的財務知識、稅收知識、投資理財知識，還需要生產(chǎn)經(jīng)營管理知識、服務意識等。因此，中小企業(yè)財務人員應轉變會記賬、算賬、報賬的傳統(tǒng)，加強自身的服務意識，同時努力學習各類業(yè)務知識。在提高上述素質的同時，要不斷加強營運資金管理、成本管理、預算管理、理財管理、計算機應用能力、英語聽說能力、創(chuàng)新能力等素質，以更好地勝任當前的財務管理工作。
中小企業(yè)財務人員在企業(yè)中的作用
(一)中小企業(yè)財務人員是企業(yè)內(nèi)部管理的核心
財務人員通過財務管理，組織企業(yè)的資金運動，處理有關財務關系的一切經(jīng)濟管理工作。中小企業(yè)財務人員的管理工作滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、融資、理財、銷售、分配、稅收籌劃，企業(yè)風險分析等一切涉及資金的業(yè)務活動的管理者。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務人員的反映和調(diào)控，財務人員通過日常的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行有效制約和檢查。
(二)中小企業(yè)財務人員促進了企業(yè)從注重生產(chǎn)管理到注重財務管理的轉變
經(jīng)歷幾十年高速發(fā)展的中小企業(yè)，財會工作在企業(yè)管理中越來越重要。中小企業(yè)財會人員圍繞著企業(yè)的財務管理目標，可實現(xiàn)如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益;能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合理運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存貨的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入;通過對企業(yè)資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用企業(yè)資產(chǎn)，并且做到企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值。
(三)中小企業(yè)財務人員是企業(yè)管理信息的“輸送者”
中小企業(yè)財務人員通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息，然后展開財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和比較，并對未來財務活動及其結果做出預估和測試。通過這一系列財務管理活動，使企業(yè)能夠及時準確地向國家管理機關、投資人、銀行、稅務機關、企業(yè)管理層及企業(yè)員工提供企業(yè)的管理信息。
(四)中小企業(yè)財務人員是企業(yè)管理漏洞的監(jiān)控者
中小企業(yè)財務人員的工作是企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務管理的核心，財務收支的“關口”，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都離不開財務人員的“視線”，如中小企業(yè)財務人員通過對日常財務指標的計算、預測、整理、分析、比較等工作，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理出現(xiàn)的異常;通過預算管理，可以掌握企業(yè)的超支節(jié)約情況;通過成本管理，可以對成本節(jié)約提出整改意見;通過投融資管理，可以優(yōu)化企業(yè)的資本結構，整活企業(yè)的資金資源;通過稅收籌劃，可以為企業(yè)帶來節(jié)稅收益等。
中小企業(yè)財務人員的工作現(xiàn)狀
(一)中小企業(yè)財務人員營運資金能力薄弱
中小企業(yè)財務人員對營運資金的籌措、安排等缺乏前瞻性和科學性。有的財務主管每天忙于開票、填制憑證、記賬、報稅等日常事務，對應收賬款的催收力度不夠，導致資金回籠緩慢，呆賬死賬增多，企業(yè)內(nèi)部資金緊張。在融資方面，中小企業(yè)的資金來源已從單一的.創(chuàng)始人的初始投入、盈余后的利潤留存模式轉變?yōu)殂y行貸款、民間融資、理財管理等多渠道來源，隨著企業(yè)的發(fā)展，只有拓寬融資渠道才能保證企業(yè)融資的需求，然而中小企業(yè)的財務人員往往是束手無策。此外，在投資管理方面，中小企業(yè)財務人員存現(xiàn)經(jīng)驗不足，業(yè)務知識不夠，無法正確對投資活動進行有效管理和評估等。
(二)中小企業(yè)財務人員忽視成本管理
作為財務管理核心內(nèi)容之一的成本管理，在中小企業(yè)的財務工作中無疑是重中之重，然而中小企業(yè)財務人員成本管控意識不強、成本管理經(jīng)驗不足，企業(yè)成本管理制度建立不全、成本管理體系混亂、成本管理內(nèi)控力度不夠等。成本核算多停留于成本核算層面，沒有做到精細化核算，更談不上成本管控。有的企業(yè)沒有建立健全成本管理制度，不能實現(xiàn)成本預算管理，管理團隊的經(jīng)營決策尚未體現(xiàn)成本控制，使得企業(yè)的核心競爭力不足。
(三)中小企業(yè)財務人員預算管理執(zhí)行能力不強
部分中小企業(yè)財務人員雖然年年有預算編制，但只是為完成年度任務，編制不具體，內(nèi)容不完整，資金使用效率不高等，尤其是沒有具體跟蹤預算與實際的動態(tài)管理，具體預算編制、分析、管控、改進等方面的細節(jié)沒有落到實處，沒有推動績效考核體系、資金規(guī)劃體系、組織架構體系、各層級預算人員管控體系、預算評審體系、ERP軟件、能力培訓等多部門多體系的推進，無法做到公司戰(zhàn)略、公司風險管控與公司運營的銜接，無法達到牽引企業(yè)管理目標的宗旨。
(四)中小企業(yè)財務人員溝通協(xié)調(diào)能力有待提高
有的中小企業(yè)財務人員無法通過溝通協(xié)調(diào)，妥善處理好日常工作中上級、同級、下級等各種關系，使其減少摩擦，調(diào)動各方面的工作積極性等。例如，不少中小企業(yè)財務人員在與別的部門工作交涉中缺乏技巧，語言表達能力差，使得各部門之間各司其政，更談不上配合和支持。企業(yè)財務部門雖然是企業(yè)管理的核心部門，但它是企業(yè)的基礎部門，服務部門之一。因此，中小企業(yè)財務人員的工作除了部門本身的工作外，還要與公司多個部門溝通協(xié)作，取得上級部門的認可，同級部門的支持，部門本級人員的相互配合，外圍環(huán)境(如銀行，稅務，工商、統(tǒng)計、會計師事務所等)的融洽。
(五)中小企業(yè)財務人員執(zhí)行能力欠強 企業(yè)目標完成的關鍵是企業(yè)的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。作為保質保量、不折不扣、沒有任何借口地完成任務的執(zhí)行力，在中小企業(yè)財務人員中卻顯得蒼白無力，很多時候只有計劃，沒有行動或者有了行動，沒有結果。作為財務工作的管理者，管理工作沒有常抓不懈，管理制度與指令在時機掌握和安排上不夠嚴謹，朝令夕改，對企業(yè)政策的落實與執(zhí)行不能始終如一地堅持，常常是虎頭蛇尾;管理制度方案缺少針對性和可行性，管理工作缺少科學的監(jiān)督考核機制，企業(yè)執(zhí)行文化未能得到大多數(shù)員工的認同，執(zhí)行沒有針對性，留于紙上和口頭等。
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