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華為老總?cè)握堑膭?lì)志故事
勵(lì)志故事能告訴我們太多的人生哲理。觀今宜見古，無古不成今。從故事中，我們能夠熟悉歷史，認(rèn)識(shí)人物，懂得道理，明白人生。以下是小編精心整理的華為老總?cè)握堑膭?lì)志故事，歡迎大家分享。
華為老總?cè)握堑膭?lì)志故事 1
“偏執(zhí)狂才能生存”，華為就是偏執(zhí)地認(rèn)為，研發(fā)就是生命，自己的技術(shù)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。于是，華為的偏執(zhí)成就了今天的華為。
任正非已經(jīng)成為業(yè)界的傳奇，最讓記者頭疼不己的是任正非從來不接受記者的采訪，由于處世低調(diào)，任正非被媒體稱為神秘人物，其個(gè)人公開資料甚少，有關(guān)任正非的故事更多地是來源于《華為人報(bào)》，這個(gè)華為的窗口。
關(guān)于華為，說得已經(jīng)太多了，但是，有一個(gè)細(xì)節(jié)卻是業(yè)界很少提及的。那就是，任正非創(chuàng)辦華為的故事也頗為奇特。從軍隊(duì)離開后，任正非無所事事地漫步在深圳的街頭，改革開放的春風(fēng)讓任正非感到這是一個(gè)有故事的時(shí)代，但是，故事該怎么開始呢？一個(gè)“很偶然”的機(jī)會(huì)，一個(gè)做程控交換機(jī)產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣些設(shè)備，任正非于是“偶然”地做起了程控交換機(jī)的代理。當(dāng)時(shí)，任正非連程控交換機(jī)是什么都不知道。那時(shí)中國的通信業(yè)剛起步，交流的需求與日俱增。但是，通信線路資源卻很緊銷，大家想必都還記得為了裝一部電話機(jī)排隊(duì)等半年的故事吧，那時(shí)就是這樣。
任正非很有商業(yè)頭腦，在賣設(shè)備的過程中，他看到了中國電信(那時(shí)只有這一家運(yùn)營商)對(duì)程控交換機(jī)的渴望，于是，他拉起隊(duì)伍開始踏踏實(shí)實(shí)搞研發(fā)。
當(dāng)時(shí)的中國交換機(jī)市場(chǎng)，大型局用機(jī)和用戶機(jī)基本上都來自國外的電信企業(yè)和他們?cè)谥袊硟?nèi)的合資企業(yè)，在通信圈中的人都非常清楚這個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性。所以很多人不理解華為公司為何放著輕而易得的錢不賺，卻去勞神費(fèi)財(cái)?shù)馗憧蒲�。任正非不乏商人的精明，但更有軍事家的雄才大略。任正非說：“外國人到中國是為賺錢來的，他們不會(huì)把核心技術(shù)教給中國人，而指望我們引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn)，企業(yè)始終也沒能獨(dú)立。以市場(chǎng)換技術(shù)，市場(chǎng)丟光了，卻沒有哪樣技術(shù)被真正掌握了。而企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就是技術(shù)�！比握鞘擒娙顺錾恚�(jīng)常和員工講、，談?wù)撊髴?zhàn)役、抗美援朝，而且講得群情激奮。他講到，在戰(zhàn)場(chǎng)上，軍人的.使命是捍衛(wèi)國家主權(quán)的尊嚴(yán)；在市場(chǎng)上，企業(yè)家的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場(chǎng)地位。而現(xiàn)代商戰(zhàn)中，只有技術(shù)自立，才是根本，沒有自己的科研支撐體系，企業(yè)地位就是一句空話。因此，任正非選擇了走技術(shù)自立、發(fā)展高新技術(shù)的實(shí)業(yè)之路。
電信是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的行業(yè)，世界上任何電信公司不是發(fā)展，就是滅亡，沒有第三條路可走。華為同樣如此，沒有退路，要生存，就得發(fā)展，在壓力面前任正非發(fā)下誓言：“處在民族通信工業(yè)生死存亡的關(guān)頭，我們要竭盡全力，在公平競(jìng)爭(zhēng)中自下而上發(fā)展，決不后退、低頭”；“不被那些實(shí)力雄厚的公司打倒”；“十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分�！睅е@些信念，任正非的管理顯得強(qiáng)硬甚至幾近偏執(zhí)。
事實(shí)上，偶然進(jìn)入通信領(lǐng)域并不奇怪，但是，讓人們驚奇的是，偶然之舉卻成就了一個(gè)如此強(qiáng)大的公司，這其后的故事里又有哪些傳奇呢？
華為成長(zhǎng)的傳奇更多的是來源于一種反差。華為所打造的新銳的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，所建立的是透明而現(xiàn)代化的企業(yè)總部，所追求的高度競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化，但任正非卻用中國最傳統(tǒng)的方式管理華為。革命化的團(tuán)結(jié)大動(dòng)員、唱軍歌式的管理模式在華為是一種有趣的特殊現(xiàn)象。事實(shí)上，華為就是任正非，而任正非就是華為，正如“文如其人”一樣，企業(yè)也如其創(chuàng)始人。在企業(yè)中任正非顯現(xiàn)了軍人雷厲風(fēng)行的性格，說話直來直去，態(tài)度有些顯得暴躁和不留情面。據(jù)說在某次中層干部會(huì)議上，任正非對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)說：“你的長(zhǎng)進(jìn)非常大，”而下半句卻是，“從水平特別差變成比較差！”
經(jīng)歷了多次大環(huán)境起伏，任正非對(duì)危機(jī)特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦�，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。任正非還有些“狡猾”，他不滿足于只像狼，而是要求華為的每個(gè)部門都要有一個(gè)狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。
或許正是這些兇悍的企業(yè)文化，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。
華為老總?cè)握堑膭?lì)志故事 2
這是一個(gè)今天很多外人都津津樂道的故事:1987年，43歲的退役解放軍團(tuán)級(jí)干部任正非，與幾個(gè)志同道合的中年人，以湊來的2萬元人民幣創(chuàng)立了華為公司。當(dāng)時(shí)，除了任正非，可能誰都沒有想到，這家誕生在一間破舊廠房里的小公司，即將改寫中國乃至世界通信制造業(yè)的歷史。
創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金。此時(shí)，國內(nèi)在程控交換機(jī)技術(shù)上基本是空白。任正非敏感地意識(shí)到了這項(xiàng)技術(shù)的重要性，他將華為的所有資金投入到研制自有技術(shù)中。此次孤注一擲沒有讓任正非失望。華為采取了農(nóng)村包圍城市的銷售策略：先占領(lǐng)國際電信巨頭沒有能力深入的廣大農(nóng)村市場(chǎng)，步步為營，最后占領(lǐng)城市。
電信設(shè)備制造是對(duì)售后服務(wù)要求很高的行業(yè)，售后服務(wù)要花費(fèi)大量人力、物力。當(dāng)時(shí)，國際電信巨頭的分支機(jī)構(gòu)最多只設(shè)立到省會(huì)城市以及沿海的重點(diǎn)城市，對(duì)于廣大農(nóng)村市場(chǎng)無暇顧及，而這正是華為這樣的本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。另外，由于農(nóng)村市場(chǎng)購買力有限，即使國外產(chǎn)品大幅降價(jià)，也與農(nóng)村市場(chǎng)的要求有段距離，因此，國際電信巨頭基本上放棄了農(nóng)村市場(chǎng)。
事實(shí)證明，這個(gè)戰(zhàn)略不僅使華為避免了被國際電信巨頭扼殺，更讓華為獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，培養(yǎng)了一支精良的營銷隊(duì)伍，成長(zhǎng)起來一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，積蓄了打城市戰(zhàn)的資本。因此，在當(dāng)年與華為一樣代理他人產(chǎn)品的`數(shù)千家公司，以及隨后也研制出了類似的程控交換機(jī)的中國籍新興通信設(shè)備廠商紛紛倒閉的時(shí)候，華為在廣大的農(nóng)村市場(chǎng)桃花依舊笑春風(fēng)。
任正非是一個(gè)危機(jī)意識(shí)極強(qiáng)的企業(yè)家，當(dāng)華為度過了死亡風(fēng)險(xiǎn)極高創(chuàng)業(yè)期，進(jìn)入快速發(fā)展軌道的時(shí)候，他已經(jīng)敏感地意識(shí)到了華為的不足。
1997年圣誕節(jié)，任正非走訪了美國ibm等一批著名高科技公司，所見所聞讓他大為震撼他第一次那么近距離，那么清晰地看到了華為與這些國際巨頭的差距。任正非回到華為后不久，一場(chǎng)持續(xù)五年的變革大幕開啟，華為進(jìn)入了全面學(xué)習(xí)西方經(jīng)驗(yàn)、反思自身，提升內(nèi)部管理的階段。這個(gè)削足適履的痛苦過程為華為國際化作了充分準(zhǔn)備。
1999年，華為員工達(dá)到15000人，銷售額首次突破百億，達(dá)120億元。已經(jīng)在國內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的華為，先后在印度班加羅爾和美國達(dá)拉斯設(shè)立了研發(fā)中心，以跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)走向。這一年，華為海外銷售額僅0.53億美元，但華為已經(jīng)開始建立龐大的營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這意味著，華為要在國際市場(chǎng)大施拳腳了。
但是，技術(shù)還沒有絕對(duì)領(lǐng)先，品牌知名度亦不如那些百年老店，資本沒有國際同行那么雄厚，華為的競(jìng)爭(zhēng)法寶在哪里？
當(dāng)華為在歐洲市場(chǎng)縱橫馳騁的時(shí)候，答案其實(shí)就已經(jīng)明了了。
獨(dú)門絕技
如果說小客戶還可以單靠?jī)r(jià)格打動(dòng)，但對(duì)于歐美等發(fā)達(dá)國家的主流客戶，單純的價(jià)格戰(zhàn)就很難起作用了，這些客戶更關(guān)注的是設(shè)備提供商的綜合實(shí)力，也就是說，從設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，到運(yùn)輸、安裝、調(diào)試，以及到后期的服務(wù)，都要有完善的持續(xù)的解決方案。
華為獨(dú)家中標(biāo)qsc的ngn項(xiàng)目后，在與華為一起召開的項(xiàng)目中標(biāo)發(fā)布會(huì)上，qsc總工frankthelen這樣解釋他們最終選擇華為的原因:以提供全面的商業(yè)通信解決方案而著稱的qsc將為客戶提供更加豐富、便捷和經(jīng)濟(jì)的通信服務(wù)。華為公司以其快速的需求響應(yīng)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力給我們留下了非常深刻的印象，其端到端的完善解決方案能夠滿足我們客戶化的需求。
任正非與外國大公司交談時(shí)，對(duì)方都陳述自己有一個(gè)多么大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這顯然已經(jīng)成為他們競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏。
一名歐洲老牌電信運(yùn)營商這樣說:我們最怕的就是設(shè)備買回來幾年后，設(shè)備供應(yīng)商倒閉了，沒有人來升級(jí)、維護(hù)，因此我們購買設(shè)備要綜合考察設(shè)備供應(yīng)商，只有那些具有持續(xù)發(fā)展的可能，在產(chǎn)品和服務(wù)上不用我們擔(dān)心的供應(yīng)商才會(huì)進(jìn)入我們的視野。
這就要求華為要提升綜合實(shí)力，為客戶提供持續(xù)穩(wěn)定的服務(wù)，且能夠在最短時(shí)間內(nèi)響應(yīng)客戶的需求。
任正非很早就認(rèn)識(shí)到了服務(wù)問題，他很早就提醒華為人:中國的技術(shù)人員重功能開發(fā)，輕技術(shù)服務(wù)，導(dǎo)致維護(hù)專家的成長(zhǎng)緩慢，嚴(yán)重地制約了人才的均衡成長(zhǎng)，外國公司一般都十分重視服務(wù)。沒有良好的服務(wù)隊(duì)伍，就是能銷售也不敢大銷售，沒有好的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)就會(huì)垮下來。
相對(duì)于歐洲老牌電信設(shè)備提供商來說，華為的快速反應(yīng)是優(yōu)勢(shì)之一。華為負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)的副總裁鄧濤以自己的親身經(jīng)歷說，歐洲企業(yè)普遍反應(yīng)較慢，用戶提出一個(gè)修改建議，他們往往要一年甚至一年半才能改進(jìn)。而中國企業(yè)，只要用戶有需求，總是能加班加點(diǎn)，快速反應(yīng)。一個(gè)要1年才改進(jìn)，一個(gè)只要一個(gè)月就能改進(jìn)，優(yōu)勢(shì)自然體現(xiàn)出來了。
歐洲人福利待遇好，工作與生活分明，工作以外的時(shí)間一般不再談工作，更別提加班了，而華為作為成長(zhǎng)型企業(yè)，更由于任正非一直提倡的拼搏精神，華為人的工作與生活基本上沒有什么區(qū)分的，為了一個(gè)單子可以不回家過年，甚至老婆生孩子都顧及不上;有任務(wù)就立即頂上去已經(jīng)成了華為人的工作習(xí)慣。
任正非曾經(jīng)說:以顧客為導(dǎo)向是公司的基本方針，為了滿足用戶的要求，我們還會(huì)做出我們更大的努力。
1998年，華為就在全國建有33個(gè)辦事處和33個(gè)用戶服務(wù)中心，與22個(gè)省管局建有合資公司，在莫斯科設(shè)立代表處，在東歐十多個(gè)國家安裝了設(shè)備，為香港提供了商業(yè)網(wǎng)、智能網(wǎng)和接入網(wǎng)。
在中國，做一個(gè)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是全球各發(fā)達(dá)國家的世界級(jí)巨子，他們有幾十年甚至近百年的積累，有歐美數(shù)百年以來發(fā)展形成的工業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，有世界發(fā)達(dá)國家的商業(yè)底蘊(yùn)和雄厚的人力資源和社會(huì)基礎(chǔ)，有世界一流的專業(yè)技術(shù)人才和研發(fā)體系，有雄厚的資金和全球著名的品牌，有深厚的市場(chǎng)地位和客戶基礎(chǔ)，有世界級(jí)的管理體系和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，有覆蓋全球客戶的龐大的營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局，面對(duì)如此的技術(shù)及市場(chǎng)壁壘，在中國，華為沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只有通過勤奮彌補(bǔ)。
華為老總?cè)握堑膭?lì)志故事 3
一、早年經(jīng)歷
任正非1944年出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣的一個(gè)貧困山村，家中排行老二，上有父母，下有六名兄弟姐妹。盡管家境貧寒，但他在兩位教師的父母的引導(dǎo)下，從小就展現(xiàn)出了對(duì)知識(shí)的渴望。高中時(shí)期，他因食物短缺而影響了學(xué)業(yè)，但并未放棄對(duì)學(xué)習(xí)的追求。1963年，他成功考入重慶建筑工程大學(xué)（現(xiàn)重慶大學(xué)），并在大學(xué)期間深入鉆研建筑學(xué)專業(yè)，同時(shí)廣泛涉獵自動(dòng)控制、邏輯、哲學(xué)以及多門外語。
二、軍旅生涯
畢業(yè)后，任正非選擇投身軍旅，成為一名通訊兵。在軍隊(duì)中，他積極參與多項(xiàng)軍事通訊系統(tǒng)工程，憑借技術(shù)創(chuàng)新填補(bǔ)了國家在該領(lǐng)域的技術(shù)空白。1978年，他因在技術(shù)上的卓越貢獻(xiàn)，被選為軍方代表出席了全國科學(xué)大會(huì)。
三、人生低谷與創(chuàng)業(yè)初期
1983年，基建工程兵編制撤銷，任正非隨軍轉(zhuǎn)業(yè)至深圳，加入南油集團(tuán)電子公司并擔(dān)任副總經(jīng)理。然而，他在經(jīng)營中遭遇詐騙，200多萬元的投資化為烏有，因此離開了職位。同年，他還經(jīng)歷了離婚的打擊，背負(fù)著200萬元的債務(wù)，成為了一個(gè)43歲的中年失業(yè)者。面對(duì)困境，他并未沉溺于失敗與挫折的痛苦中，而是迅速調(diào)整自己，肩負(fù)起家庭的責(zé)任和生存的重?fù)?dān)。1987年，他憑借自己的專業(yè)知識(shí)和人脈，湊了2.1萬塊錢，在深圳創(chuàng)辦了華為技術(shù)有限公司。
四、華為的成長(zhǎng)與崛起
華為創(chuàng)立之初，主要從事代理外國的通信設(shè)備。然而，任正非意識(shí)到只是代理外國的產(chǎn)品無法超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也無法實(shí)現(xiàn)自己的理想。于是，他決定轉(zhuǎn)型，開始自主研發(fā)交換機(jī)。經(jīng)過幾年的艱苦努力，華為成功推出了自己的第一款交換機(jī)——C&C08，打破了國外的技術(shù)壟斷，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。從此，華為開始了自主研發(fā)的道路，從交換機(jī)到移動(dòng)通信、光傳輸、數(shù)據(jù)通信、軟件到芯片等各個(gè)領(lǐng)域都取得了顯著的成果。華為也從一個(gè)小公司成長(zhǎng)為一個(gè)跨國企業(yè)，擁有了全球180多個(gè)國家和地區(qū)的客戶，成為了世界上最大的通信設(shè)備供應(yīng)商之一。
五、管理與文化革新
任正非非常重視企業(yè)的管理和文化建設(shè)。他借鑒國際先進(jìn)的管理理念，推動(dòng)華為進(jìn)行了為期五年的自我革新之旅。通過引入IPD、ISC等管理變革項(xiàng)目，華為經(jīng)歷了從擺脫舊有管理模式到采納美國先進(jìn)管理理念的艱難轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型不僅提高了華為的研發(fā)效率和訂單交貨率，還構(gòu)建了華為獨(dú)特的管理哲學(xué)和文化。任正非提倡“狼性文化”，強(qiáng)調(diào)要有拼搏精神和韌性，面對(duì)困難不退縮。這種文化不僅塑造了華為的.企業(yè)形象，也激勵(lì)著無數(shù)員工為共同的目標(biāo)而努力。
六、榮譽(yù)與成就
任正非憑借其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，榮獲了多項(xiàng)榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)。他入選了《時(shí)代》全球一百位最具影響力人物、改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家、中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖、亞洲百大商業(yè)人物等榮譽(yù)榜單。同時(shí)，他也是華為公司的創(chuàng)始人、董事和首席執(zhí)行官（CEO），為華為的科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，任正非的勵(lì)志故事展現(xiàn)了一個(gè)從貧困山村走出的少年如何憑借堅(jiān)定的信念和不懈的努力成為國際知名企業(yè)家的傳奇歷程。他的故事激勵(lì)著無數(shù)年輕人去追求自己的夢(mèng)想并為之奮斗。
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