用人意識(shí)也需創(chuàng)新美文欣賞
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，這個(gè)道理似乎每個(gè)人都能認(rèn)同。由于每個(gè)人的秉性不同，加上家庭教育、社會(huì)環(huán)境以及接受知識(shí)后的感化程度各有相異，每個(gè)人都難免會(huì)存在一些“短處”，或在學(xué)識(shí)方面，或在性格方面，或在品行方面，都會(huì)有某些不盡如人意的地方。記得中國(guó)古代一位先賢說(shuō)過(guò)，他不愿與沒(méi)有缺點(diǎn)的人為友。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？無(wú)過(guò)之人必是無(wú)能之人，或者是另有不可告人的目的，善加掩飾而已。
然而在現(xiàn)實(shí)生活中，尤其是企事業(yè)單位在用人方面，卻過(guò)于苛求，對(duì)有某些“短處”的人才予以無(wú)情的“封殺”。招聘條件面面俱到，視“短”為忌，將人才拒之門外；面試設(shè)卡一關(guān)又一關(guān)，似乎非要雞蛋里挑骨頭，一旦察覺(jué)一個(gè)人才有“短處”，便猶如璞玉有瑕，而被視若草芥而棄之；進(jìn)了單位后，若“短處”畢露，盡管是難得的人才，也會(huì)忍痛割愛(ài)辭掉。
美國(guó)著名的管理學(xué)家杜拉克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理者倘要所有的人沒(méi)有短處，其結(jié)果至多是使企業(yè)成為一個(gè)平平凡凡的組織�！彼^沒(méi)有“短處”，必然是“一無(wú)是處”，才干越高的人，其“短處”也往往越明顯。
一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者不僅在于他能覺(jué)察所用之才的“短處”，而且在于他善于容其“短處”。林肯在南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期任命格蘭特將軍為北軍總司令時(shí)，許多人攻擊格蘭特將軍嗜酒貪杯，認(rèn)為不可委之以大任。然而林肯能容其之“短”，力排眾議，當(dāng)機(jī)立斷。林肯何嘗不曉得嗜酒可能誤事，但他深知，北軍將領(lǐng)中惟格蘭特將軍是能運(yùn)籌帷幄的帥才。事實(shí)也證明，格蘭特將軍的臨危受命，成了南北戰(zhàn)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)絕不是領(lǐng)導(dǎo)層幾個(gè)人的單獨(dú)行為，它應(yīng)是群體性的集體行動(dòng)。一個(gè)企事業(yè)的興衰，取決于廣攬各路人才，包括有“短處”的'人才。要容人才之“短”，更要用人才之“短”。不少領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)注意到“君子用人如用器，各取所長(zhǎng)”，往往只知用人之長(zhǎng)而忽略甚至不知用人之“短”，使一些有“短處”的人才無(wú)用武之地。不久前，有報(bào)紙介紹上海一家外資企業(yè)在用人方面的“創(chuàng)新”意識(shí)，即大膽地用人之“短”，諸如，讓爭(zhēng)強(qiáng)好勝的去抓生產(chǎn)，讓好出風(fēng)頭的去搞公關(guān)，讓斤斤計(jì)較的去管倉(cāng)庫(kù)，等等。這樣一來(lái)，各盡其才，“短處”也就變成了“長(zhǎng)處”，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由“聲聲慢”轉(zhuǎn)為“步步高”。
尺有所短，寸有所長(zhǎng)。這種勝人一籌的用人觀，給了我們企事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不少啟迪。
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