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企業(yè)核心競爭力的含義
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，它具有價值性、延展性、難以模仿性、獨特性、不可分離性、不可替代性等特征，下面和小編來一起看看企業(yè)核心競爭力的含義吧!
一、核心競爭力的含義與特征
1.核心競爭力的含義
普拉哈拉德和哈默認(rèn)為，核心競爭力是“組織中的累積性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流派的學(xué)識。”此定義強調(diào)了核心競爭力是屬于組織所共同具有的學(xué)識，而不是屬于某個人或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元;它是組織長期學(xué)習(xí)積累的結(jié)果;它還是不同生產(chǎn)技能的有機協(xié)調(diào)和整合，而不是企業(yè)內(nèi)技能或技術(shù)的簡單相加。
我們認(rèn)為，核心競爭力是能夠使企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，是組織中的積累性的隱性的，能使企業(yè)至少在某一方面表現(xiàn)為競爭優(yōu)勢的學(xué)識，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的`獨特的核心能力。隱性學(xué)識和競爭優(yōu)勢并不是一回事。競爭優(yōu)勢是隱性學(xué)識積累的結(jié)果。隱性學(xué)識隨著有目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動逐漸積累，由量變到質(zhì)變，才能表現(xiàn)為一定的競爭優(yōu)勢。
2.核心競爭力的特征
一般認(rèn)為核心競爭力具有如下特征:
(1)價值性
核心競爭力是指能利用機會、降低威脅而創(chuàng)造價值的能力，應(yīng)當(dāng)能顯著提高企業(yè)的運營效率、降低成本，實現(xiàn)顧客所關(guān)注的核心價值。企業(yè)只有能給客戶創(chuàng)造價值，它在經(jīng)濟(jì)體系中才有存在的必有，才有自身價值。
(2)延展性
延展性是指企業(yè)能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。核心競爭力的延展性表現(xiàn)了價值性的自我發(fā)育性。沒有價值性也就沒有延展性。延展性是企業(yè)多元化發(fā)展的原始動因，是企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略成功的理由。
(3)不易模仿性
核心能力的不易模仿性是指對于要模仿的企業(yè)來說形成核心能力的核心因素是不明晰的，使用中難以察覺、復(fù)雜而又自成體系。在模仿過程中，起關(guān)鍵作用的核心因素常常被忽略，從而導(dǎo)致模仿失效。核心能力之所以不易模仿還因為形成核心能力的路徑依賴性和時間依賴性。
(4)獨特性
獨特性又稱異質(zhì)性。核心競爭力不僅與企業(yè)獨特的技能與訣竅等相關(guān)，還企業(yè)組織管理、市場營銷，以及企業(yè)文化等諸多方面的高度相關(guān)。
(5)不可替代性
核心競爭力必須是難以被替代的，它沒有戰(zhàn)略性的等價物。通常來說，一項競爭力越是來源于知識與技能的結(jié)合，就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。
二、核心競爭力的結(jié)構(gòu)與載體
核心競爭力所包含的隱性學(xué)識是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過市場交易可以獲得的。就形成過程來看，是由個人的經(jīng)驗、操作技巧與訣竅甚至還包括人際關(guān)系，如和客戶、供應(yīng)商之間的信任、友誼等，經(jīng)過組織有機協(xié)調(diào)、整合升華為組織的隱性學(xué)識。個人的經(jīng)驗、操作技巧與訣竅在沒有組織學(xué)習(xí)之前，是為個人擁有，隱藏在個體當(dāng)中，經(jīng)過組織學(xué)習(xí)、傳播能夠為更多的個體習(xí)得，不能習(xí)得的隱性學(xué)識從更大的空間、更多個人、更長的時間來說是不存在的。由一定的過程獲得的知識和技能雖然難以模仿，但是終究是可以習(xí)得的。不可習(xí)得的由過程獲得的知識和技能如果存在，或曾經(jīng)存在，曾經(jīng)發(fā)揮過作用，以后也沒有絲毫用處，因為這個過程沒有重復(fù)性。有些和個人特性相聯(lián)系的技能，組織也是可以習(xí)得的，因為完全有理由相信有更好的個性特征可以學(xué)習(xí)這種技能，正如模仿者的表演可以比真正的卓比林的表演得分更高，為什么非要真正的一模一樣。從組織層面上來說，經(jīng)過協(xié)調(diào)和整合的由個體上升為組織的隱性學(xué)識可能更加復(fù)雜，但是，只要給時間，競爭對手還是可以學(xué)習(xí)的，肯定有大致相同的路徑讓競爭對手經(jīng)過，來消除路徑的依賴性，從而習(xí)得同樣的隱性學(xué)識。我們相信，現(xiàn)在的人類如果是由猿猴演變過來的，我們的祖先不可能是一個猿猴，有更多的猿猴，在很多地方演變成了現(xiàn)在的人類。不要忘了，還有人才流動，能使競爭對手學(xué)習(xí)的更快。因此，所謂隱性學(xué)識的隱性只是相對的，不是絕對的。
創(chuàng)新可以推出全新的.產(chǎn)品或產(chǎn)生重大技術(shù)突破或生產(chǎn)工藝的重大改變等使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，從而趕上或超過先進(jìn)企業(yè)，而不必非要走先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展老路。
新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品等技術(shù)創(chuàng)新的成果，開始只有少數(shù)創(chuàng)新人員掌握，還不能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力，還必須經(jīng)過組織學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)中推廣應(yīng)用，才能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力。也就是說技術(shù)創(chuàng)新必須經(jīng)過組織學(xué)習(xí)，才能轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織的隱性學(xué)識。管理創(chuàng)新也是一樣，要經(jīng)過組織學(xué)習(xí)，得到大家的理解、認(rèn)同、支持等才能有執(zhí)行力。
停止學(xué)習(xí)，就要倒退，就要落后。停止創(chuàng)新，模仿者就會趕上，創(chuàng)新者就會超越。
從以上分析可以看出，如果核心競爭力具有獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，我們認(rèn)為，核心競爭力是三維結(jié)構(gòu)性的、隱性的。核心競爭力由創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、隱性學(xué)識有機組成。隱性學(xué)識是創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的結(jié)果，又是進(jìn)一步創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、隱性學(xué)識可以有機組成各種具體的形式，可以表現(xiàn)為各種不同的、超越競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營能力，形成各種競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)為多種表觀競爭力。
核心競爭力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個業(yè)務(wù)部門，更不是某一個核心人物。這里有兩層含義:正如大腦離開人體就不會思考，大腦離不開人體;人體沒有大腦同樣也不會思考，人體離不開大腦。
企業(yè)由人組成，企業(yè)如人;有人成企，無人則止。就來源來說，企業(yè)的核心能力歸根結(jié)底是人的能力，是一個個人的能力的有機結(jié)合。
三、核心競爭力對企業(yè)的意義
1.核心競爭力對企業(yè)的價值
核心競爭力具有打開多種潛在市場、拓展新的業(yè)務(wù)能力。核心競爭力提供企業(yè)不易被模仿的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均水平的利潤。核心競爭力的另一個貢獻(xiàn)在于提供企業(yè)各個部門之間更好的`配合。
2.核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)在對外部環(huán)境中的機會和威脅的敏感性，這種敏感性使企業(yè)快速地做出應(yīng)對，制定戰(zhàn)略措施，求得生存和發(fā)展。
核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略相互影響、相互決定。核心競爭力決定了企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域，是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，可以為企業(yè)提供更好的規(guī)劃模式;核心競爭力還影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果。企業(yè)戰(zhàn)略決定了核心競爭力的表現(xiàn)形式，對核心競爭力的形成與發(fā)展有推動或者束縛的作用。
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